Una vez que nos damos cuenta de que todos estamos en la matriz económica juntos, se vuelve evidente cuánto de nuestro bienestar se basa en las relaciones, tanto las que reconocemos como aquellas de las que generalmente no nos damos cuenta.

Puedes ver esto simplemente mirando la ropa que llevas puesta o considerando dónde se originó tu última comida. ¿Quién concibió estas cosas, las diseñó, las produjo, las transportó, abrió los almacenes y almacenes pertinentes y reunió al personal necesario para ponerlas a su disposición? ¿Y de dónde obtuvo los recursos financieros para comprar estos artículos, y mucho menos el automóvil en el que condujo a la tienda (o el transporte público), y el armario y el refrigerador en el que almacenar sus adquisiciones?

Cada uno de estos elementos aparentemente distintos es en realidad el producto de una larga cadena de interdependencia. Esto puede ser difícil de aceptar para las partes narcisistas de nosotros mismos que quieren creer que "lo hicimos todo nosotros mismos", pero no requiere una conciencia excepcional para ver cuán profundamente estamos inmersos en las actividades y relaciones humanas interrelacionadas.

Pensamiento lineal

En el mundo de los negocios tal como lo conocemos actualmente, hay un predominio del pensamiento lineal. Como resultado, demasiados planes estratégicos, sin mencionar los fondos, se mantienen al margen, a menudo en estanterías, cuando lo que se necesita es concentrarse en lo que el momento presente nos pide a la luz de la visión a más largo plazo. La vida y las organizaciones no funcionan de manera lineal. Por ejemplo, un empleado valioso se va de repente. Un nuevo líder se hace cargo, promoviendo una visión diferente. Una línea de servicio inesperada emerge. Tales cambios tienen una forma de torpedear los planes estratégicos típicos en los que los equipos han pasado incontables horas, todo en vano.

Tendemos a pensar en el enfoque lineal como masculino, con la sala de juntas como su epítome. Lamentablemente, sin embargo, este enfoque se ha filtrado en casi todos los ámbitos de la vida. ¡Puede sorprenderte escuchar que el pensamiento lineal se manifiesta incluso en grupos de yoga que están compuestos principalmente por mujeres! Es necesario corregir el serio desequilibrio entre las necesidades lineales y no lineales, y ambas se implementan a medida que surge la necesidad.

Una gran red de conexiones

Si realmente comenzamos a pensar en nuestras vidas, rápidamente queda claro que, especialmente en una economía moderna, ni siquiera podemos sobrevivir, y mucho menos prosperar, además de una vasta red de empresas. En innumerables formas que se ven y no se ven, el mundo moderno involucra a las personas que se cuidan cuidando las necesidades de los demás.

En cierto nivel, la mayoría de nosotros reconocemos que necesitamos una comunidad para existir, y mucho menos para innovar y prosperar. Sin embargo, parece que a menudo solo en tiempos de desastre esta conciencia se eleva a la plena conciencia. Por ejemplo, yo estaba en la inundación de 2013 en Calgary. Debido a que la presión estaba activa, una conciencia superior se manifestó espontáneamente cuando las personas hicieron lo que se requería que se hiciera. No fue planeado, fue emergente, se basó en la comunidad y tenía una energía propia.

Aquellos que estuvieron en Nueva York en 9 / 11 y en los días que siguieron podrían recordar un fenómeno similar. La organización se basó en las necesidades que surgieron, un modelo de cómo todas las organizaciones necesitan elevarse a lo que se necesita. Esta es la clave para cumplir lo que es "real" en la economía, en lugar de las necesidades exageradas.

Lo que más se necesita en el momento

En su libro En el liderazgo de Servant, Robert Greenleaf enfatiza con razón la necesidad de servir a otras personas. Si bien estoy de acuerdo con la importancia de servir, también sucede que algunos de nosotros caemos en la trampa de "dar, dar, dar", ya que el servicio se ha convertido en nuestro mantra. Creo que es igualmente esencial centrarse en lo que más se necesita en este momento. Por ejemplo, en lugar de tomar medidas cuando la acción no es realmente necesaria en este momento, la mejor opción sería dormir en una decisión. La investigación muestra que cuando las personas descansan adecuadamente, tienden a tomar decisiones más inteligentes que están más en sintonía con las demandas de una situación.

