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Una proporción significativa de trabajadores australianos –alrededor de un quinto – estarían dispuestos a sacrificar entre el 16% y el 33% de sus salarios por el derecho a trabajar desde casa, lo que equivale a entre 12,000 y 24,000 dólares australianos de los salarios de esos trabajadores.
Pero una proporción mucho mayor, más de la mitad, estaría dispuesta a no sacrificar nada, ya sea porque no están muy convencidos de los beneficios de trabajar desde casa o porque prefieren activamente ir al lugar de trabajo.
Sorprendentemente, nuestros hallazgos son consistentes con los de otras encuestas realizadas durante y antes de la pandemia, lo que sugiere que el cambio generalizado al trabajo desde casa durante la COVID no ha cambiado las preferencias.
Antes de COVID, el día del censo australiano de 2016, solo 2% a% 8 de la fuerza laboral en las principales ciudades australianas trabajaba desde casa.
Durante el COVID, el día del censo 2021 21% trabajó desde casa. Una encuesta de la Oficina de Estadísticas realizada en medio de bloqueos a finales de 2020 encontró 31% Trabajaba desde casa la mayoría de los días.
Nuestra oficina de encuesta de 1,113 trabajadores de las 17 áreas urbanas más grandes de Australia se limitó a aquellos en trabajos cuyas tareas podían realizarse de forma remota o en ubicaciones centrales.
Lo que encontramos
Ofrecimos a los trabajadores encuestados una selección de ocho acuerdos laborales con diferentes rangos salariales calculados con referencia a sus salarios actuales y diferentes grados de flexibilidad para trabajar desde casa.
También preguntamos sobre las actitudes hacia el trabajo remoto, la experiencia con el trabajo remoto, los patrones de desplazamiento y la edad, el género, la educación y el tamaño del hogar.
Descubrimos que la mayoría de los trabajadores (55%) no estaban dispuestos a sacrificar el salario por el derecho a trabajar de forma remota. La mayoría de ellos (31% de todos los trabajadores) no vieron beneficios significativos al trabajar desde casa.
Pero una proporción sustancial, el 23.5% de todos los trabajadores, si bien veían beneficios para su productividad, salud y bienestar al trabajar desde casa, estaban preocupados por lo que esto afectaría a sus relaciones organizativas, sus oportunidades de aprendizaje y sus perspectivas de avance.
Curiosamente, los trabajadores que tenían más experiencia trabajando desde casa antes de la pandemia plantearon estas preocupaciones con mayor frecuencia. Los trabajadores con menos experiencia trabajando desde casa antes de la pandemia eran los que menos probabilidades tenían de preocuparse por el impacto en sus carreras y relaciones laborales.
Esto podría deberse a que antes de la pandemia no teníamos buenas políticas y procedimientos de trabajo desde casa para apoyar a los trabajadores remotos.
El género importa, la edad importa
Las mujeres valoran mucho más que los hombres la posibilidad de trabajar desde casa, en promedio un 28% más. Esto indica que es más probable que las mujeres hagan un equilibrio entre las perspectivas profesionales a largo plazo y los beneficios del trabajo flexible.
En términos de edad, los trabajadores de entre 30 y 50 años valoraron más la posibilidad de trabajar desde casa, mientras que los trabajadores de 20 años la valoraron menos. Esto podría deberse a que los trabajadores de veintitantos años al comienzo de sus carreras son los más propensos a valorar las interacciones directas con sus colegas y supervisores.
Los trabajadores del conocimiento son los que más valoran el trabajo remoto
Las personas con ingresos medios y altos en empleos administrativos de la “economía del conocimiento” eran las que más valoraban el trabajo desde casa. Estaban dispuestos a renunciar a entre 12,000 y 24,000 dólares de su salario anual para poder hacerlo parte del tiempo.
Los trabajadores con empleos administrativos o de oficina de bajos salarios en sectores como el comercio minorista y la capacitación se encontraban entre los que menos valoraban el trabajo desde casa. También estaban entre los más preocupados por sus impactos en sus relaciones con colegas y oportunidades de aprendizaje y avance.
Los trabajadores de las pequeñas empresas también valoraban poco la capacidad de trabajar desde casa, tal vez porque estas empresas carecían de la capacidad tecnológica para respaldarlo plenamente.
Opiniones divididas sobre la productividad
Aproximadamente la mitad de los trabajadores encuestados pensaban que eran menos productivos en casa. Aproximadamente otra cuarta parte no encontró ningún impacto. El último trimestre encontró una mejora significativa tanto en la calidad como en la cantidad de su trabajo.
Muchos dijeron que si bien trabajar desde casa podría reducir la cantidad que hacían por hora, no reducía la cantidad total que hacían porque la flexibilidad que ofrecía les permitía ponerse al día en otros momentos.
Los profesionales con salarios altos y medios eran los más optimistas acerca de su productividad en el hogar, y los trabajadores en trabajos de servicios con salarios bajos y medianos eran los menos optimistas, un patrón que reflejaba lo que estaban dispuestos a sacrificar por el derecho a trabajar en casa.
Cómo convertirse en un empleador de elección
Nuestros hallazgos sugieren que muchos empleadores de trabajadores de la economía del conocimiento podrían atraer y retener personal de alta calidad ofreciendo la posibilidad de trabajar desde casa en lugar de salarios más altos.
Pero esta no será la respuesta para todos los empleadores que buscan retener al mejor personal.
Dado que muchos trabajadores desconfían de lo que podría pasar con sus perspectivas profesionales si se quedaran en casa, y que el 55% de los trabajadores no valoran el trabajo remoto, algunos empleadores necesitarán encontrar otras formas de atraer a los mejores trabajadores.
Muchos trabajadores valoran tanto las relaciones cara a cara como la flexibilidad. Encontrar el equilibrio adecuado será cada vez más importante ahora que la COVID nos ha mostrado cuántos de nuestros trabajos se pueden realizar desde casa.
lynette washington, Investigador, UniSA Negocios, Universidad de Australia del Sur y Akshay Vij, Profesor Asociado, UniSA Negocios, Universidad de Australia del Sur
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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