¿Por qué los salarios son sin levantarse a pesar de la disminución de desempleo

Jobs están volviendo, pero el pago no es. El salario medio aún está por debajo de lo que era antes de la Gran Recesión. El mes pasado, el salario promedio en realidad cayó

¿Que esta pasando? Solía ​​ser que a medida que el desempleo disminuía, los empleadores tenían que pagar más para atraer o mantener a los trabajadores que necesitaban. Eso es lo que sucedió cuando era secretaria laboral en los últimos 1990.

Aún podría suceder, pero la tasa de desempleo debería descender mucho más bajo de lo que es hoy, probablemente por debajo del porcentaje 4.

Enlace entre el desempleo y los salarios

Sin embargo, hay razones para creer que el vínculo entre la caída del desempleo y el aumento de los salarios ha sido cortado.

En primer lugar, es más fácil que nunca que los empleadores estadounidenses consigan los trabajadores que necesitan a bajo costo subcontratando empleos en el extranjero en lugar de aumentar los salarios en el hogar. El outsourcing ahora se puede hacer en el clic de un teclado de computadora.


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Además, muchos trabajadores en países en desarrollo ahora tienen acceso tanto a la educación como a las tecnologías avanzadas para ser tan productivos como los trabajadores estadounidenses. Entonces los CEOs preguntan, ¿por qué pagar más?

Mientras tanto, aquí en casa, toda una nueva generación de tecnologías inteligentes se está haciendo cargo de trabajos que antes solo realizaban las personas. En lugar de pagar salarios más altos, es más barato para los empleadores instalar más los robots.

Ni siquiera el trabajo profesional es seguro. La combinación de sensores avanzados, reconocimiento de voz, inteligencia artificial, big data, minería de texto y algoritmos de reconocimiento de patrones está generando incluso robots inteligentes capaces de aprender rápidamente las acciones humanas.

Además, millones de estadounidenses que abandonaron el mercado laboral en la Gran Recesión siguen desempleados. Ni siquiera se cuentan como desempleo porque han dejado de buscar trabajo.

La Reserva Oculta Desempleado

Pero no han desaparecido por completo. Los empleadores saben que pueden llenar cualquier vacante de trabajo que surja con este "ejército de reserva" de desempleados ocultos, una vez más, sin aumentar los salarios.

Agregue a esto que los trabajadores de hoy están menos seguros económicamente que los trabajadores desde la Segunda Guerra Mundial. Casi uno de cada cinco tiene un trabajo a tiempo parcial.

trabajadores inseguros no exigen salarios más altos que el desempleo cae. Son agradecidos simplemente para tener un puesto de trabajo.

Para empeorar las cosas, la mayoría de los estadounidenses no tienen ahorros a los que recurrir si pierden su trabajo. Dos tercios de todos los trabajadores están viviendo de cheque a cheque. No van a correr el riesgo de perder un trabajo al pedir una paga más alta.

La inseguridad ahora está presente en todos los aspectos de la relación laboral. Los trabajadores pueden ser despedidos por cualquier razón, o sin razón. Y los beneficios están desapareciendo. los parte de los trabajadores con cualquier pensión conectado a su trabajo se ha reducido de más de la mitad de 1979 35 de bajo por ciento en la actualidad.

Los trabajadores solían estar representados por los sindicatos que utilizaban mercados laborales estrechos para negociar un salario más alto. En los 1950, más de un tercio de todos los trabajadores del sector privado pertenecían a un sindicato. Hoy, sin embargo, menos de 7 ciento de los trabajadores del sector privado están sindicalizados.

Ninguno de estos cambios ha sido accidental. El creciente uso de la subcontratación en el extranjero y de tecnologías que reemplazan la mano de obra, la gran reserva de desempleados ocultos, las crecientes inseguridades económicas y la desaparición de los sindicatos han sido perseguidos activamente por las corporaciones y alentados por Wall Street. Las nóminas son el mayor costo empresarial. Las nóminas más bajas significan mayores ganancias.

Los resultados se han promocionado como "eficiente", ya que, al menos en teoría, que han permitido que los trabajadores que se desplazan a "usos mayores y mejores." Pero la mayoría no se han cambiado. En cambio, han sido shafted.

Los costos humanos han sido sustanciales

Los costos humanos de esta "eficiencia" han sido sustanciales. Los trabajadores comunes han perdido empleos y salarios, y muchas comunidades han sido abandonadas.

Tampoco se han compartido ampliamente los beneficios de eficiencia. A medida que las empresas han debilitado constantemente el poder de negociación de sus trabajadores, se ha roto el vínculo entre la productividad y los ingresos de los trabajadores.

Desde 1979, la productividad de la nación ha aumentado 65 por ciento, pero la compensación mediana de los trabajadores ha aumentado solo 8 por ciento. Casi todas las ganancias del crecimiento han llegado a la cima.

Esto no es una estrategia corporativa de ganar en el largo plazo debido a una mayor rentabilidad dependen en última instancia más ventas, lo que requiere una clase media grande y creciente con suficiente poder adquisitivo para comprar lo que se produce.

Pero desde el punto de vista limitado del CEO de una sola gran empresa, o de un banquero de inversión o administrador de fondos en Wall Street, funcionó bien, hasta ahora.

El paro baja no dará lugar a una paga más alta para la mayoría de los estadounidenses debido a que la estrategia clave de las grandes corporaciones de la nación y el sector financiero ha sido evitar que los salarios suban.

Y, si no lo ha notado, las grandes corporaciones y Wall Street están llamando a los disparos. 

Sobre la autora

Robert ReichRobert B. Reich, profesor del canciller de Políticas Públicas de la Universidad de California en Berkeley, fue Secretario del Trabajo en la administración Clinton. La revista Time lo nombró uno de los diez secretarios del gabinete más eficaces del siglo pasado. Ha escrito trece libros, entre ellos los más vendidos "Aftershock"Y"El Trabajo de las Naciones. "Su último"Más allá de la indignación, "Ya está en el bolsillo. También es editor fundador de la revista American Prospect y presidente de Common Cause.

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