Aquí está la forma no demasiado secreta en que el Atlántico canadiense está capeando la tormenta Covid-19

Aquí está la forma no demasiado secreta en que el Atlántico canadiense está capeando la tormenta Covid-19Las olas golpean la costa en Peggy's Cove, NS en enero de 2018. LA PRENSA CANADIENSE / Andrew Vaughan

Del editor de InnerSelf: Desde principios de julio hasta ahora he superado la pandemia en Nueva Escocia. Lea mis comentarios e información adicionales al final de este artículo.

Si bien las vacunas han puesto a la vista el final de la pandemia de COVID-19, la mayor parte de Canadá todavía está luchando contra una brutal tercera ola de infecciones y muertes.

Mientras tanto, la respuesta COVID-19 de Atlantic Canada ha sido una historia de éxito mundialmente famosa, a menudo atribuido a su geografía costera y densidad de población relativamente baja, así como lo que el Dr. Robert Strang, director médico de Nueva Escocia, ha llamado el “ética colectiva”- la voluntad de su gente de seguir las directivas y hacer sacrificios por el bien común.

Estos dos factores se utilizan a menudo para argumentar que el Atlántico canadiense es un caso único: que sería inviable reproducir el éxito de la región en otros lugares. Y, sin embargo, esto es evidentemente falso, como lo demuestra la lista de 28 países que han vencido al COVID-19, incluidos China, Vietnam, Singapur y Australia.

El tercer factor del éxito de la región atlántica de Canadá, por lo tanto, es el más digno de atención, ya que es la clave para reproducir el éxito de la región en otras partes de Canadá. Este factor es, en pocas palabras, la voluntad política. Los gobiernos provinciales del Atlántico canadiense han promulgado constantemente medidas para prevenir enfermedades graves y muertes, protegiendo vidas humanas frente a intereses comerciales a corto plazo.

Abunda la buena voluntad ciudadana

La ética colectiva de la región sería insuficiente sin la voluntad política y el liderazgo para transformar la buena voluntad - y la buena ciencia - en políticas claras y efectivas. Pero la buena voluntad no es exclusiva del Atlántico canadiense; también ha habido escasez en otras partes de Canadá. En todo el país, la gente ha demostrado en repetidas ocasiones su voluntad de hacer sacrificios personales y cumplir con las medidas de salud pública.

Las encuestas nacionales han encontrado consistentemente que una clara mayoría apoya medidas a prevenir la propagación de COVID-19, incluso frente a mensajes contradictorios.

A menudo, los medios de comunicación han enmarcado estas medidas como políticamente divisivas, con antibloqueo y antienmascaramiento manifestantes desempeñando un papel destacado en el discurso público. Pero una ausencia de consenso no debe confundirse con polarización.

Al captar la atención de los principales medios de comunicación y utilizar las redes sociales para difundir sus mensajes, un pequeño número de objetores puede tener una influencia enorme en el discurso público. Esta es una estrategia utilizada por activistas de todo tipo, con diversos motivos, para lograr objetivos que pueden o no alinearse con el interés público.

Pero no se requiere consenso para que los gobiernos democráticos protejan la salud pública con un amplio apoyo, utilizando información confiable. La inacción de los gobiernos, o la acción inconsistente, como muchos gobiernos provinciales han mostrado - Frente a claras mayorías refleja los intereses de esos gobiernos, no la ética del pueblo.

Aprovechar la disidencia

Resaltar la disidencia y perpetuar la ilusión de polarización beneficia a los gobiernos que no están motivados para actuar sobre las necesidades y deseos del público. Asimismo, atribuir historias de éxito como la del Atlántico canadiense a características regionales únicas socava el amplio cuidado y la preocupación por los demás que también es evidente en otras regiones.

Incluso en Atlántico Canadá, bloqueos y restricciones de viaje tienen no ha sido universalmente popular. Pero la prueba está en el pudín: las objeciones disminuyeron a medida que la región vio resultados positivos.

