Invertir en las personas que te rodean puede ayudarte a llegar a la cima y permanecer allí. Monkey Business Images / Shutterstock
Cuando consideramos cómo los líderes llegan a la cima, podríamos pensar en alguien como Jordan Belfort, el corredor de bolsa millonario interpretado por Leonardo DiCaprio en El lobo de Wall Street. Y probablemente humildad no sea la palabra que me viene a la mente.Sin embargo, al ascenso de Belfort le siguió una caída (terminó en la cárcel). Para aquellos que quieren llegar a la cima y permanecer allí, puede que sea mejor mantenerse humildes.
Líderes humildes expresar su humildad en tres dimensiones. Se ven a sí mismos con precisión y reconocen sus limitaciones. Muestran agradecimiento por las contribuciones de sus seguidores. También están abiertos a ideas y comentarios. Cuando los líderes muestran los tres atributos, se les considera humildes.
Entonces, ¿cómo puede la humildad ayudar a quienes quieren llegar a la cima? Nosotros estudiamos cómo los líderes humildes pueden ser más promocionables y descubrieron que lo logran haciendo crecer a otros en lo que se conoce como la “ruta de la humildad”.
teoría del capital humano sugiere que el valor de los empleados puede mejorarse invirtiendo en sus conocimientos, habilidades y habilidades. No sólo es importante para los empleados, también crea valor para .
Utilizando la teoría del capital humano, nuestra investigación muestra que los líderes humildes se centran en el aprendizaje y el crecimiento de sus seguidores. Al hacerlo, también crean valor de capital humano para sí mismos en el proceso.
Los líderes humildes tienden a involucrarse más tutoría informal, y a través de eso ganan influencia y poder en términos de promocionabilidad. Ellos proveen orientación profesional a sus protegidos y ayudarles a prosperar.
Pero al mismo tiempo, su compromiso con el aprendizaje también impulsa su propio capital humano. En tal relación de desarrollo, los líderes humildes ganan respeto, prestigio y prominencia, y reúnen un grupo de seguidores con alto capital humano.
Esto mejora su estado en la organización. Es beneficioso para todos los líderes, sus seguidores y las organizaciones para las que trabajan.
Nuestro estudio utilizó datos de encuestas de una muestra de 610 líderes que trabajaron en 18 industrias y en 21 funciones laborales. Los seguidores directos de los líderes, sus pares, sus jefes inmediatos y sus superiores informaban sobre los líderes.
Las medidas de la encuesta incluyeron la humildad del líder, la tutoría informal, el estatus y la promocionabilidad. Descubrimos que los líderes humildes obtienen un estatus más alto y una mayor capacidad de ascenso al participar en comportamientos de mentoría.
Entonces, si desea ser más promocionable, puede que le convenga mantenerse humilde.
Un camino más sostenible hacia la cima
Pero ¿Por qué algunos líderes son tan arrogantes? ¿Si existe una “ruta de la humildad” hacia el éxito? Mucha evidencia muestra que los líderes humildes superar a los líderes arrogantes. Y, sin embargo, a muchos líderes de todos los niveles les resulta difícil admitir errores, elogiar las fortalezas de sus seguidores y ser enseñables.
El estereotipo arrogante, narcisista, intimidante y dominante del Lobo de Wall Street puede ser el ruta más común e inmediata a la cima. Después de todo, este tipo de comportamiento puede conducir a ganancias rápidas que son fácilmente notadas y glamorizadas, reforzando el estereotipo en la cultura popular y los medios de comunicación.
Pero si bien este camino puede ofrecer ganancias a corto plazo, a menudo carece de estabilidad. Incluso el famoso teórico político italiano del Renacimiento Nicolás Maquiavelo –conocida figura de la estrategia de dominación– acabó siendo torturado, encarcelado y luego exiliado.
Por el contrario, la humildad ofrece una ruta más estable y menos visible hacia el éxito. Los líderes humildes suelen alcanzar su estatus fomentando el crecimiento de los demás, participando en tutorías y creando una red de seguidores altamente capaces, leales y entusiastas.
Esta red, a su vez, proporciona al líder humilde un alto estatus, lo que hace que sus superiores lo vean favorablemente. Pero tal enfoque puede no captar la atención ni encajar en las narrativas dramáticas preferidas por los medios, lo que lo hace menos visible para el público.
La diferencia clave radica en la naturaleza del éxito que aporta cada enfoque. La dominancia puede conducir a un rápido ascenso, pero suele ir acompañada de volatilidad.
La humildad, por otro lado, cultiva una base de relaciones sólidas y una reputación positiva, lo que conduce a un éxito más estable y duradero. Esto explica por qué persiste el estereotipo del lobo de Wall Street, a pesar de los beneficios comprobados de la humildad para lograr el éxito del liderazgo a largo plazo.
Cómo fomentar la humildad
Expresar humildad ayuda a los líderes a lograr el éxito profesional a medida que aumentan el capital humano, que es vital para las organizaciones. En los últimos años ha habido una creciente interés en la humildad en el lugar de trabajo, particularmente entre los líderes. Es hora de reevaluar las percepciones sobre el valor de la humildad en el liderazgo.
Puedes mostrar más humildad mientras lideras. Puedes evaluar tus propias limitaciones y ser sensible a ellas. Puedes intentar admitirlos diciendo: "Esto es algo que podría hacer mejor".
También puedes centrarte en los seguidores, reconocer lo que han hecho bien y brindarles comentarios positivos. También puedes estar más abierto a recibir comentarios y considerar más las ideas de tus seguidores.
Hay algunas formas en que las organizaciones pueden cultivar la humildad. Pueden generar la percepción de que se valora expresar humildad. También pueden organizar programas de capacitación que desarrollen la humildad en los líderes y considerar incluir la humildad como parte de las evaluaciones de desempeño.
Y, por último, pueden fomentar la retroalimentación sobre comportamientos humildes, promover la tutoría informal y fomentar una cultura de humildad que se centre en aprendizaje. De esa manera, pueden desarrollar grupos de empleados que se centren en la “ruta de la humildad” hacia el éxito profesional.
Elsa T.Chan, Profesor de Comportamiento Organizacional, Escuela de Negocios de la Universidad de Sussex, Universidad de Sussex y David Hekman, Profesor Asociado de Liderazgo Organizacional, Universidad de Colorado Boulder
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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