
En este articulo
- ¿La formación de Peter Navarro en Harvard otorgó una falsa legitimidad a una mala política?
- ¿Por qué fracasan los aranceles en la actual economía global de alta tecnología?
- ¿Es el nacionalismo económico simplemente una nostalgia impulsada por las élites?
- ¿Qué nos puede enseñar la historia sobre los límites del proteccionismo?
- ¿Qué alternativas reales existen para revitalizar la industria estadounidense?
El martillo estampado por Harvard en busca de un clavo
por Robert Jennings, InnerSelf.comNavarro no llegó a ser el asesor comercial de Trump por casualidad. Llegó equipado con prestigio académico y una amplia colección de libros que criticaban a China. Lo que le faltaba era una comprensión real de cómo había evolucionado la economía global desde la época de Alexander Hamilton. Su visión de la política comercial se basaba en la fantasía de que, con solo imponer suficientes aranceles a las importaciones, la industria manufacturera estadounidense resurgiría mágicamente de las cenizas como un fénix patriótico.
¿El problema? No estamos en 1791. Los Estados Unidos de Hamilton construían su industria desde cero, con un excedente de mano de obra barata y una competencia global mínima. Los Estados Unidos de Navarro están inmersos en la automatización, la integración de la cadena de suministro y una fuerza laboral que no está precisamente dispuesta a regresar a la fábrica de costura. Sin embargo, Navarro siguió adelante, blandiendo su varita arancelaria como si fuera una bala de plata.
Aranceles en teoría, guerras comerciales en la práctica
Los libros de texto que Navarro probablemente leyó en Harvard probablemente le decían que los aranceles pueden ayudar a proteger las "industrias incipientes". Eso pudo haber sido cierto en el siglo XIX. Pero hoy, los aranceles no revitalizan las industrias; suben los precios, provocan represalias y presionan a las familias de clase trabajadora que ya luchan por sobrevivir.
Estados Unidos impulsó aranceles amplios sobre el acero, el aluminio y una gran cantidad de productos chinos. ¿El resultado? Las empresas estadounidenses pagaron más por los materiales. Los exportadores se vieron afectados por aranceles de represalia. Los agricultores perdieron el acceso a los mercados extranjeros. Y los consumidores, como era de esperar, pagaron las consecuencias. Mientras tanto, los empleos manufactureros apenas se movían, la automatización avanzaba y las corporaciones multinacionales encontraban nuevas lagunas legales.
Estados Unidos no quiere recuperar sus máquinas de coser
Incluso si el plan arancelario funcionara, ¿quiénes estarían haciendo fila para ocupar esos puestos? La mayoría de los estadounidenses no quiere trabajar en fábricas clandestinas, y con razón. El mundo ha seguido adelante. Los trabajadores quieren dignidad, estabilidad y oportunidades, no volver a la monotonía de la era industrial. No se puede construir una economía futura resucitando un pasado que nadie quiere recuperar.
Una vez fui propietaria de lo que originalmente había sido la sede sindical de mineros del carbón, un edificio que se había reconvertido en una fábrica de costura durante la transformación postindustrial. En un momento dado, bullía de vida. Noventa mujeres de un pequeño pueblo de montaña cosían ropa de esquí para Head, la marca famosa por su equipamiento de competición y esquiadores de élite. Era un trabajo honesto. Ponía comida en la mesa y le daba un propósito a la comunidad. Pero entonces llegó la globalización. La fábrica cerró. Los empleos desaparecieron, no porque el trabajo dejara de ser valioso, sino porque de repente era más barato hacerlo al otro lado del mundo.
Lo que sucedió después no fue único. Ese pueblito nunca se recuperó. Las casas ahora se venden a precios irrisorios, algunas invendibles incluso décadas después. La infraestructura sigue ahí, como un fantasma, testimonio de promesas incumplidas. Y no se trata solo de ese pueblo. Esta es la historia de innumerables comunidades del Cinturón Industrial, el corredor de los Apalaches, el sur rural. La misma historia, repetida pueblo por pueblo, fábrica por fábrica: industria fuera, desesperación dentro. Y mientras Washington se felicitaba por abrir los mercados globales, olvidó construir una rampa para quienes dejó atrás.
Así que cuando alguien como Peter Navarro habla de "recuperar empleos" con aranceles y lenguaje duro, toca la fibra sensible, no porque sea correcto, sino porque toca un dolor real. Ese dolor es real. La traición es real. ¿Pero la solución? Ahí es donde todo se desbarata. Porque la clase trabajadora estadounidense no quiere coser chaquetas de esquí por 8 dólares la hora bajo luces fluorescentes parpadeantes. Quieren oportunidades acordes con el siglo en el que viven. Quieren construir, inventar, liderar, no competir con fábricas extranjeras que pagan miserias a sus trabajadores.
Esta fantasía taffiff se basa en la suposición de que esas fábricas simplemente esperaban a que las reactivaran, como si se encendiera una luz. Pero muchos de esos empleos no desaparecieron solo por el comercio. Desaparecieron gracias a la tecnología. La automatización ahora hace en un solo turno lo que antes requería 30 personas al día. Incluso si las máquinas de coser regresaran, estarían controladas por robots, en lugar de recontratar a la mano de obra local que se ha vuelto a capacitar como baristas o conductores de empresas de servicios temporales.
