El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y Melania Trump abordan el Air Force One en el Aeropuerto Internacional de Palm Beach el 31 de diciembre de 2020 para regresar a Washington después de visitar su resort de Mar-a-Lago. (Foto AP / Patrick Semansky)
Donald Trump y su estilo narcisista de liderazgo pronto abandonarán el escenario político, a pesar de su último intento para engatusar a los funcionarios electos en cambiar ilegalmente el resultado de las elecciones presidenciales de noviembre.
Pero, ¿qué pasa con aquellos que aspiran a puestos de liderazgo clave que se han inspirado en Trump? ¿Perpetuarán este nuevo modelo de liderazgo sin comprender que las posibles consecuencias podrían ser virales y extenderse a sus organizaciones y empleados?
El psicólogo y autor estadounidense John Gartner, anteriormente de la Universidad Johns Hopkins, dio la alarma sobre Trump hace tres años. pidiéndole que lo destituya de su cargo porque era "psicológicamente incapaz de desempeñar de manera competente las funciones de presidente". La petición obtuvo miles de firmas.
El narcisismo puede describirse como un grandioso sentido de importancia personal. Una dosis saludable de narcisismo puede ser una parte integral de la psique de un adulto maduro. Puede fomentar rasgos positivos como la confianza, la creatividad, el humor y la sabiduría.
Estas son, por supuesto, cualidades importantes que muchos de los artistas, empresarios y científicos geniales del mundo poseen.
Pero hay una otra cara de esta moneda, ya que el narcisismo patológico puede dejar a las personas extremadamente aisladas, desconfiadas y faltas de empatía. Las amenazas percibidas pueden hacer que los narcisistas patológicos caigan en ataques de rabia.
Cómo el narcisismo afecta los estilos de liderazgo
Su confianza y actitud exagerada, después de todo, los han impulsado a la cima. Los líderes narcisistas a menudo surgen durante tiempos de crisis donde los seguidores buscan el liderazgo de un jefe carismático, seguro y creativo.
Para el mundo exterior, los narcisistas parecen seguros de sí mismos, encantadores y agradables a primera vista. Por esta razón, a menudo emergen como líderes. Sin embargo, investigaciones importantes han demostrado que la fina capa de estas cualidades se hace evidente con el tiempo, y A menudo hay un marcado contraste entre las habilidades de liderazgo percibidas de un narcisista y sus habilidades reales.. Las debilidades del líder narcisista salen a la superficie.
Si bien su hambre de poder y admiración puede producir resultados positivos al principio, a largo plazo, los líderes narcisistas están destinados a dejar sistemas y relaciones dañados a su paso.
Rasgos negativos identificables de los narcisistas incluyen sensibilidad a la crítica, escasa capacidad de escucha, falta de empatía, intenso deseo de competir, arrogancia, sentimientos de inferioridad, necesidad de reconocimiento y superioridad, hipersensibilidad, ira, amoralidad, irracionalidad, inflexibilidad y paranoia. Algunos de estos rasgos parecen encajar con Trump.
'Tirano destructivo'
Un líder que quizás alguna vez fue visto como un visionario transformándose lenta pero seguramente en un tirano destructivo puede tener graves consecuencias para las organizaciones dirigidas por narcisistas. El liderazgo narcisista puede afectar negativamente la satisfacción laboral y la moral mientras alimenta el caos y la rotación de empleados.
A medida que pasa el tiempo, sus inseguridades, su naturaleza dominante y su desprecio por los sentimientos y necesidades de los demás conducen al agotamiento emocional, el agotamiento y la retirada de los empleados de la organización. En esencia, solo cuentan las creencias, experiencias y conocimientos del líder. Esto fue evidente cuando Trump declaró públicamente que sabía más que sus generales e incluso en su llamada telefónica recientemente revelada a funcionarios de Georgia, cuando intentó para intimidarlos y amenazarlos con "encontrar" más de 11,000 votos.
De hecho, no hay un ejemplo más relevante u obvio de los efectos dañinos del narcisismo excesivo en la capacidad de liderazgo que Trump. Su estilo de liderazgo caótico es útil de estudiar ya que muy pocos de nosotros estamos capacitados para lidiar con este tipo de comportamiento y este tipo de personas.
Antes de ser elegido presidente, Trump se había hecho un nombre en los principales medios de comunicación y había convertido su personalidad pública en una marca lucrativa. Su libro de 1988, El arte del reparto, y más tarde su programa de NBC, El aprendiz, obtuvo un gran número de admiradores, muchos en posiciones de liderazgo.
Un partidario de Trump se encuentra cerca de la estrella destrozada del presidente en el Paseo de la Fama de Hollywood en julio de 2018. (Foto AP / Reed Saxon)
Por supuesto, Trump fracasó a veces, declararse en quiebra seis veces, pero siempre se las arregló para salvarse y amenazar a sus detractores hasta que desaparecieron.
Hemos experimentado signos de la destructividad de su comportamiento en el escenario mundial. En lugar de conocer el "arte de un trato", un presidente y cualquier otro líder deberían conocer el arte de la diplomacia, la empatía y el servicio. Desafortunadamente, estas son palabras que no forman parte del vocabulario de Trump.
Es más, su comportamiento errático parece haber tenido un efecto perjudicial en los miembros de su equipo, que parece que nunca pueden controlar sus arrebatos. Esto debería servir como una advertencia para los líderes organizacionales que coquetean con este tipo de líder.
¿Se puede controlar al narcisista?
En el mercado incierto de hoy, cada vez más empresas se sienten cómodas con este tipo de liderazgo impredecible y caótico estilo, esperando grandes ganancias y magia.
Es fundamental comprender que es posible que las empresas cosechen los beneficios de un líder narcisista siempre que haya un compañero de confianza o el número dos que pueda anclar sus grandiosas ideas y ayudar a controlarlas. Esto es complicado de hacer y no es común en las organizaciones contemporáneas, ya que intentan erradicar cualquier competencia o control percibido.
Cualquier tipo de influencia controladora ha estado ausente en la administración de Trump, ya que opera sin barreras de seguridad, creando grandes consecuencias.
El problema para los seguidores es que nunca termina bien. Hemos visto este estudio de caso en tiempo real desarrollarse durante los últimos cuatro años de la presidencia de Trump.
El desafío es: ¿Cómo aceptarán o rechazarán los líderes organizacionales actuales y futuros al tipo de líder narcisista y dañino que está decidido a ganar a cualquier precio?
Sobre el Autor
Steven H. Appelbaum, profesor de gestión, Universidad Concordia
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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