El clima está en crisis. Las extinciones masivas y las migraciones masivas marcan nuestros días. Las ciudades se están quedando sin agua o inundadas por ella. La desigualdad y la polarización son compinches políticos, sus arrebatos retorcidos manifestados como guerra de información. Nuestro carbono, como nuestro dinero, siempre fluye hacia nosotros, hacia arriba, hacia la atmósfera.
Esta no es la primera vez que las cosas se sienten sin esperanza. Y nosotros, como humanos, a menudo hemos hecho nuestro mayor progreso frente a nuestra mayor desesperación.
Pero nuestra especie tiene un hábito molesto de procrastinar.
Técnicamente, las soluciones a nuestros problemas ya existen. Desde 2015, Costa Rica ha generado más del 95% de su electricidad a partir de energía renovable, alcanzando el 99% en 2017. Suecia apunta al uso del 100% de energía renovable para 2040. A medida que este problema salió a la luz, IBM presentó una nueva batería que funciona agua de mar en lugar de metales de tierras raras, y una compañía canadiense celebró el primer viaje en hidroavión eléctrico.
Tenemos las herramientas técnicas y políticas para implementar cambios radicales en los sistemas humanos existentes. El problema ha sido que, hasta hace poco, no teníamos la voluntad política.
Pero eso también está cambiando.
Cuando somos niños, creemos que alguien está "a cargo", rastreando lo que está sucediendo en el mundo y qué hacer al respecto. Pero los últimos tres años nos han enseñado que no hay nadie a cargo.
Independientemente de nuestra edad, somos los adultos. Y nosotros, los adultos, estamos enojados por las formas en que los "adultos" en la sala nos han mentido. Estamos enojados por la inacción ante el cambio climático y la desigualdad, la complicidad corporativa con los regímenes autoritarios, la privación de los votantes, la brutalidad policial y los tiroteos masivos. Nuestra ira ha surgido en las calles, en las urnas y en nuestras pantallas.
Si bien muchos de nosotros no estamos satisfechos con el statu quo, la insatisfacción por sí sola no es suficiente para crear el mundo que queremos.
A lo largo de la historia, los grandes líderes han creado visiones de futuros colectivos para inspirar la acción. Franklin Delano Roosevelt usó su Discurso de inauguración de 1933 para exponer su visión para el New Deal, explicando a grandes rasgos cómo planeaba cambiarnos para mejor. "Cuando no hay visión, la gente perece", dijo.
Hoy, nos encontramos nuevamente necesitados de tal visión. Una visión exitosa nos permite coordinarnos en las esferas social, política y económica al crear una comprensión compartida del momento actual, la necesidad de urgencia y establecer objetivos generales. Las visiones colectivas más exitosas facilitan experimentos de gran alcance para lograr sus objetivos, al tiempo que comunican un conjunto de valores morales compartidos para guiar esos experimentos.
Resolver problemas como la crisis climática requerirá experimentos masivos en todos los segmentos de la sociedad. Independientemente de nuestras creencias políticas o religiosas, todos tenemos un interés propio en encontrar soluciones y diferentes ideas sobre cuáles son esas soluciones.
Como parte de un estudio de 2008, la socióloga Erica Chenoweth y la coautora Maria J. Stephan revisaron todas las principales campañas de resistencia violentas y no violentas conocidas entre 1900 y 2006 para determinar qué técnicas de organización han tenido más éxito.
Campañas no violentas, ellos encontraron, son "más propensos a ganar legitimidad, atraer un amplio apoyo nacional e internacional, neutralizar las fuerzas de seguridad del oponente y forzar cambios de lealtad entre los antiguos partidarios del oponente".
Los datos de Chenoweth También mostró otra cosa esencial sobre los movimientos políticos: ningún movimiento noviolento ha fallado una vez que logró la participación activa y sostenida del 3.5% de la población.
Por supuesto, no todos los que respaldan una visión específica del futuro elegirán participar en la acción colectiva. Y eso está bien. Hay muchas maneras de contribuir: algunos de nosotros construimos las empresas y organizaciones que ayudarán a lograr el cambio; algunos optan por invertir nuestro dinero en esas organizaciones; algunos ven la votación y el escrutinio de candidatos alineados con valores como el camino a seguir; algunos apoyan una visión de liberación colectiva al negarse a encogerse ante la opresión, al elegir la alegría. Algunos eligen todo lo anterior.
Nuestras conexiones con el lugar, la cultura, el propósito común y entre nosotros crean un sentido de pertenencia que cada persona necesita para prosperar.