Aquí está la forma no demasiado secreta en que el Atlántico canadiense está capeando la tormenta Covid-19 Los peatones pasean por Spring Garden Road en Halifax en noviembre de 2020. LA PRENSA CANADIENSE / Andrew Vaughan

Muchos canadienses están reconociendo el alto costo de la inacción del gobierno. Por ejemplo, El apoyo al primer ministro de Alberta, Jason Kenney, y al Partido Conservador Unido, ha caído drásticamente. como resultado de medidas inadecuadas para controlar la propagación de COVID-19 en la provincia. Con demasiada frecuencia, la enfermedad continua y la muerte por COVID-19 se pintan como el costo de hacer negocios y prevenir el desastre económico.

Estos mensajes siembran incertidumbre. También ignoran el hecho de que los países que eliminan COVID-19 han podido volver a la actividad económica normal, con menores caídas del PIB.

Voluntad política, no 'ética colectiva'

Hay muchas lecciones que aprender de la exitosa historia de COVID-19 de Atlantic Canada. Pero también hay uno que rechazar: la idea de que el éxito del Atlántico canadiense se debe a una cualidad única de la región, sus comunidades y la vida pública.

Se puede ganar mucho más reconociendo cómo los gobiernos provinciales del Atlántico canadiense actuaron sobre esta ética colectiva, implementando medidas tangibles que salvan vidas. Tal acción está dentro del ámbito de todos los gobiernos democráticos, no solo en respuesta a la pandemia, sino a múltiples desafíos políticos, económicos y ambientales que amenazan el bienestar de las comunidades.

A menudo hay más acuerdo sobre estos temas de lo que el público se da cuenta. Debemos reconocer que la prevalencia de la polarización y la disidencia es con frecuencia exagerada, lo que protege a los políticos de la rendición de cuentas ante las necesidades y demandas públicas.

Hasta que lo hagamos, los políticos seguirán atribuyendo el éxito del Atlántico canadiense a su ética colectiva, en lugar de a su voluntad política, mientras la batalla contra el COVID-19 continúa en el resto del país.La conversación

Sobre el Autor

Rachel McLay, Candidato a Doctorado en Sociología, La Universidad de Dalhousie

Comentarios del editor de InnerSelf:

Al comienzo de la pandemia estaba en Florida donde permanecí hasta que el gobierno canadiense abrió la frontera para los cónyuges de canadienses.. Desde principios de julio de 2020 hasta ahora (abril de 2021) he superado la pandemia en Nueva Escocia.

Personalmente puedo dar fe de que el comportamiento comunitario personal de las personas con las que me he encontrado en el Atlántico canadiense es ejemplar y me enorgullece estar asociado con ellos. Esta idea de que los humanos estamos conectados para el bien común es obvia y ha sido mi experiencia en todos los lugares en los que he vivido. Pero como casi todo en la vida, existe un 5-10% que es egocéntrico y egoísta hasta el extremo, narcisista o francamente malvado.

Esta idea de voluntad política es simplemente un liderazgo adecuado. Pero, ¿cuál es esta idea de liderazgo "adecuado"? Se puede resumir como "¿el líder tiene el mejor interés de la mayoría o solo de unos pocos elegidos? Y el líder es eficaz en llevar a cabo su elección". Por ejemplo, Donald Trump fue un líder eficaz que llevó a cabo una agenda muy estrecha, al diablo con el público, obviamente, que causó varios cientos de miles de muertes prematuras. En lugar de sacar a sus seguidores "del desierto", llevó a muchos a la muerte.

Todos podemos pensar en un líder cuyo corazón estaba en el lugar correcto, pero sus métodos y estilo simplemente no estaban a la altura del desafío. Y esa ha sido la raíz de la mayoría de los problemas de los países que en su mayoría han fracasado. Tenían personas de buen corazón, tal vez, pero de razonamientos defectuosos que llevaron a una política de incrementalismo. Bloquear un poco, tener éxito un poco. Abre un poco. Enjuague y repita. Enjuague y repita. Enjuague y repita. ¡Era una política condenada al fracaso y dejó a la población aturdida, confundida, fatigada y francamente cabreada!

Ciertamente hay algo que aprender. Mantenga al 5-10% que es egocéntrico y egoísta hasta el extremo, narcisista o francamente malvado lo más lejos posible del liderazgo comunitario. Y cuando un líder de buen corazón muestra mal juicio, retírelo del liderazgo a la primera oportunidad. Entonces podemos debatir las mejores políticas. Robert Jennings, editor, InnerSelf.com.


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