Descubra e inspire: liderazgo a través de la relación
Créditos de las fotos: Kevin Kunkel, Pasante de Nuevo México, Oficina de Administración de Tierras. (cc 2.0)

SHace varios años, adopté tres yeguas jóvenes de un rescate de caballos local. Leyla, una pintura marrón y blanca con llamativos ojos azules, se acercó a mí el día que nos conocimos, mientras Brandi, una castaña con una melena y una cola rubias, miraba desde una distancia segura. La pequeña y enérgica Savannah, una piel de ante delicada y enérgica, también mantuvo la distancia, aunque su mirada parecía más sospechosa que tímida.

Cuando llevo caballos nuevos a la propiedad, siempre los mantengo separados durante un par de semanas para asegurarme de que no sean portadores de enfermedades transmisibles. Pero como Leyla, Brandi y Savannah ya habían estado viviendo juntas con un gran grupo de yeguas en el centro de rescate de Equine Voices, las arrojé juntas en un corral de medio acre lejos del resto de mi rebaño.

Diferencias entre líder, dominante y Nurturer / acompañante

En cuestión de semanas, no podía creer mi buena suerte. Al observar la dinámica ya bien establecida de este trío, me di cuenta de que de alguna manera había logrado adquirir un mini-rebaño cuyos miembros ejemplificaban las diferencias entre el Líder, el Dominante y el Cuidador / Compañero, con los tres intercambiando el rol de Centinela. según sea necesario.

Estas yeguas estaban tan unidas, tan sincronizadas entre sí, que mi equipo y yo comenzamos a llamarlas "Spice Girls". Al igual que la banda británica, cada miembro era hermosa a su manera. El grupo también demostró ser inusualmente resistente a dejar a otros caballos en su camarilla de "poder femenino".


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Savannah, con mucho, la más pequeña de las tres, era la alfa. A la hora de la cena, la belleza de color caramelo no solo se pavoneaba hacia el comedero de su elección, sino que ahuyentaba a Brandi y Leyla de su heno en varios momentos durante la comida. A veces, Savannah les dejaba comer con ella, pero era claramente un privilegio que podía revocarse por capricho. Fiel a su personalidad dominante, la piel de ante también se abalanzaba sobre Brandi o Leyla en otros momentos del día sin razón aparente.

Savannah era, de lejos, la más insegura al lidiar con el cambio y la más comprometida en controlar el comportamiento de los demás. Por ejemplo, si sacaba a Brandi o Leyla para entrenarme, Savannah correría de un lado a otro, gritando durante diez o quince minutos, incapaz de relajarse hasta que su manada volviera a estar unida.

Cuando fue el turno de Savannah de irse, las otras yeguas parecieron apreciar el descanso, relinchando un par de veces antes de acomodarse para descansar o comer en paz. Aún así, aprecié el compromiso de Savannah de proteger a las yeguas. Si uno de mis otros caballos deambulaba cerca del corral de las Spice Girls, Savannah llevaría a Brandi y Leyla hacia el centro y luego volvería corriendo para ahuyentar al intruso. Como resultado, nunca tuve que preocuparme de que ninguna de estas yeguas se lastimara jugando con otros caballos sobre la cerca.

Es difícil pasar por alto el comportamiento extravagante de los caballos dominantes, y Savannah no fue la excepción. Sin embargo, los líderes de la manada son mucho más difíciles de detectar. Entre los caballos jóvenes, los que tienen aptitudes para este papel rara vez muestran su talento hasta que surge una situación nueva.

Participar en el liderazgo consensuado

Durante ese primer verano, en su mayor parte, cuando Savannah no estaba jugando a la dominación, las Spice Girls participaron en un liderazgo consensuado: las decisiones se tomaron a través de una especie de conciencia de grupo serpenteante, similar a la forma en que los pastores experimentados se fusionan con sus rebaños y a veces no puedo decir de quién fue la idea de moverse en una determinada dirección. Pero esta dinámica pastoral pacífica cambió repentinamente cuando ocurrió algo verdaderamente novedoso. Entonces el Dominante alejaría a su pequeña manada de un posible peligro, el Líder se alejaría del alfa para investigar y los demás finalmente lo seguirían.