Y aquí está la brutal ironía: a las mismas comunidades destrozadas por la globalización les vendieron un sueño los mismos que contribuyeron a su ruina: un sueño envuelto en lemas como "América Primero" y "Hacer que América vuelva a ser grande". Pero esos lemas no incluían ningún plan de empleo en energías renovables, ni atención médica universal, ni garantías educativas, ni un nuevo contrato social; solo aranceles y agravios. La herida era real. Pero hoy ofrecimos sal, no puntos.
El verdadero costo del nacionalismo económico
Los aranceles no solo fracasaron económicamente, sino también políticamente. Ahondaron las divisiones globales, envalentonaron a los regímenes autoritarios y tensaron las alianzas de Estados Unidos. Peor aún, se vendieron bajo la bandera del populismo, como si a la élite económica finalmente le importara la gente común. Pero la broma era nuestra. La misma administración que decía defender a los trabajadores estaba ocupada recortando los impuestos corporativos y desregulando Wall Street.
Estas políticas son la versión económica de la política de la nostalgia. Prometieron un retorno a la grandeza, ignorando la cruda complejidad del presente. Ese tipo de política no soluciona los problemas, sino que crea otros nuevos. Distrae. Divide. Y retrasa el verdadero trabajo que debemos hacer: construir una economía que respete la dignidad humana, la sostenibilidad ambiental y la responsabilidad tecnológica.
Cuando Harvard se equivoca — espectacularmente
Hay una pregunta más importante aquí: ¿cómo alguien con la formación de Navarro termina tan catastróficamente equivocado? La respuesta reside en el fracaso de la propia formación económica. La economía neoclásica, la ideología dominante en la que Navarro se formó, está obsesionada con ecuaciones elegantes y actores racionales. Pero trata la complejidad del mundo real y el origen del dinero como un error de redondeo.
Las ideas de Navarro no traicionaron su formación, sino que las amplificó. Tomó los modelos de mercado y las prescripciones políticas que aprendió en Harvard y los transformó en ideología. Ese es el peligro de las credenciales de élite: pueden cegarnos ante las malas ideas cuando se presentan en un traje y corbata con un diploma adjunto. No se trata solo de Navarro. Es un sistema que premia el conformismo, castiga la disidencia y el cambio de estrategia cuando se cambia la estrategia, a menos que esa disidencia se alinee con la conveniencia política.
Entonces, ¿qué es lo que realmente funciona?
En lugar de aranceles punitivos y amenazas económicas, necesitamos una inversión seria en lo que los economistas llaman "ventaja comparativa", pero adaptada al mundo real. Esto significa infraestructura verde, sanidad pública, educación sin deuda y protección laboral real. Significa fortalecer las cadenas de suministro sin obstaculizar el comercio. Y significa gravar a los ricos y a las corporaciones que más se benefician de la globalización, a la vez que se amortigua el impacto para los trabajadores que se quedan atrás.
En resumen, debemos dejar de fingir que el pasado es un modelo a seguir. Es una advertencia. Hamilton no se equivocó en su época, pero Navarro se equivocó estrepitosamente en la nuestra. Los aranceles pueden parecer duros, pero se han convertido en una muleta política para los responsables políticos que no quieren afrontar la corrupción más profunda: la desigualdad, la desinversión y la incapacidad de imaginar algo mejor que una versión reciclada de la América industrial.
Así que la próxima vez que alguien te diga que los aranceles son la solución, pregúntale en qué siglo vive. Porque, la última vez que lo revisé, el futuro no se construye con guerras fiscales y nostalgia. Se construye con valentía, cooperación y un poco de honestidad sobre dónde estamos y hacia dónde debemos ir.
Sobre el autor
Robert Jennings es coeditor de InnerSelf.com, una plataforma dedicada a empoderar a las personas y promover un mundo más conectado y equitativo. Robert, veterano del Cuerpo de Marines y del Ejército de los EE. UU., aprovecha sus diversas experiencias de vida, desde trabajar en el sector inmobiliario y la construcción hasta crear InnerSelf.com con su esposa, Marie T. Russell, para aportar una perspectiva práctica y fundamentada a los desafíos de la vida. InnerSelf.com, fundada en 1996, comparte conocimientos para ayudar a las personas a tomar decisiones informadas y significativas para sí mismas y para el planeta. Más de 30 años después, InnerSelf continúa inspirando claridad y empoderamiento.
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Este artículo está licenciado bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-Compartir Igual 4.0. Atribuir al autor Robert Jennings, InnerSelf.com. Enlace de regreso al artículo Este artículo apareció originalmente en InnerSelf.com
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Resumen del artículo
La política arancelaria de Peter Navarro, basada en el nacionalismo económico y amparada por el prestigio de Harvard, no logró revitalizar la industria estadounidense. En un mundo moderno impulsado por la automatización y la integración global, los aranceles elevaron los precios y tensaron las alianzas sin generar empleos. El fracaso de Navarro es un ejemplo de los peligros del pensamiento ideológico disfrazado de experiencia académica. Es hora de abandonar las fantasías del siglo XIX y tomar en serio las soluciones del siglo XXI.
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