Proponer una buena idea creativa es difícil. No entendemos completamente cómo funciona este proceso, pero hay ciertas técnicas que han demostrado ser exitosas para fomentar la creatividad, como mapas mentales, lluvia de ideas o creando condiciones para la experimentación libre. Muchas grandes empresas (como agencias de diseño) adoptan estas prácticas en la forma en que funcionan.
La rápida aceleración de las tecnologías de la información ha llevado a un gran auge en la industria de los videojuegos. Curiosos por saber exactamente qué hace que los juegos sean tan atractivos, muchos están ansiosos por probarlo en contextos ajenos al juego. Este proceso se llama "gamification" (no ser confundido teoría de juego).
Jugar juegos, literalmente, es una forma poderosa de facilitar el pensamiento creativo, porque puede reducir las barreras de las normas y rutinas de comportamiento establecidas al ofrecer nuevas reglas y, a veces, incluso nuevas realidades.
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La idea fue rápidamente recogida por empresas donde predicciones audaces se hicieron sobre el valor de la gamificación cuando se aplica a procesos comerciales como gestión de la innovación - Supervisar el proceso de creación y transformación de una idea en una solución comercializable. Pero muchas empresas siguen siendo escépticas sobre el concepto de gamificación o no están seguros de cómo hacer que funcione para sus necesidades particulares.
Gestión de ideas
El propósito de la gestión de ideas es involucrar a las personas que ya tienen ideas y racionalizarlas a través del "embudo de innovación", el proceso de búsqueda, selección e implementación de nuevas ideas. Nuestro la investigación muestra cómo la gamificación se convierte en una herramienta para crear un espacio donde las personas pueden compartir sus ideas entre sí.
Una forma típica en que esto funcionaría sería que una organización estableciera una plataforma como un sitio web en el que publicar y compartir ideas. Los empleados reciben puntos cada semana o mes para "invertir" en las ideas propuestas que les gustan. Después de seleccionar las mejores ideas, los "inversores" exitosos reciben dividendos en puntos, que luego pueden reinvertirse. Los puntos no tienen un valor monetario, pero las personas les asignan un valor de estado. Jugar al inversor es divertido y tiene un propósito serio.
Flujo de innovación gamificado. Heriot-Watt, autor proporcionado
Esto puede crear una competencia informal entre los empleados por el estado de sus departamentos, con efectos secundarios positivos no deseados. Por ejemplo, cuando los empleados navegan a través de la plataforma, comienzan a comprender mejor lo que está sucediendo en el resto de la organización. Llegan a conocer a otras personas y esto desarrolla un sentido de comunidad.
En organizaciones grandes, tales iniciativas pueden ser muy exitosas al principio, pero finalmente no pueden hacer frente a la cantidad de ideas que fluyen a través del embudo. En ese punto, la iniciativa necesita convertirse en otra cosa.
Pero, lo que es crucial, un entorno gamificado le da a las personas permiso para pensar y comportarse de manera diferente, y aquí es donde la magia comienza a suceder.
Creación de ideas
Otro enfoque es gamificar ese proceso real de creación de ideas. Esto tiene como objetivo influir procesos cognitivos - los procesos mentales que nos ayudan a analizar, responder y reaccionar ante cualquier situación dada e implica algo que se parece más a un juego real. Esto hace que sea más difícil de implementar porque requiere el desarrollo de un concepto más sofisticado. Aquí, los puntos de inversión simples no funcionarán, y aquí es donde las ideas creativas pueden nacer y realmente florecer.
Juegos de realidad alternativa y juego de roles de acción en vivo (LARP) son dos ejemplos de cómo esto puede funcionar. En los juegos de realidad alternativa, los jugadores actúan como ellos mismos, pero la realidad a su alrededor cambia. Experto en gamificación Jane McGonigal mostró cómo puede funcionar en un juego llamado Mundo sin petróleo, donde a los participantes se les presentó una situación en la que el mundo se queda sin petróleo gradualmente.
Se proporcionaron actualizaciones diarias sobre los precios, la escasez y las nuevas huelgas de petróleo para incitar a los participantes a pensar en lo que significaría para ellos. Compartieron con otros sus ideas sobre cómo cambiarían sus vidas. Estos se agruparon en "señales" de cambio. Este pensamiento colectivo podría ser utilizado por diferentes industrias para la planificación de escenarios a largo plazo.
La gamificación es una forma lúdica y atractiva de lograr que los empleados piensen de manera diferente y propongan ideas. Shutterstock
En el juego de roles de acción en vivo, como su nombre lo indica, los jugadores adoptan nuevos roles, mientras que la realidad a su alrededor puede cambiar o permanecer igual. Lo que importa son las interacciones entre los jugadores y las ideas que obtienen al estar en un nuevo rol o al observar a otros.
Un nuevo rol libera al jugador de las normas sociales convencionales y le permite explorar sus personajes y la realidad. Por ejemplo, investigadores de la Universidad de California estudiaron inteligente wearables sociales (dispositivos portátiles que tienen como objetivo mejorar las interacciones de la vida real), a través de un LARP llamado Battlestar Galactica.
Los participantes interpretaron a los sobrevivientes de un ataque alienígena en su planeta de origen y tuvieron que ajustar su comunicación entre ellos dependiendo de los indicadores de salud física y mental de la ropa que estaban "usando". Analizando los resultados, los investigadores obtuvieron información sobre cómo la tecnología portátil puede mediar las interacciones humanas.
Gamificación para el bien
Es probable que muchas empresas implementen la gamificación para la gestión de ideas como una forma de evolucionar y mejorar sus procesos comerciales. Es una forma más lúdica y atractiva de dar voz a cada empleado y permitirles ser innovadores, incluso si no está en su cargo.
Pero la gamificación no debe verse como un enfoque puramente instrumental para la tarea más fácil de la gestión de ideas. Usarlo para fomentar el pensamiento creativo es más difícil y consume más recursos, pero también es más gratificante, porque puede ayudarnos a explorar e imaginar los desafíos y las posibilidades futuras.
Y no es un enfoque que deba permanecer solo en el ámbito de las industrias creativas obvias, como el diseño. Las industrias más tradicionales pueden usar este enfoque para reimaginar su futuro y abrir su potencial creativo. Por ejemplo, los juegos podrían ayudar a la industria del agua embotellada a considerar cómo debería ser a la luz de los problemas acuciantes de los desechos plásticos. ¿Cómo se adapta? La adopción de la gamificación despierta la creatividad que conduce a la invención y la reinvención.
Sobre la autora
Agnessa Spanellis, Profesor asistente, gestión empresarial, Universidad Heriot-Watt
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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