Con el tiempo, a medida que todas las yeguas maduraron, Savannah creció para apreciar el juicio de Leyla y fue menos probable que atacara a la yegua de ojos azules a raíz de situaciones inusuales. Además, los cuidadores humanos de las Spice Girls aprendieron a aprovechar los talentos de los diversos miembros del grupo. Cada vez que tuvimos que mover los caballos, por ejemplo, las cosas fueron mucho más suaves si primero llevamos a Leyla a un nuevo entorno, con Brandi en el medio y Savannah en la retaguardia.

Un líder en la fabricación

Entre los caballos y otros grandes herbívoros, ciertos individuos exhiben aplomo en medio del cambio e incluso se sienten atraídos por cualquier cosa nueva en el paisaje. Mientras que otros miembros de la manada evitan lo desconocido, un líder en formación empleará una precaución adecuada pero de corta duración, moviéndose lentamente hacia el objeto no convencional con una confianza y una curiosidad que otros encuentran contagiosa. Sin ninguna ambición abierta, estos inconformistas se convierten en líderes porque otros escoger para seguirlos.

Si bien tanto el Líder como el Dominante emplean influencia activa, los dos roles son polos opuestos en la ejecución de su poder. El alfa usa una directiva, empujando energía, conduciendo a otros hacia o lejos de algo. Un protector consumado, el dominante tiende a ser escéptico de cualquier cosa nueva y fácilmente se convierte en intimidación ante el peligro o la resistencia.

El líder, por otro lado, irradia un atractivo, tracción energía, impulsando a otros hacia adelante, motivando a la manada a través de la inspiración y el optimismo, mientras que a veces se arriesgan para explorar posibilidades que otros nunca considerarían.

A diferencia de los dominantes, que a veces provocan problemas para ganar influencia, los líderes conservar energía para verdaderas emergencias. Tienden a evitar dramas interpersonales y juegos de poder a favor de examinar alguna característica intrigante del medio ambiente. Mientras que los caballos jóvenes como Leyla son susceptibles a los ataques de un adolescente dominante como Savannah, los líderes del rebaño maduro se vuelven hábiles para establecer límites efectivos con los agresores, sin tratar de controlar el comportamiento de los demás.

Con el tiempo, los caballos dotados en este papel agregan una experiencia de vida considerable a la mezcla, ganándose el respeto de los Dominantes maduros en el proceso. Los miembros del rebaño confían en el conocimiento, el coraje y el juicio del Líder para guiarlos hacia pastos más verdes y ayudarlos a moderar sus instintos de supervivencia para explorar oportunidades no convencionales. En este sentido, la capacidad de un líder para evaluar las intenciones de los depredadores, los miembros de la manada y otras especies a distancia es crucial, o un animal tan aventurero se eliminaría rápidamente del acervo genético.

Hacia el sueño

Los líderes humanos agregan creatividad y, en algunos casos, habilidades de comunicación avanzadas a la mezcla, lo que resulta en algunos beneficios y desafíos adicionales. Al igual que sus contrapartes equinas, las personas con talento para este papel llaman la atención a Del Mañana en entornos desconocidos, en lugar de centrarse en los peligros potenciales. Pero los Líderes de dos patas llevan este impulso un paso colosal más allá: imaginar y manifiesto posibilidades futuras. Es precisamente durante la fase de manifestación que surgen sus habilidades de liderazgo. Reunir exitosamente a otros con la causa es solo el primer paso para manejar los muchos desafíos que el personal o los constituyentes enfrentarán en el camino.

