Por qué los CEOs con exceso de confianza son menos socialmente responsables

Los CEOs demasiado confiados tienden a llevar a menos responsabilidad social corporativa en una compañía, nuestra investigación muestra. Mientras más confianza tenga el CEO, menos invierte su empresa en actividades que tengan un impacto positivo en la sociedad.

Examinamos a las empresas 2,138 con 3,478 diferentes CEO de firmas cotizadas en bolsa estadounidenses en todos los sectores de la industria, y calculamos el exceso de confianza midiendo la compensación de ejecutivos. Analizamos las opciones de acciones proporcionadas a los CEO: si el CEO no ejerce estas opciones (vendiéndolos) significa que confían demasiado en su compañía.

Si un CEO invierte en responsabilidad social corporativa, es como una póliza de seguro. El CEO está mitigando los riesgos en una serie de áreas mediante la planificación de estrategias a su alrededor, por lo que el mercado es más indulgente si la empresa sufre algún revés. Este tipo de áreas incluyen: participación de la comunidad, calidad del gobierno corporativo, diversidad de la fuerza laboral, relaciones con los empleados, medio ambiente, derechos humanos y calidad del producto.

Por ejemplo, otro estudio encontrado las empresas con mayores niveles de inversión corporativa que eran socialmente responsables sufren menos daño al valor de la compañía en los casos en que hay un retiro del producto debido a un defecto. Ser un buen ciudadano corporativo tiene efectos indirectos positivos.

Esta falta de confianza redujo los aspectos de la responsabilidad social más en los aspectos institucionales de la responsabilidad social, como la diversidad de la comunidad y la fuerza de trabajo. Esto contrasta con los aspectos técnicos de la responsabilidad social corporativa, como el gobierno corporativo y las relaciones con los empleados.


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Los aspectos comunitarios de la responsabilidad social incluyen donaciones a obras de caridad y apoyo a organizaciones sin fines de lucro. También se incluyen el apoyo a iniciativas de vivienda o educación que apoya a las personas económicamente desfavorecidas, los programas de voluntariado y las relaciones entre los pueblos indígenas. La diversidad de la fuerza de trabajo incluye el apoyo para las mujeres de la junta, los sobresalientes beneficios para los empleados u otros programas que abordan las cuestiones relacionadas con el trabajo / la vida.

También encontramos una diferencia significativa entre los niveles de confianza del CEO masculino y femenino y el nivel de inversión en responsabilidad social corporativa que cada uno asume. Las CEOs son significativamente menos confiables que los CEOs masculinos y realizan una inversión significativamente más responsable que los CEOs masculinos.

Sin embargo, el género del CEO no afecta nuestro hallazgo original de exceso de confianza que conduce a una menor inversión en responsabilidad social.

Se culpó al exceso de confianza del CEO por fracaso empresarial y dificultades financieras. La investigación encuentra los CEO excesivamente confiados aumentan el riesgo de bancarrota. También hay evidencia sugerir que los CEOs con exceso de confianza asuman mayores riesgos y aseguren menos que sus pares que no confían demasiado.

Los accionistas están interesados ​​en invertir en compañías que se dirigen al éxito. Por lo tanto, pueden sentirse atraídos por la estrategia de alto riesgo y alta recompensa del CEO con exceso de confianza. Por otra parte, los accionistas están mostrando más interés al invertir en empresas que minimizan los riesgos asociados con el daño ambiental y los impactos negativos en el bienestar social.

Argumentamos que los gerentes con exceso de confianza no reconocen correctamente estos riesgos e invierten menos en un comportamiento socialmente responsable que sus pares menos confiados.

También consideramos el impacto del narcisismo en nuestro estudio. Los CEO que tienen rasgos narcisistas tienen una fuerte necesidad de admiración de los accionistas. Inversión en responsabilidad social ha sido mostrado ser un buen camino para ayudar a los CEO a obtener esta admiración.

También hay investigaciones que vincula los rasgos narcisistas con el exceso de confianza. Sin embargo, nuestro estudio encontró que no hubo relación entre el narcisismo y la responsabilidad social. En cambio, encontramos que el aspecto de riesgo de los CEO con exceso de confianza domina.

El mensaje para los accionistas es que si quieres invertir en una empresa más responsable socialmente, debes considerar algo más que el curriculum vitae del CEO. Para invertir en una empresa con un enfoque continuo en la inversión socialmente responsable, los accionistas deben seleccionar un CEO que no esté demasiado confiado. El desafío entonces es equilibrar eso con una falta de impulso o dirección en la innovación y otras actividades positivas relacionadas con el riesgo que pueden resultar en crecimiento.

Es una compensación con la que los accionistas pueden luchar. Una solución puede ser que los accionistas utilicen los contratos de trabajo con los CEO para especificar el nivel de responsabilidad social que desean que ocurra en sus empresas. De esta manera, los accionistas pueden ser capaces de aprovechar los atributos positivos de un CEO demasiado confiado, mientras mantienen un enfoque socialmente responsable.

La conversación

Sobre el Autor

Barry Oliver, Profesor Asociado, La Universidad de Queensland

Este artículo se publicó originalmente el La conversación. Leer el articulo original.

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