"" En términos de diversidad, solíamos ser más del 50 por ciento de mujeres, personas de color y LGBTQ. Ahora, estamos por encima del 60 por ciento y eso es algo hermoso, esa diversidad para nuestro país ". - Nancy Pelosi
El próximo congreso de Estados Unidos tendrá al menos mujeres 123 en la Cámara de Representantes y el Senado, incluidas dos mujeres musulmanas, dos nativas americanas y dos de 29 años.
Diez mujeres más aún podrían ganar en carreras de medio término que permanecer demasiado cerca para llamar.
A partir de 2019, las mujeres conformarán casi una cuarta parte de la Cámara de Representantes miembro de 435, un récord. Actualmente, hay mujeres 84 en la casa.
Las mujeres recién llegadas mujeres harán olas en el gobierno, y no solo porque las legisladoras a menudo atraer mayor atencion para cubrir las brechas, política de licencia familiar, acoso sexual, abuso infantil y otros problemas críticos que afectan desproporcionadamente a las mujeres.
Como académicos que estudian liderazgo político, creemos que más mujeres también serán buenas para el Congreso por una razón más fundamental: es posible que simplemente vuelvan a funcionar un sistema roto.
El potencial para trabajar a través de la división partidista.
Washington ha sido ferozmente polarizado desde la elección presidencial de 2016, pero los republicanos y los demócratas de toda la nación han sido emocionante más alejados ideológicamente desde los 1990s.
Solía haber superposición entre las opiniones de demócratas y republicanos, al menos en algunos temas. Ahora, casi no hay ninguno.
El noventa y dos por ciento de los republicanos ahora se sientan a la derecha del demócrata medio, mientras que el 94 por ciento de los demócratas se sienta a la izquierda del republicano medio, el no partidista Informes del Centro de Investigación Pew.
En el Congreso, los dos partidos se frustran mutuamente. legislación y demonizar sus oponentes políticos como antipatrióticos o falsos.
Los estadounidenses ahora ven los conflictos entre demócratas y republicanos como más extremos que los que dividen a los residentes urbanos y rurales o los blancos y negros. Pew encuestas muestran.
Las mujeres 123 elegidas para ambas cámaras del Congreso, las demócratas 103 y las republicanas 20, tienen el potencial de trabajar a través de la división partidista.
Deb Haaland, de Nuevo México, en noviembre, 6 se convirtió en una de las dos mujeres nativas americanas elegidas para la Cámara de Representantes de los EE. UU. Reuters / Brian Snyder
Numerosos estudios sobre género y resolución de problemas. Mostrar que las mujeres suelen ser constructores de puentes, colaborando para encontrar el soluciones a problemas difíciles.
Nuestra investigación confirma estos hallazgos. En un estudio de 2017. en los estilos de liderazgo, encontramos que es más probable que las mujeres utilicen un pensamiento inclusivo de "ambos / y", lo que significa que ven el conflicto y las tensiones como oportunidades de aportación en lugar de problemas.
Es más probable que los hombres adopten el pensamiento “ya sea / o”: actitudes que promueven sus propias agendas y denigran las de la otra parte.
Las mujeres construyen puentes
Las mujeres han jugado este papel en el Congreso antes.
Cuando el gobierno federal cerró los días 16 en 2013 debido a un punto muerto en el presupuesto, por ejemplo, fue un grupo de cinco senadoras, tres republicanas y dos demócratas, quienes no tenía dinero el estancamiento Juntos, lanzaron un esfuerzo bipartidista y negociaron un acuerdo para poner fin al enfrentamiento del presupuesto.
"Las mujeres se están haciendo cargo", bromeó el difunto senador de Arizona John McCain.
Parece que en estos días el comentario de McCain es menos una broma que una necesidad política.
Numerosos estudios sobre trabajo en equipo Mostrar que los grupos con mujeres en ellos. funciona mejorEn parte porque las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de establecer conexiones sociales que permitan la resolución de conflictos.
En otras palabras, las trabajadoras en organizaciones se convierten en amigas, mentoras y colegas útiles, lo que genera la confianza necesaria para resolver problemas.