Un gran líder tiene el enfoque y la resistencia para motivar a otros a través de las incómodas realidades del cambio. Es probable que un Líder humano inmaduro emerja con una visión elevada que atraiga a otros mientras carecen de las habilidades multifacéticas necesarias para mantener a las personas en la tarea y negociar las muchas dificultades técnicas e interpersonales que surgen.

Menos susceptibles a la tradición y la opinión pública, las personas con talento para este papel muestran un valor notable para la investigación y la experimentación. Si bien algunos innovadores parecen tímidos en los entornos sociales convencionales, no son fáciles de controlar, principalmente porque la seguridad lograda a través de la conformidad es un anatema para ellos. Prefieren volverse solitarios que renunciar a su curiosidad natural. Y cuando una visión se apodera de ellos, exhiben una tenacidad notable. Mientras que otros "miembros de la manada" temen el cambio y sienten una gran vergüenza al cometer errores, los líderes visionarios en particular exhiben una alta tolerancia a la vulnerabilidad y se recuperan rápidamente del fracaso, utilizando casi cualquier bloqueo o error como información para corregir el rumbo.

En situaciones desafiantes, los líderes buscan soluciones innovadoras mientras sus contrapartes dominantes tratan de imponer el status quo, lo que a veces resulta en luchas de poder que mantienen a todos en el limbo. Por esta razón, los grandes líderes deben tener competencia en los otros roles para abordar las preocupaciones de los seguidores, hacer frente a las facciones dominantes e impulsar a los complacientes miembros del rebaño hacia un sueño que puede tener que adaptarse a las necesidades de la comunidad. De lo contrario, incluso la visión más simple y bien intencionada puede morir en la vid.

El dilema del visionario

Las personas que exageran este papel se enfrentan a desafíos predecibles que a veces resultan en no completar proyectos valiosos. Los líderes inmaduros se fijan en servir la visión y esperan que todos los demás hagan lo mismo. Los grandes líderes refinan y humanizan la meta manteniéndose en contacto con aquellos a quienes lideran.

Un visionario con una agenda socialmente consciente, por ejemplo, podría comenzar una organización sin fines de lucro que casi cualquier persona se atrase. Sin embargo, si esta persona carece de las habilidades interpersonales y de asertividad asociadas con los roles Nutriente / Acompañante y Dominante, es probable que aleje a algunos miembros del personal mientras permite que otros se salgan con toda clase de comportamientos improductivos, incluso mientras el Líder continúa inspirando a todos con un plan loable, salvar el mundo.

Las personas que muestran un marcado talento para este papel deben modular su impaciencia con los dramas sociales que otros encuentran tan fascinantes. Cuando los empleados se involucran en juegos de poder, por ejemplo, un líder desequilibrado ignorará el conflicto o instará a todos a "concentrarse en el panorama general". El objetivo de una organización sin fines de lucro prometedora podría ser alimentar a los hambrientos, lo que hace que la política diaria de la oficina parezca menor en comparación, pero las dificultades interpersonales entre los miembros clave del personal pueden impedir que toda la organización cumpla con su misión. Solo por esta razón, un líder debe aprender a intervenir con la suficiente anticipación y decisión para cambiar el comportamiento improductivo.

© 2016 por Linda Kohanov. Usado con permiso de
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artículo Fuente

Los Cinco Roles de un Pastor Maestro: Un Modelo Revolucionario para el Liderazgo Socialmente Inteligente por Linda Kohanov.Los Cinco Roles de un Pastor Maestro: Un Modelo Revolucionario para el Liderazgo Socialmente Inteligente
por Linda Kohanov.

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Sobre la autora

Linda Kohanov, la autora del best-seller The Tao of EquusLinda Kohanov, el autor del bestseller El Tao de Equus, habla y enseña internacionalmente. Estableció Eponaquest Worldwide para explorar el potencial de curación de trabajar con caballos y ofrecer programas en todo, desde inteligencia emocional y social, liderazgo, reducción del estrés y crianza hasta la construcción de consenso y la atención plena. Su sitio web principal es www.EponaQuest.com.