Imagine si pudiéramos acceder a este tipo de conocimiento sin requerir un desastre para inducirlo. Aquí es donde comenzamos a ver cómo el desarrollo de la conciencia hace posibles nuevas elecciones. Si es verdad, nos necesitamos mutuamente, aunque la mayoría de las veces, la mayoría de nosotros desconocemos nuestra interconexión e interdependencia, cuánto más podríamos beneficiarnos todos si, en lugar de trabajar. en contra unos a otros, en realidad comenzamos a trabajar el uno al otro de una manera consciente?

Mientras que muchas personas podrían sentir que preferirían trabajar con otros que contra ellos, los hábitos inconscientes que hemos acumulado a lo largo de nuestra historia, tanto individuales como colectivos, hacen que sea difícil actuar en este impulso más creativo de manera sostenida. Sin embargo, al notar nuestros hábitos y hacerlos conscientes, nos facultamos a nosotros mismos para convertir una idea que suena bien en una realidad práctica y vivida. Esto logra el cambio que altera la vida de ver al otro como un oponente al darse cuenta de que, más allá de la pura supervivencia, no podemos prosperar sin el otro, una idea que invita a una reestructuración masiva de nuestras economías, junto con las corporaciones, empresas y negocios que Comprende ellos.

Por qué “seguir la corriente” es fundamental en los negocios y en la vida

El sentido profundamente diferente de nosotros mismos y nuestra conexión con la vida entera es algo que literalmente sentir, cuando nuestra mente deja de parlotear, nuestra confusión emocional se calma, nuestro cuerpo físico pierde su tensión y nuestra voz se relaja en vez de forzada. En este estado más despierto, nos encontramos más enraizados, más conectados emocionalmente, y experimentamos un estado de alerta y claridad que facilitan una apertura en la que la creatividad comienza a fluir, como a partir de una primavera vivificante.

Acoplar el flujo de la vida en lugar de contra eso- el universo y sus recursos naturales, viéndolos como un regalo en lugar de considerarlos como algo a ser conquistado, abre una vista de posibilidades que trasciende nuestra visión presente.

Por ejemplo, si tuviéramos que cuestionar si nuestra prolongada explotación y dependencia de los combustibles fósiles puede poner en peligro el futuro de nuestros hijos, relajarnos en una conciencia más profunda y, de ese modo, comprometernos con el flujo de nuestro genio creativo, nos permitiría renunciar al apego de nuestro ego a la riqueza y los beneficios derivados de los combustibles fósiles hasta el momento.

A medida que aprendemos cuán beneficioso e inteligente es este flujo de conciencia, aplicándolo a nuestras vidas sobre la marcha, confiamos más en él. En consecuencia, no es un gran salto para abrazar los muchos cambios que tenemos ante nosotros. Confiando en la beneficencia de la naturaleza interdependiente de la realidad, nos abriríamos a donde sea que el flujo creativo pueda llevarnos después, teniendo plena confianza de que será un avance en nuestra situación actual, no un paso atrás hacia la Edad de Piedra, como muchos a menudo se oponen en función de sus miedos.

La creatividad nunca puede ser sobre la resistencia. Siempre presagia nuevos horizontes, por lo que no puede ser fosilizado.

Las empresas y los gobiernos que buscan aferrarse a "cómo siempre hemos hecho las cosas", en lugar de abrirse a un nuevo paradigma, están aislados de la creatividad esencial que estos tiempos requieren y están destinados al fracaso, y, si se les permite continuar en sus formas arraigadas, pueden condenarnos a todos a través de sus prácticas desastrosas.

Podemos ver la historia o nuestras propias vidas y ver que cada vez que nos alejamos de la invitación a explorar nuevas posibilidades, aferrándonos a lo que era en cierto punto una etapa necesaria de nuestra evolución y resistiendo la innovación necesaria para la próxima etapa, ponemos nuestro mucha supervivencia en riesgo

Una forma inteligente de abrir nuevas fronteras en los negocios

El cambio básico requerido es uno en el que vemos nuestras empresas, o cualquier otra organización, como un proceso continuo de aprendizaje y desarrollo de prácticas que fundamentan el aprendizaje.