Las mujeres no son las únicas personas que trabajan así. En organizaciones grandes, las minorías tienden a buscarse y formarse redes de apoyo que abarcan jerarquía, descripción de funciones e incluso divisiones políticas.
Los hombres también pueden construir puentes, por supuesto. El género no dicta la personalidad o el estilo de toma de decisiones.
McCain, por ejemplo, era conocido por sus esfuerzos legislativos bipartidistas.
Pero la investigación y historia Mostrar que las mujeres líderes colaboran con más frecuencia y mejor.
Un sistema de derechos humanos basado en el consenso
Eleanor Roosevelt, una defensora abierta de los derechos humanos y esposa del presidente Franklin Roosevelt, ofrece un ejemplo clásico de tal comportamiento.
Dirigió el grupo de trabajo de las Naciones Unidas que redactó la Declaración Universal de los Derechos Humanos después de la Segunda Guerra Mundial. Ese hito Documento 1948 reconoció, por primera vez en la historia, que todas las personas en el planeta tienen garantizados ciertos derechos, independientemente de su religión, raza o credo político.
La declaración, que era aprobado Por 48 de los países 58 entonces en las Naciones Unidas, lanzó el movimiento contemporáneo por los derechos humanos que superó la dictadura en América Latina, la Sudáfrica aislada del apartheid, consagró los derechos de las personas LGBTQ en todo el mundo y, hoy en día, trabaja para Proteger a los refugiados y solicitantes de asilo..
Estos logros duraderos no se produjeron porque Roosevelt armó con fuerza a otros países.
En cambio, la americana Primera Dama Famosamente trabajó para mantener a sus colegas de la ONU enfocados en la urgencia de diseñar y aprobar la declaración, a pesar de las críticas, las dudas, las diferencias culturales, los viajes del ego y las distracciones.
Después del acuerdo, Roosevelt insistió en que su subcomité de liderazgo eligiera un nuevo presidente para mostrar al mundo cómo se ve un proceso democrático efectivo.
Las mujeres elaboran ofertas mejores y más duraderas
Las mujeres suelen adoptar estilos de liderazgo más democráticos, buscando más. Participación de todos en un grupo.. La evidencia muestra que las soluciones creadas de esa manera son más duraderas.
La Consejo de Relaciones Exteriores ha encontrado, por ejemplo, que las conversaciones de paz con las mujeres en la mesa de negociación tenían más probabilidades de llegar a un acuerdo, y que los acuerdos aprobados tenían más probabilidades de perdurar con el tiempo.
Ese tipo de acuerdo inclusivo podría cambiar la Cámara de Representantes.
El Congreso a menudo se vuelve loco por cuestiones políticas importantes a medida que cambian los vientos políticos, con el nuevo partido de la mayoría destruyendo los avances partidistas de una anterior administración.
La legislación colaborativa y bipartidista permite un progreso más duradero en temas como el cuidado de la salud, la inmigración y la economía; todo esto será un tema central para el próximo Congreso.
El joven republicano de California Kim ganó en una carrera muy cerrada contra el filántropo demócrata Gil Cisneros. Foto AP / Chris Carlson)
Mujeres en un gobierno polarizado
Pero es posible que el Congreso no funcione mejor con las mujeres 123 que con el 84 que atiende allí ahora.
Los legisladores son elegidos para representar los intereses de sus electores. Y con la sociedad americana tan extremadamente polarizado, un sistema bipartidista desalienta la colaboración.
Muchas de las mujeres recién elegidas en el Congreso, además, llegaron al poder en plataformas sólidas de oposición. luchar ferozmente Contra los problemas que ven en la sociedad norteamericana.
Si los miembros más nuevos del Congreso realmente quieren hacer un impacto, aprobando leyes que no se deshagan después de las próximas elecciones, tendrán que hacer más que impulsar sus propias agendas. Pueden trabajar juntos.
Dado lo que muestran las investigaciones sobre el liderazgo femenino, más mujeres podrían empujar a Washington en esa dirección.
Acerca de los Autores
Wendy K. Smith, profesora de negocios y liderazgo, Universidad de Delaware y Terry Babcock-Lumish, erudito visitante en políticas públicas, Universidad de Delaware
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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