Trabajar desde casa significa llevar el trabajo a su casa. Shutterstock
¿Y si nunca tuviste que volver al trabajo? Nunca tuve que volver a trabajar en la oficina, es decir.
Podrías hacer malabares con los niños en las vacaciones escolares. No necesitarías navegar por los atascos de tráfico. Su empleador podría ganar Mayor productividad, menor rotación y menores costos de arrendamiento.. Pero hay desventajas menos obvias.
En 2010, como parte de la construcción de un caso para la red nacional de banda ancha, el gobierno de Gillard estableció un objetivo para el teletrabajo, sugiriendo que la economía australiana podría ahorrar entre A $ 1.4 mil millones y A $ 1.9 mil millones al año si 10% de la fuerza laboral teletrabajaba la mitad del tiempo.
Sus sucesores se han enfriado con la idea. La direccion web www.telework.gov.au Ya no funciona y no existen estadísticas fiables para el teletrabajo.
Sin embargo, es atractivo.
Parece una gran idea ...
Los estudios encuentran trabajo desde casa recortes Tiempos de conmutación y fatiga asociada, congestión del transporte e impactos ambientales. En todo el mundo, un número cada vez mayor de empleadores lo permiten para atraer y retener personal.
Valor de los empleados Es una forma de mantener el equilibrio entre la vida laboral y la vida personal, en particular los millennials.
Y la oficina se ha convertido en una pesadilla para algunos. Una marea de la investigación encuentra que muchos empleados que trabajan en oficinas modernas de planta abierta están tan distraídos por el ruido y las interrupciones que no pueden concentrarse.
En mi investigación sobre el lugar de trabajo, los empleados con frecuencia me dicen que tienen que trabajar desde casa para hacer el trabajo.
Otras investigaciones apoya estos hallazgos. Una de dos años estudio el uso de grupos asignados al azar encontró un aumento de la productividad de 13%. También encontró que el volumen de negocios disminuyó en 50% entre los que trabajaban en casa y que tomaron descansos más cortos y menos días de enfermedad. Y la compañía ahorró alrededor de US $ 2,000 (A $ 2,784) por empleado en costos de arrendamiento.
Es suficiente para que los empleadores permitan trabajar desde casa para todos los que pueden. Pero un hallazgo clave del mismo estudio suena una nota de advertencia.
Más de la mitad de los voluntarios que trabajaban desde casa se sentían tan aislados que cambiaron de opinión sobre querer hacerlo todo el tiempo.
... hasta que lo pruebes
No es solo aislamiento y soledad.
La investigación muestra que trabajar desde casa es mucho peor para equipo de cohesión e innovación que trabajar en la oficina.
En 2013, la directora general de Yahoo, Marissa Meyer. prohibido trabajar desde casaAl decir que para “convertirse en el mejor lugar para trabajar, la comunicación y la colaboración serán importantes, por lo que debemos trabajar de lado a lado. Por eso es fundamental que todos estemos presentes en nuestras oficinas ".
Desde entonces, otras grandes corporaciones, incluyendo Bank of America e IBM, han siguió el juego.
Contrariamente a lo que podríamos pensar, la investigación muestra que a medida que aumenta la disponibilidad de computadoras portátiles y otros dispositivos de trabajo remotos, la proximidad es cada vez más importante.
Un estudio mostró que los ingenieros que compartían una oficina física eran 20% más probabilidades de mantenerse en contacto digitalmente que los que trabajaron a distancia. Los empleados que se encontraban en la misma oficina envían correos electrónicos cuatro veces más a menudo para colaborar en proyectos compartidos que el personal que no estaba en la oficina. El resultado, para este tipo de proyectos, fue un tiempo de finalización del proyecto 32% más rápido.
Otro la investigación La interacción cara a cara es esencial para identificar oportunidades de colaboración, innovación y desarrollar relaciones y redes.
Otra estudio de los trabajadores a domicilio de los países 15 encontraron que el 42% de los trabajadores remotos tenían problemas para dormir y se despertaban varias veces en la noche, en comparación con el 29 que solo trabajaba en la oficina.
Algunos 41% de los trabajadores altamente móviles sintieron estrés "siempre o la mayor parte del tiempo" en comparación con solo 25% que siempre trabajó en la oficina.
Parte del estrés se debe a estar atado a dispositivos móviles, a menudo en camas, así como a los desafíos de trabajar desde casa. No es tan fácil como parece que ubicar a colegas para mantener los proyectos en movimiento y tratar de hacer llamadas de conferencia rodeadas de niños, ladridos de perros o repartidores en la puerta.
Quizás no sea sorprendente entonces, otra estudio encuentra que, en lugar de ser útil, trabajar desde casa es probable que interfiera con la vida familiar.
Y otros estudios sugerir que no estar en la oficina con regularidad puede obstaculizar su carrera, lo que puede pasar por alto proyectos o promociones. Fuera de la vista puede significar fuera de la mente.
Para algunos, lo mejor será algo de ambos.
Existen razones sólidas, basadas en la evidencia, para trabajar desde casa y desde la oficina. Entonces, ¿qué es lo mejor?
Una cosa que se puede decir con certeza es que los trabajadores no deben ser obligados a trabajar desde su casa porque la oficina es demasiado ruidosa para que puedan concentrarse.
Los empleadores deben asegurarse de que el lugar de trabajo esté diseñado de manera efectiva para el tipo de trabajo que se debe realizar, y también para el tipo de personas que trabajan allí.
El acceso a un trabajo flexible, incluido el trabajo desde el hogar, es importante, pero debe equilibrarse con los beneficios de la interacción cara a cara.
Una casa de paso es para que los empleados que trabajan desde casa tengan acceso a espacios compartidos de trabajo (que trabajan con trabajadores de otras empresas y otras industrias) donde pueden obtener algunos de los beneficios de estar en la oficina sin tener que viajar allí.
Los espacios de coworking han sido mostrado para reducir el aislamiento, al tiempo que brinda a los empleados los beneficios de acceder a una red más diversa y exponerse a ideas innovadoras.
Sobre el Autor
Libby Sander, profesora asistente de comportamiento organizacional, Bond Business School, Universidad de Bond
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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