Cuando nuestra forma de pensar es la indagación, profundizamos nuestra capacidad de investigar de formas inimaginables hasta ahora. A medida que nos volvemos más receptivos a las nuevas posibilidades en nosotros mismos y en los demás, nos encontramos cada vez más libres para actuar de maneras desconocidas para nuestro sentido habitual de nosotros mismos. Estamos despertando a nuestro potencial de creatividad y formas más beneficiosas de hacer las cosas, en otras palabras, a una nueva comprensión de lo que significa "estar en el negocio".

Cuando nuestro aprendizaje se entiende en el contexto de una conciencia de nuestra interdependencia última en nuestras relaciones mutuas, vemos todas nuestras interacciones como un intercambio de comunicación y aprecio sagrados. Lo que hasta ahora ha sido un simple intercambio casual de un planeta en un momento particular de su historia se transforma al verse unos a otros como seres humanos que están aprendiendo juntos y cuyas vidas están intrínsecamente entrelazadas de innumerables maneras en un nivel profundo.

A medida que comenzamos a reconocer a aquellos con los que tenemos relaciones comerciales como "personas como nosotros", vamos más allá de nuestra competitividad habitual hacia una nueva comprensión de la humanidad como expresión colectiva de una inteligencia global en evolución. Entonces podemos comenzar a trabajar con otras personas orientadas a la conciencia hacia metas compartidas. Funcionando desde esta inteligencia, nos volvemos capaces de gran intuición e incluso genio, lo que facilita nuevos enfoques totalmente nuevos y emocionantes para los tipos de desafíos que surgen al usar los recursos de la tierra, aprovechar su energía y trabajar juntos como especie para el bien común. .

El camino a seguir es convertir la luz de la introspección en nuestras empresas comerciales y la forma en que se estructuran nuestras empresas y gobiernos. Cuando lo hacemos, descubrimos activos previamente desconocidos en nuestro personal existente, oportunidades ocultas en nuestras circunstancias cambiantes y una prosperidad sin explotar que puede transformar las vidas de todos los que viajan con nosotros en la nave espacial terrestre.

El cerebro se reconecta a sí mismo

La ciencia ha revelado que el proceso de desarrollar una conciencia más profunda y el despertar a un sentido más amplio de nosotros mismos, acompañado por una comprensión ampliada de los negocios en los que estamos comprometidos, desencadena una reestructuración en nuestro cerebro. Nos encontramos sometidos a un físico real volver a cablear de nuestros circuitos neuronales basados ​​en nuestro pensamiento diferente, nuestra capacidad de sentir más profundamente, y una creciente capacidad para actuar de maneras innovadoras.

Cuanto más se amplía nuestra comprensión de nosotros mismos, junto con nuestra comprensión de aquellos con quienes trabajamos y de qué se trata realmente nuestro negocio, más literalmente nuestro cerebro desconecta los viejos circuitos basados ​​en el ego, liberándonos para vernos a nosotros mismos, a los demás y a situaciones en formas aún inimaginables. A medida que la ciencia relativamente nueva de la neuroplasticidad nos obliga a darnos cuenta, en términos del trabajo que realizamos, de hecho nos involucramos en nuestra propia evolución consciente como persona, equipo y compañía.

Muchos de nuestros viejos patrones mentales y de comportamiento pueden haber sido útiles en un punto, pero nuestro exceso de confianza en ellos puede hacernos olvidar que partes más espontáneas, creativas e inteligentes de nosotros están disponibles cuando estamos más conscientes.

© 2015 por Catherine R. Bell. Todos los derechos reservados.
Reproducido con permiso de Namasté Publishing,
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Artículo Fuente

La Compañía Despierto
por Catherine R Bell.

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Sobre la autora

Catherine Bell tiene un título de Western University y un MBA de la Queen's University, está certificada en el Eneagrama de Riso-Hudson y en los Nueve Dominios, ha tomado el curso sin fines de lucro del ICD y tiene más de una década de experiencia en búsqueda de ejecutivos internacionales. en industrias que incluyen renovables, petróleo y gas, energía, infraestructura, alta tecnología y capital privado. Reconocida por su capacidad para crear equipos de alto rendimiento, Catherine habla con frecuencia sobre el liderazgo y las carreras tanto en escuelas de negocios como en compañías. Ella también ha estado involucrada en varias juntas sin fines de lucro. Para obtener más información, visite http://awakenedcompany.com/