El sesgo de género puede influir en cómo los supervisores ven el potencial a largo plazo de un gerente, según muestra un nuevo estudio.
La investigación examina un fenómeno llamado descarrilamiento gerencial, en el que un gerente aparentemente prometedor es despedido, degradado o no avanza como se esperaba.
"... esperamos que las mujeres sean más amables que los hombres, porque eso es lo que nuestra sociedad nos ha dicho que esperemos".
La autora del estudio Joyce Bono, profesora de administración en la Universidad de Florida, descubrió que los supervisores pueden tener diferencias sutiles, incluso subconscientes, en las expectativas del comportamiento de los directivos, lo que puede tener costosas consecuencias para las mujeres en el lugar de trabajo, sobre todo pérdida de tutoría.
Mientras que los estudios anteriores han utilizado evaluaciones de desempeño y otras medidas formales para identificar el sesgo de género, Bono y sus coautores, incluidos los estudiantes de doctorado Yihao Liu y Elisabeth Gilbert, se centraron en las evaluaciones informales del potencial de los directivos.
"Si está realizando evaluaciones de desempeño, hay un registro en un archivo de recursos humanos al que podría hacer referencia, y podría identificarse y abordarse el sesgo de género", dice Bono. "Pero las percepciones del potencial de descarrilamiento existen en la cabeza de un supervisor. Ellos nunca son grabados. Son evaluaciones informales que hacen los supervisores, pero tienen implicaciones importantes para las oportunidades que brindan los supervisores ".
"No piensen en el prejuicio exhibido aquí como el comportamiento de personas malas que no quieren que las mujeres salgan adelante".
Para examinar el sesgo de género en las percepciones de potencial de descarrilamiento, los autores realizaron cuatro estudios. Dos estudios analizaron los datos recopilados sobre casi gerentes 50,000 inscritos en programas de desarrollo de liderazgo, y los otros dos fueron estudios experimentales donde los gerentes examinaron las evaluaciones de desempeño de dos empleados ficticios cuya única diferencia era su género.
Bono y sus colegas encontraron que al evaluar a los gerentes que exhibían niveles iguales de conductas interpersonales ineficaces, los supervisores eran más propensos a predecir el descarrilamiento de las mujeres gerentes que de los hombres. Debido a estas evaluaciones negativas, las mujeres gerentes reciben menos mentoría, un beneficio que Bono dice que es especialmente importante para el avance femenino en el lugar de trabajo.
"El apadrinamiento y la tutoría son aún más importantes para las mujeres que para los hombres porque las mujeres generalmente están menos conectadas con las más altas en la jerarquía corporativa", dice Bono, "en parte porque hay más hombres que mujeres en niveles más altos".
Bono enfatiza que las evaluaciones negativas que las mujeres gerentes reciben de los supervisores masculinos no son intencionales o nefastas.
"No piense en el prejuicio exhibido aquí como el comportamiento de personas malas que no quieren que las mujeres salgan adelante", dice Bono. "Más bien, esperamos que las mujeres sean más amables que los hombres, porque eso es lo que nuestra sociedad nos ha dicho que esperemos. Estas creencias influyen en nuestros comportamientos, a menudo sin nuestra conciencia ".
Bono aconseja que los altos ejecutivos, no solo los profesionales de RR.HH., estén especialmente atentos a la tutoría y el patrocinio de las administradoras.
"Este es un problema del que no podemos salir porque ocurre en nuestros cerebros, y esta es la sociedad en la que crecimos. Tenemos que seguir hablando de eso, así nos contagiamos a nosotros mismos y a los prejuicios de nuestros colegas, y trabajamos. juntos para reducir sus efectos negativos sobre la tutoría y el avance de las mujeres ".
El artículo aparece en el diario Psicología del personal.
Fuente: Universidad de Florida
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