Nunca dudes que un pequeño grupo de ciudadanos preocupados puede cambiar el mundo. De hecho, es lo único que lo ha logrado. - Margaret Mead

En 1999, Carolina del Sur Departamento de Transporte (DOT) decidió reemplazar dos puentes antiguos sobre el río Cooper que conecta la ciudad de Charleston a la ciudad de Mount Pleasant. El diseño original no incluía alojamiento para los ciclistas.

Un pequeño grupo de ciudadanos preocupados se organizaron. Asistieron docenas de reuniones de grupos de la comunidad para compartir su visión de un puente bikeable. Ellos no tenían mucho dinero, pero una coalición de grupos locales de apoyo a su causa.

Grassroot bicicletas Promoción: Las tácticas de menor importancia, los principales resultados

Decidieron dirigirse a los alcaldes a ambos lados del puente y el comisionado del DOT. Puesta en común de recursos limitados, imprimieron miles de tarjetas postales dirigidas a los alcaldes para pedirles que para garantizar el nuevo puente fue bikeable.

Su táctica con el Departamento de Transporte fue públicamente darles las gracias por haber incluido alojamiento en bicicleta en el diseño del nuevo puente antes de que el Departamento de Transporte había acordado nunca una cosa así. Ellos imprimieron camisetas y pegatinas para el parachoques y sacó un anuncio a toda página en el periódico local con el lema "No puedo esperar a bicicletas el Puente Nuevo: SCDOT Gracias"

Debido a esta campaña para ejercer presión sobre el Departamento de Transporte, junto con los miles de tarjetas postales se entreguen a los alcaldes y una coalición de amplia base de apoyo, el diseño del puente final incluyó una bicicleta de cuatro metros de ancho y sendero peatonal.

Pequeños grupos de ciudadanos preocupados puede hacer un gran impacto

No hay escasez de desafíos y oportunidades para la promoción de la bicicleta. La historia de Charleston es sólo un ejemplo de cómo un pequeño grupo de ciudadanos preocupados pueden tener un gran impacto. Si estás interesado en hacer que su comunidad un mejor lugar para andar en bicicleta, puede hacer una diferencia.

En primer lugar, hacer una lista de los obstáculos y oportunidades que se ven. Lo que está en el camino de un viaje seguro para usted, o alguien, donde usted vive? ¿Cuál es su visión de un barrio de amigas de la bicicleta o la ciudad? Puedes encontrarte con que llegar a una docena de cosas que le gustaría abordar. ¿Cuál de estas cosas hará que el impacto más grande en el ciclismo y la seguridad? Trate de reducir las opciones a una cuestión de ganar.

Elija sus "peleas" sabiamente y obtenga algunos derechos

Si bien una completa red de senderos para bicicletas todo terreno puede ser su gran visión, no morder más de lo que puede masticar en un primer momento. Comience con un tema que coincida con su capacidad - tal vez un pequeño sendero, que podría ser parte de una red más grande más adelante, el acceso en bicicleta o en un puente crítico.

Trate de elegir un tema que muchas personas se preocupan, y por lo menos unas pocas personas importa apasionadamente. Esto es importante porque cuanta más gente dé de alta para trabajar en la campaña, el mayor poder político que va a manejar.

Si usted está trabajando con un grupo de defensa establecido o nuevo, también debe pensar en el impacto a largo plazo de su campaña. ¿Cómo va a ayudar a su grupo crezca para que esté más fuerte y preparado para afrontar una campaña aún más grande la próxima vez?

Cómo traducir su visión a la victoria

Una vez que haya identificado el problema que queremos abordar, he aquí algunos consejos para traducir su visión a la victoria.

1. Definir el problema. ¿Qué problema está dirigiendo? ¿Cuál es su propuesta de solución? Hervir las respuestas abajo a una declaración concisa y de la esperanza de que puede ser recitado en treinta segundos es un primer paso crucial.

2. Establezca metas. ¿Cómo saber cuando su campaña ha terminado y que puede mantener su celebración de la victoria? Sea claro acerca de su objetivo final. También es posible que desee establecer a corto y mediano plazo las metas que ayudarán a alcanzar su objetivo final.

3. Evaluar los recursos. Sea realista acerca de las fortalezas y debilidades de su equipo. ¿Qué aliados tienes que apoyar a su problema? ¿Quiénes son sus potenciales rivales? ¿Tiene un montón de conexiones pero poco dinero? Al hacer un inventario de sus activos le ayudará a elegir una estrategia ganadora.

4. Estrategias. Cuyas mentes no tiene que cambiar para conseguir los resultados que usted busca? Identificar a los tomadores de decisiones: ellos son sus principales objetivos. Luego, piensa en las personas que pueden influir en los tomadores de decisiones: son los objetivos secundarios. ¿Conoces a alguno de ellos? Desarrollar un camino para alcanzar su objetivo principal.

5. Haga su mensaje. Pon en forma tu discurso de ascensor - el terreno de juego rápido para el problema que se puede hacer en un viaje en ascensor corta con un tomador de decisiones. Esto también será muy útil cuando usted está hablando con los medios de comunicación. Un eslogan inteligente y memorable también puede tener un gran impacto y se pueden imprimir en las tarjetas postales, pegatinas, y carteles.

6. Desarrollar tácticas. Esta es la parte divertida. Muchos organizadores se desea pasar directamente a este paso, pero los pasos de otros debe ser lo primero que le ayudarán a elegir las tácticas correctas. Las tácticas deben abordar un objetivo primario o secundario o de la audiencia pública: deben ayudar a alcanzar sus metas y ser realista teniendo en cuenta sus recursos. Las tácticas deben unir a sus partidarios y no alienar a los demás. Piense también en las tácticas que atraigan a los medios de comunicación a su problema. Aunque no siempre es la opción más adecuada, atención de los medios puede ayudar a ganar más seguidores y captar la atención de sus objetivos clave.

7. Administrar los recursos. Cada esfuerzo de la campaña tiene algunos recursos: tiempo, dinero o ambos. ¿Qué recursos se necesitan para ganar su campaña? Es posible que tenga dinero para comprar los signos o postales, o un centenar de personas se presentaron a una reunión. Sea realista acerca de qué recursos se necesitan y cómo va a obtener.

Celebración y gratitud: recompensar a los participantes con orgullo y una sensación de logro

Cuando uno gana lo que se propuso alcanzar, asegúrese de celebrar y agradecer a todos los que ayudaron. La recompensa por su arduo trabajo es un asombroso sentido de logro. Usted puede tomar el orgullo de ser una chispa que inició una llama y transforma el paisaje para el ciclismo. Y espero que usted también disfrutará de un viaje más suave.

Fuentes: Estos recursos han sido publicados por la Alianza para la bicicleta y caminar y no son visibles al público en línea:

1) Lista de verificación de la campaña (Washington, DC: Alianza para la bicicleta y caminar, 2010).
2) Ganar libro Campañas (Washington, DC: Alianza para la bicicleta y caminar, 2010).

© 2011 por Amy Walker. Todos los derechos reservados.
Reproducido con permiso del editor,
New World Library. www.newworldlibrary.com

Este artículo fue extraído con permiso del libro:

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editado por Amy Walker.

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Sobre la autora

Kristen Steele es el ex director ejecutivo y uno de los fundadores de movimientos de Charleston en Carolina del Sur. Kristen en la actualidad gestiona y coordina la Alianza para el Proyecto Benchmarking bicicleta y caminar, que produce una publicación bienal que reúne y analiza datos de bicicleta y caminar de todos los estados y las ciudades 50 50 más poblados. Ella es también un escritor y columnista de la revista Momento.