Ante las crecientes crisis en todo el mundo, las comunidades se enfrentan a desafíos y encuentran soluciones para abordarlos. (Shutterstock)
Las comunidades rurales son especialmente vulnerables a los impactos del cambio climático, un nuevo informe federal ha encontrado, porque a menudo tienen menos recursos para hacer frente a las perturbaciones ambientales o sociales.
Si bien estas comunidades pueden ser innovadoras, a menudo carecen de acceso a los recursos que pueden aportar las redes, las conexiones y la colaboración amplias. Su enfoque en abordar problemas inmediatos a menudo agota los recursos existentes, lo que limita su capacidad para construir conexiones y redes.
En Terranova y Labrador, por ejemplo, las comunidades han estado trabajando durante décadas para recuperarse de la Colapso de su principal industria local, la pesca del bacalao., después de que el ministro federal de Pesca y Océanos declarara una moratoria sobre la pesquería de bacalao del norte en 1992. Los impactos económicos, ambientales, sociales y culturales posteriores han sido generalizados.
La colaboración es esencial para encontrar soluciones a crisis complejas como ésta. Mientras las comunidades de todo el mundo luchan contra montaje social, ecológico y Problemas económicos, crear condiciones para la colaboración y la conexión dentro y entre las comunidades puede impulsar los esfuerzos de revitalización y resiliencia local.
Estudiar reuniones comunitarias.
Para explorar cómo reunir a líderes comunitarios en un lugar local puede inspirar ideas innovadoras para la revitalización, llevamos a cabo una estudio de una reunión anual en zonas rurales de Holanda
Nuestro equipo de investigación coorganizó y estudió un evento llamado PLACE Dialogues. Este evento reúne a líderes comunitarios de todo Holanda en una pequeña comunidad diferente cada año para compartir historias, estrategias, inspiración y solidaridad.
Más que solo ubicaciones geográficas, los lugares están llenos de significado moldeado por entornos naturales, estructuras construidas, culturas y sistemas sociales. Estas comunidades anfitrionas ejemplifican el poder del lugar para conectarnos con la naturaleza y entre nosotros, y son una fuente de recursos que, cuando se gestionan adecuadamente, pueden aprovecharse para revitalizar estos lugares.
ejecutamos el Sexto Diálogo Anual PLACE en St. Anthony, NL, en octubre de 2023. El tema fue “Cocreación del emprendimiento comunitario” y los líderes locales conocieron ejemplos de comunidades de toda la provincia comprometidas con el emprendimiento social para revitalizar sus comunidades.
Algunos de estos líderes también fueron coautores de un Volumen editado diseñado para integrar perspectivas académicas y profesionales. sobre el papel de las empresas sociales en la revitalización de las comunidades.
Estas oportunidades para aprender sobre desafíos comunes y compartir historias de éxito unen a los líderes comunitarios, les muestran que no están solos en sus luchas y construyen relaciones que fomentan la resolución colaborativa de problemas.
Construyendo conexiones significativas
¿Cómo pueden otras comunidades beneficiarse de reuniones como los Diálogos PLACE? Nuestra investigación descubrió tres principios para convocar a los líderes comunitarios a construir conexiones significativas y participar en conversaciones orientadas a soluciones.
1. Importaba dónde nos reuníamos con los líderes comunitarios. Los Diálogos PLACE se llevan a cabo en comunidades pequeñas o rurales que enfrentan desafíos sociales y ecológicos complejos. Estar conectados con estos lugares nos permitió ver las realidades que enfrentan las comunidades e identificar qué recursos locales son importantes para abordar problemas y desarrollar resiliencia, incluidas historias, redes sociales y recursos físicos y naturales. Tener conversaciones con líderes comunitarios en ayuntamientos que reflejaran sus propios espacios comunitarios ayudó a fomentar conversaciones auténticas sobre el desarrollo comunitario.
2. Creamos oportunidades para una conexión profunda en el lugar. Hicimos una prioridad sumergir a los participantes en las comunidades mediante actividades culturales interactivas, como tejido de cuerdas o fileteado de bacalao, e incorporando cocina local, música y narraciones. Estas experiencias acercaron a los participantes y crearon oportunidades para crear vínculos y generar confianza, dos ingredientes clave en colaboraciones exitosas. Estas conexiones fomentaron el intercambio de conocimientos entre los participantes y les ayudaron a desarrollar un sentido de pertenencia a una red más amplia de personas que trabajan para construir comunidades más fuertes.
3. Honrar las diferencias entre los líderes comunitarios fue crucial. Los Diálogos PLACE reunieron a personas de muy diferentes orígenes, incluidos representantes gubernamentales, empresarios y académicos. Era importante garantizar que todas las voces y perspectivas fueran valoradas y escuchadas. Trabajamos para nivelar el campo de juego y reducir las diferencias de poder en el grupo a través de actividades interactivas y brindando a todos los participantes oportunidades de sentirse apoyados, escuchados y valorados mientras compartían sus propias experiencias con el desarrollo comunitario. Tener un espacio inclusivo para que coexistieran múltiples perspectivas en estas discusiones creó un entorno de aprendizaje más atractivo.
Ante las crecientes crisis en todo el mundo, las comunidades se enfrentan a desafíos y ofrecen soluciones importantes para abordarlos. Para generar soluciones más efectivas, los líderes comunitarios deben colaborar y construir redes intersectoriales para acceder a una variedad de recursos que pueden no estar fácilmente disponibles en su propia comunidad.
Convocar a líderes de las mismas comunidades que enfrentan crisis sociales, ecológicas y económicas para colaborar y compartir soluciones y redes es crucial para desarrollar la resiliencia local frente a estas crisis crecientes.
Jennifer Brenton, Investigador postdoctoral, Instituto Erb para la Empresa Sostenible Global, Universidad de Michigan y Natalie Slavinski, Profesor de Sostenibilidad y Estrategia, Universidad de Victoria
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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