Aquí en YES !, siempre hemos trabajado para inspirar a las personas a crear un mundo más justo, sostenible y compasivo. Nuestros fundadores creían que cada persona importa y merece llevar una vida digna, y que somos parte de una red de vida interconectada de la que depende nuestra existencia y bienestar. Sabían que las personas que trabajan juntas pueden crear ese mundo, y que la inspiración comienza con una historia de posibilidades. Entonces, hace 24 años, ¡SÍ! Comenzó a contar historias de personas reales en lugares reales que se unieron para resolver los problemas que enfrentaban, con la esperanza de que otros se inspiraran para impulsar un cambio transformador en ellos y en sus comunidades.
En los albores de esta decisiva nueva década, nosotros en YES! sentirse obligado a dar un paso atrás, hacer un balance e identificar los valores centrales y los principios rectores del cambio de sistemas que, si se adoptan ampliamente, podrían cambiar el rumbo. Es por eso que nuestro primer número de 2020 es "El mundo que queremos". Con él, nuestro objetivo es plantar las semillas para un plan colectivo de 10 años para inspirarnos y guiarnos a todos a medida que emprendemos juntos el complicado camino de construir un nuevo futuro.
Para construir esa visión colectiva de un mundo mejor, nos resulta necesario nombrar lo que vemos como las causas fundamentales de los problemas de la sociedad. A riesgo de simplificación excesiva, las causas raíz aparecen regularmente en YES! las historias incluyen capitalismo extractivo y consumismo; la troika del colonialismo, el racismo y el patriarcado; dominio sobre la naturaleza y entre sí (militarismo, en su forma más extrema); y desconexión social. A menudo, estos sistemas se cruzan en formas que amplifican el daño a las comunidades. El resultado ha sido concentrar la riqueza y el poder para unos pocos a expensas de todos los demás, y del planeta del que dependemos para sobrevivir.
En última instancia, el objetivo es desmantelar estos sistemas destructivos y reemplazarlos con sistemas restaurativos y generativos que creen un bienestar duradero para todas las personas y el planeta. Al nombrar los valores subyacentes y los principios operativos de esos nuevos sistemas, esperamos capacitar a los lectores con una herramienta importante para avanzar en un cambio duradero.
Los principios descritos aquí son un trabajo en progreso, ¡pero como SÍ! expande su base de lectores, colaboradores, personal y asociaciones, es importante ser explícito, transparente y directo. Entendemos que se podría decir mucho más sobre estos conceptos, y sinceramente invitamos sus comentarios a medida que continuamos profundizando en estos principios rectores.
Bienestar
Cuando anteponemos el bienestar de las personas y las comunidades, por encima de las ganancias, creamos un mundo más pacífico. El bienestar requiere suficiencia material para garantizar una sensación de seguridad, salud y el placer de aquellas cosas materiales que realmente nos deleitan. Pero la mayor parte de nuestro bienestar proviene de cosas no materiales, incluida nuestra capacidad de asombro, curiosidad, amor y aprecio. Como sociedad, podemos esforzarnos por lograr un bienestar abundante para todos y, al mismo tiempo, garantizar como mínimo que todos tengan lo necesario para sobrevivir. Para llegar allí, debemos identificar, medir y mejorar los indicadores clave de bienestar en todos los niveles de la toma de decisiones. ?
Autodeterminación comunitaria
Gran parte de la desesperación y destrucción global puede atribuirse a las decisiones de un puñado de personas que afectan a miles de millones de personas. Una decisión de un gerente de una corporación multinacional en un martes aleatorio puede afectar las perspectivas de miles de comunidades durante décadas. Debemos voltear el modelo para garantizar un mayor nivel de autodeterminación comunitaria, porque las personas y los lugares prosperan cuando las comunidades democráticas determinan sus propias necesidades y soluciones sociales, culturales y económicas. Necesitamos soluciones que transfieran el control económico y político de las corporaciones globales y los organismos nacionales a las comunidades. A nivel local, necesitamos procesos democráticos de toma de decisiones para garantizar soluciones ascendentes y dirigidas por la comunidad que maximicen el beneficio de la comunidad sobre el beneficio privado. Para construir riqueza local, enfatizaríamos la propiedad local y comunitaria de recursos y empresas, con empresas locales enfocadas en satisfacer las necesidades locales primero, antes de exportar el exceso.
Equidad
Creemos que cada ser humano debe tener acceso a las oportunidades y recursos necesarios para alcanzar su máximo potencial. Para hacerlo, debemos corregir activamente el nivel devastador de injusticia e inequidad pasadas y presentes. Esto significa adoptar soluciones, políticas y enfoques que transfieran el poder de unos pocos a muchos, y apoyar el liderazgo de comunidades históricamente marginadas, y que aquellos que tradicionalmente han detentado el poder vuelvan a asumir roles de apoyo. ¿También significa? abrazar el “efecto de reducción de acera”. En lugar de diseñar soluciones para satisfacer las necesidades de la mayoría (por ejemplo, personas que cruzan la calle con dos piernas), diseñarlas para satisfacer las necesidades de aquellos con menor acceso (por ejemplo, personas que usan sillas de ruedas), satisfaciendo así las necesidades de todos. Para garantizar la equidad económica, podemos adoptar soluciones que democraticen las fuentes de riqueza, en lugar de simplemente redistribuir la riqueza. Una equidad duradera no significa garantizar que todos tengan la misma cantidad de mantequilla, sino garantizar que todos tengan su propia vaca.
