Imagen de Gaby Stein
"Simplemente tenga más confianza, sea más ambicioso, sea más como un hombre".
Estas son las palabras de consejo que se dan una y otra vez a las mujeres en un intento por cerrar las brechas profesionales y de ingresos entre mujeres y hombres.
Desde libros de autoayuda hasta entrenamiento sobre confianza, el mensaje de "inclinarse" y mostrar confianza en el lugar de trabajo es generalizado, impulsado por la ejecutiva de Facebook Sheryl Sandberg a través de su Lean en movimiento:
Las mujeres se ven obstaculizadas por las barreras que existen dentro de nosotros. Nos reprimimos de maneras tanto grandes como pequeñas, al carecer de confianza en nosotros mismos, al no levantar la mano y al retroceder cuando deberíamos inclinarnos.
Los esfuerzos están bien intencionados, porque las mujeres son persistentemente subrepresentado en puestos senior y de liderazgo.
Pero, ¿dónde está la prueba de que funcionan?
Los consejos repetidos no tienen por qué ser correctos
Como economista laboral y receptor de este tipo de consejos a lo largo de mi propia carrera, quería averiguarlo.
Así que utilicé datos de encuestas australianas para investigar el vínculo entre la confianza y la promoción laboral tanto para hombres como para mujeres. Los resultados acaban de publicarse en el Revista Australiana de Economía Laboral.
La dinámica de hogares, ingresos y trabajo representativa a nivel nacional en Australia (HILDA) La encuesta incluye una medida de la confianza de una persona para afrontar un desafío.
La medida se llama Logro motivacional.
Está hecho de esperanza de éxito que medimos preguntando a las personas cuánto están de acuerdo con afirmaciones como
-
cuando me enfrento a un problema difícil, prefiero empezar de inmediato
-
Me gustan las situaciones en las que puedo descubrir cuán capaz soy
-
Me atraen las tareas que me permiten poner a prueba mis habilidades.
Y se compone de miedo al fracaso que se mide por el acuerdo de una persona con declaraciones como
-
Empiezo a sentirme ansioso si no entiendo un problema de inmediato
-
En situaciones difíciles donde mucho depende de mí, tengo miedo de fallar
-
Me siento incómodo de emprender una tarea si no estoy seguro de tener éxito
Más de 7,500 trabajadores respondieron a estas preguntas en la encuesta HILDA de 2013.
La confianza importa, con una trampa
Utilizando una técnica estadística llamada descomposición Oaxaca-Blinder, investigué el vínculo entre sus respuestas y si experimentaron o no una promoción en el año siguiente.
Después de controlar una variedad de factores, incluidas las oportunidades de trabajo que se ofrecen, descubrí que una mayor esperanza de éxito estaba claramente relacionada con una mayor probabilidad de promoción.
Pero había una trampa: el vínculo solo estaba claro para los hombres.
Para las mujeres, no hubo pruebas claras de que una mayor confianza mejorara las perspectivas de promoción laboral.
Dicho de otra manera, "inclinarse" no ofrece ninguna garantía de recompensa para las mujeres.
Tasa de promoción para hombres y mujeres por esperanza de éxito
Las probabilidades de promoción se estiman para 2013 utilizando las respuestas de esperanza de éxito. recopilados en 2012. Las categorías de los niveles inferiores se agrupan debido a los pequeños tamaños de muestra. Fuente: Análisis del autor utilizando la Encuesta HILDA.
Los rasgos de personalidad revelan más patrones de género.
Los hombres que muestran audacia y carisma, reflejados por una alta extraversión, también experimentan una mayor probabilidad de promoción. Al igual que los hombres que muestran la actitud de que cualquier cosa que les suceda en la vida es el resultado de sus propias decisiones y esfuerzos, un rasgo que llamamos "locus de control".
Pero, nuevamente, no existe un vínculo entre ninguno de estos rasgos y las perspectivas de promoción para las mujeres.
En conjunto, estos hallazgos apuntan a una plantilla inquietante para el éxito profesional: tener confianza, ser ambicioso… y ser hombre.
Sea hombre y sin miedo
Esta plantilla de promoción también prescribe: no muestre miedo al fracaso. Entre los gerentes, aunque no entre los trabajadores en su conjunto, el miedo al fracaso está relacionado con perspectivas de promoción laboral más débiles, pero más profundamente para los hombres que para las mujeres.
Esto se hace eco de la forma en que la sociedad penaliza a los líderes masculinos por revelar debilidad emocional. Tanto hombres como mujeres se ven obstaculizados por las normas de género.
Entonces, ¿cuál es el daño en el entrenamiento de confianza?
Para las mujeres, podría hacer más daño que bien. En una cultura que no valora tales atributos entre las mujeres, contravenir los patrones esperados conlleva riesgos.
'Arreglar' a las mujeres es un problema en sí mismo
Implicar a las mujeres para que adopten comportamientos que caracterizan a los hombres exitosos crea una cultura que pinta a las mujeres como "deficientes" y devalúa diverso estilos de trabajo.
Una fijación en arreglando mujeres - sin pruebas de que vale la pena - aleja los recursos de iniciativas contra la discriminación eso realmente podría marcar la diferencia.
En cualquier caso, hay muy poca evidencia de que la confianza sea un buen trabajador. Los trabajadores demasiado confiados pueden pasivo.
Los lugares de trabajo se beneficiarían mejor al basar sus decisiones de contratación y promoción en la competencia y la capacidad en lugar de la confianza y el carisma.
Mi estudio es uno de continuamente número creciente Sugerir que la equidad de género no debería tener que ver con cambiar a las mujeres, sino con cambiar los lugares de trabajo.
Sobre la autora
Leonora Risse, profesora de Economía, Universidad RMIT
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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