Imagínese una compañía que tiene que despedir y contratar a empleados clave de 3,000 cada cuatro u ocho años. Eso es exactamente lo que el próximo presidente tendrá que hacer, y un politólogo llama "loco" a la actual transición presidencial del poder cuando se trata de personas designadas.
"¿Invertirías tu jubilación en una compañía que reemplace a sus principales ejecutivos de 3,000 o la proporción equivalente cada cuatro u ocho años?", Pregunta David Lewis, profesor de ciencias políticas en la Universidad de Vanderbilt.
Lewis, quien ha escrito dos libros, Presidentes y la política del diseño de la agencia (Stanford University Press, 2003) y La política de los nombramientos presidenciales: control político y desempeño burocrático (Princeton University Press, 2008), dice: "El sistema actual se basa en la inestabilidad y la ineficiencia, y debe transformarse en un sistema de personal diseñado para una organización moderna".
Lewis ofrece dos sugerencias:
- Reduce significativamente el número de personas designadas por la presidencia. "No tiene por qué ser general, pero se podría imaginar un plan que obligaría a las propias agencias a identificar un conjunto de puestos que probablemente podrían ser ocupados por profesionales de carrera".
- Dar más autoridad a los empleados experimentados. "Hay personas que han trabajado toda su vida y tienen experiencia y saben cómo hacer las cosas".
También comparte ejemplos positivos y negativos:
- El presidente Bill Clinton es un ejemplo de un ex presidente que no manejó muy bien los primeros días de 100 en el cargo, citando varios pasos en falso al enfrentarse a personas homosexuales en el ejército a tomar demasiado tiempo para nombrar a sus asesores clave.
- Los presidentes que hicieron un buen trabajo durante la transición fueron George W. Bush y Barack Obama. Obama, en particular, hizo que el personal clave se alineara rápidamente debido a la crisis económica que enfrenta el país.
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Fuente: La Universidad de Vanderbilt
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