Administración
Desde el aire que respiramos, el agua que bebemos, los alimentos que recolectamos y cultivamos, hasta el clima que sustenta la vida tal como la conocemos, nuestra existencia humana y nuestro bienestar dependen de un mundo natural próspero. Es nuestra responsabilidad cuidarlo por nosotros mismos y por las generaciones posteriores. Abrazar las oportunidades que nos ayudan a reconocer y cultivar nuestra conexión con todos los seres vivos puede generar ese profundo sentido de responsabilidad colectiva. Con este entendimiento, podemos priorizar la suficiencia material sobre el consumo excesivo y adoptar soluciones que fomenten el uso sostenible y la restauración de nuestros recursos naturales. El conocimiento y las prácticas indígenas pueden guiarnos.
Conexión
¿Qué tienen en común el aumento de la depresión, la soledad, la polarización y los tiroteos masivos? Desconexión social. Nuestras conexiones con el lugar, la cultura, el propósito común y entre nosotros crean un sentido de pertenencia que cada persona necesita para prosperar. Históricamente, nuestro trabajo cotidiano, el juego y el comercio nos obligaron a conectarnos con muchas personas diferentes a nivel personal. Con el auge de la automatización e Internet, hemos perdido oportunidades vitales para la conexión humana. Podemos reconstruir nuestro sentido de conexión y pertenencia diseñando intencionalmente espacios y enfoques para valorar las relaciones personales sobre las transacciones anónimas; fomentar un sentido de propósito común; cultivar la compasión, la empatía y el aprecio; y retener, restaurar y desarrollar culturas y tradiciones.
Inclusión
Cuando se invita a todos a identificar problemas y participar en soluciones, especialmente aquellas personas más impactadas, podemos crear un cambio positivo y duradero. La inclusión puede retrasar un proceso, pero los resultados son mejores y duran más. Fomentar la inclusión significa invitar a todos a la fiesta y cultivar contribuciones significativas de nuevos e inesperados aliados. Significa abrazar la diferencia, iluminar las intersecciones y compartir generosamente conocimientos e ideas. Desarrollar soluciones duraderas que funcionen para todos requiere que colaboremos y cooperemos más que competir.
y resiliencia
Las cosas cambian. Y cuando lo hacen, las comunidades construidas sobre ideas rígidas, infraestructura y jerarquías luchan y fracasan. Las comunidades adaptativas, aquellas diseñadas para esperar un cambio, pueden crear paz y prosperidad duraderas. Construir resiliencia significa cultivar la diversidad en todos los niveles y adoptar una actitud de aprendizaje continuo, creatividad e innovación. Significa encontrar soluciones holísticas que arreglen el sistema (no solo los síntomas) y resuelvan múltiples problemas a la vez. Las comunidades resilientes utilizan recursos naturales, activos y habilidades exclusivas de su lugar. ¿La mejor parte? Las soluciones diseñadas para la resiliencia a menudo se pueden adaptar para otras comunidades, especialmente aquellas que comparten condiciones similares.
Integridad
La confianza puede tomar toda una vida en construirse y un minuto en destruirse. Y, sin embargo, la profunda confianza dentro y entre las comunidades es la base de una paz duradera y una prosperidad compartida para todos. En definitiva, la confianza requiere una cultura de toda la sociedad y una práctica de integridad, especialmente entre aquellos en posiciones de influencia. Desarrollamos y practicamos la integridad a través de la intención moral respaldada por la acción, caminando nuestra charla. Las comunidades de alta integridad defienden la toma de decisiones transparente e inclusiva. Cuando se equivocan, reconocen el daño causado, trabajando activamente para repararlo y reducirlo. Tienen estructuras que aseguran la responsabilidad y miden el progreso hacia las metas. Alientan a los miembros a decir sus verdades, demostrar coraje y experimentar con valentía. Lo más importante es que no abandonan sus sueños por un mundo mejor, incluso cuando se vuelve difícil.
Sobre el Autor
Christine Hanna es la directora ejecutiva de YES! Medios de comunicación. Es fundadora y ex codirectora de Seattle Good Business Network.
Berit Anderson comenzó su carrera periodística como un SÍ! pasante y ahora se sienta en el SI! Junta Directiva. Es CEO y cofundadora de la compañía de medios Scout Holdings, miembro de la Comunidad Global Shapers, y directora de programas para el Servicio de Noticias Estratégicas y sus eventos Future in Review (FiRe).
Este artículo apareció originalmente en ¡SÍ! Revista
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