La pandemia de COVID-19 ha llevado la destrucción de una vez en una generación a las vidas y los medios de subsistencia de personas de todo el mundo.
Los costos de prevenir la propagación de COVID-19 siempre deben compararse con los costos de salud, sociales y económicos de las alternativas viables. Los países de todo el mundo han tratado este acto de equilibrio de manera diferente.
Un país en particular que ha llamado la atención por su enfoque más ligero al bloqueo es Suecia. Algunas personas tienen considerado Suecia como un ejemplo a seguir por Australia.
Pero Suecia no debe verse como un modelo para Australia cuando se trata de COVID-19. El virus tiene esparcir rápidamente, han tenido más muertes, y el la economía está sufriendo tan mal como sus vecinos con bloqueos más pesados.
El enfoque de Suecia fue más suave, pero no sin restricciones
Si bien algunas personas calificaron el enfoque de Suecia como una política de "destripar", este nunca fue el caso. Los suecos no eran libres de seguir sus vidas como de costumbre.
Los formuladores de políticas de Suecia introdujeron restricciones limitar La propagación de la infección por COVID-19, pero trataron de hacerlo de una manera que minimizara los efectos en las personas y las empresas.
Los bares y restaurantes podrían permanecer abiertos, pero con limitaciones de capacidad y un requisito de servicio de mesa. Las escuelas se mantuvieron abiertas para estudiantes de preescolar y primaria, pero se cerraron para estudiantes de último año. Las llegadas internacionales no esenciales fueron prohibidas, pero solo de países fuera de Europa.
Las restricciones de Suecia en marzo y abril fueron leves en comparación con sus vecinos. Oxford
Existían requisitos de distanciamiento social y protecciones para las poblaciones vulnerables. Se prohibieron las visitas a centros de atención para personas mayores. Se alentó a las personas mayores de 70 años, las mujeres embarazadas y las personas con afecciones de salud preexistentes a "evitar contactos sociales"Y pedirles a otros que hagan compras y recados para ellos.
Estas restricciones y las recomendaciones permanecen en su lugar.
Alto número de casos y muertes
Al igual que en Dinamarca y Noruega, el número de casos nuevos de COVID-19 aumentó rápidamente en Suecia desde principios de marzo. Pero Dinamarca y Noruega implementaron restricciones más estrictas, y sus números de casos se alejaron de abril.
Suecia mantuvo su tasa de aproximadamente Nuevos casos 600 por día durante abril y mayo, y luego los números comenzaron a aumentar nuevamente, llegando a 1,300 por día a principios de julio.
Suecia sigue teniendo más casos que países comparables. Nuestro mundo en datos
A finales de julio, Suecia tenía el 7mo más alto tasa de mortalidad per cápita en el mundo, y aproximadamente diez veces más grande que sus vecinos nórdicos. Los brotes se propagan a instalaciones de cuidado de ancianos y los vulnerables.
Suecia ha tenido hasta la fecha alrededor de 80,000 casos confirmados de COVID-19, aunque es probable que sea una subestimación, y unas 5,700 personas han muerto. Esto equivaldría a unas 15,000 vidas perdidas en Australia.
La situación económica de Suecia sigue siendo muy grave.
Incluso con sus bloqueos más ligeros, Suecia ha sufrido pérdidas económicas casi tan severas como sus contrapartes nórdicas.
El mercado laboral sueco ha sido golpear duro. Se espera que el desempleo alcance su punto máximo entre 9-11%, amortiguado por una caída en la participación de la fuerza laboral cuando los suecos abandonan por completo el mercado laboral.
Estimaciones del banco central del país. El PIB caerá en un 4-6%, dependiendo de una segunda ola de infecciones.
En comparación, el tesoro de Australia espera que la tasa de desempleo alcance su punto máximo. al 9.25%, y para que el PIB caiga un 2.5%.
Al igual que en Australia, el gobierno sueco ha brindado apoyo financiero a las empresas para reducir el número de pérdidas de empleos y ha brindado apoyo adicional a la "muchas personas"Quién perderá sus trabajos.
Los economistas de la Universidad de Copenhague tienen comparado Suecia y Dinamarca. Ambos países tuvieron una exposición similar al COVID-19 al comienzo de la pandemia y condiciones económicas similares antes de la crisis.
Dinamarca impuso restricciones más estrictas desde principios de marzo, cerró la frontera a todos los extranjeros, limitó las reuniones sociales a diez, cerró escuelas, universidades y trabajo no esencial, y alentó a toda la población a quedarse en casa y minimizar el contacto social.
Los economistas examinaron el gasto de 860,000 personas en los dos países. Descubrieron que el gasto del consumidor cayó un 29% en Dinamarca, pero también cayó un 25% en Suecia. Las personas en ambos países habían cambiado su comportamiento para reducir su riesgo de infección, independientemente de las restricciones impuestas por el gobierno.
COVID-19, en lugar de bloqueos, impulsó el declive económico. Figura A4, Andersen et al 2020, Pandemia, cierre y gasto del consumidor: lecciones de las respuestas de política escandinavas a COVID-19, mayo de 2020
Donde se encuentra Suecia ahora
La confianza de los suecos en la capacidad de su gobierno y autoridad sanitaria para manejar la crisis disminuido Entre abril y junio.
Sus vecinos también parecen tener una confianza limitada. Noruega, Dinamarca y Finlandia han creado un "burbuja de viaje”, Pero Suecia está excluida de ello.
Si bien los nuevos casos de COVID-19 en Suecia han disminuido desde el pico a principios de julio, todavía se mantienen a unos 250 por día. Dinamarca y Noruega han estado por debajo de ese nivel desde mediados de abril.
Los suecos han pagado un alto precio para llegar a donde están, y todavía están bastante lejos de controlar la propagación de COVID-19, como lo han hecho sus vecinos.
No tenemos que perder las vidas que Suecia tiene que aprender de su experiencia. Las restricciones flojas hacen que COVID-19 sea más difícil de controlar. Cuando el virus está fuera de control, se propaga rápidamente, poniendo a millones de personas vulnerables en mayor riesgo y reduciendo la actividad económica de la población.
Sobre el Autor
Stephen Duckett, Director, Programa de Salud, Instituto Grattan y Will Mackey, Asociado Senior, Instituto Grattan
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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