Involucrar al alma y despertar al líder dentro

Involucrar al alma y despertar al líder dentro

La vida no es una pequeña vela para mí. Es una especie de antorcha espléndida de la que me he apoderado por el momento, y quiero hacerlo arder lo más posible antes de entregárselo a las generaciones futuras. -- George Bernard Shaw

Una realidad poco apreciada es que la mayoría de las personas desean comprometerse en sus vidas, con los demás, con un objetivo, con el mundo, si tan solo pudieran encontrar la chispa que los pondría en acción.

Los enlaces faltantes son la creencia en uno mismo y la inspiración de los demás. Pocos de nosotros creemos que somos lo suficientemente ricos, lo suficientemente inteligentes, lo suficientemente capacitados, suficientemente conectados, o lo suficientemente "afortunados" como para lograr nuestros sueños o lograr un cambio. Así que nos conformamos con la mediocridad, y esto no inspira, no solo para nosotros, sino también para todos los demás con quienes nos conectamos.

¿Donde empezamos?

Comencemos por pensar en nosotros mismos como poderosos, traduciendo pensamientos audaces en acciones audaces, capaces de hacer cambios donde queramos. La realidad es que hagamos lo que hagamos, el mundo cambia, simplemente necesitamos decidir la calidad y escala de nuestro propósito en la vida y, por lo tanto, cuánto vamos a alterar el curso de la nave que llamamos Tierra. Jesucristo, la Madre Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr., ninguno de ellos nació con ningún privilegio especial. De hecho, probablemente nacieron con menos de todo que tú y yo. No se quejaron; simplemente se comprometieron a cambiar el mundo.

Las personas que son efectivas (alcanzando las metas que se han fijado, ya sea a nivel espiritual, mental o físico) inspiran a los demás, porque es inspirador ver a la gente hacer las cosas en lugar de simplemente hablar de ellas.

El acto de ser eficaz es inspirador porque somos una especie que busca la compleción y el orden. Los extremos sueltos y el desorden frustran; las conclusiones y los cierres ofrecen una sensación de satisfacción y orden, un placer interno que surge de la realización de tareas, proyectos o misiones. La experiencia de efectividad es intensamente satisfactoria e inspiradora.

Para ser inspirador, debemos ser ambiciosos

¿Qué se necesitaría para cambiar el mundo? Necesitaríamos tirar de las palancas que podrían hacer el cambio más efectivo en el menor tiempo posible. Entonces, ¿qué palancas podríamos tirar? En una era anterior, podríamos haber alcanzado el palanca de comunidad religiosa porque la comunidad religiosa era la más venerada y respetada de todas las comunidades humanas. Esto ya no es así.

A medida que el poder, la influencia y la credibilidad de la comunidad religiosa disminuyeron, la comunidad política asumió su papel. Pero esto finalmente se desvaneció, también, y hoy en día, la comunidad más poderosa de nuestra sociedad se ha convertido en un negocio; ahora es la comunidad empresarial la que puede influenciar al mundo más que a ninguna otra.

De hecho, si quisiéramos cambiar el mundo, la manera más efectiva de hacerlo sería cambiar el impacto global de, por ejemplo, Wal-Mart (casi 2 millones de empleados), Manpower (empleando casi 4.5 millones de personal temporal y permanente) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) y McDonald's (cada uno con empleados de 500,000), todos ellos con millones de proveedores y clientes. Cada semana, 100 millones de personas compran solo en Wal-Mart.

Dentro de la órbita de estas seis grandes organizaciones típicas, se tocan diariamente cientos de millones, quizás miles de millones de vidas. Si los líderes de estas seis organizaciones convocaran y se comprometieran a cambiar el mundo honrando e inspirando más a sus empleados, siendo más conscientes de cómo impactan en sus comunidades y el medio ambiente, cómo manejan la ética y el liderazgo, cómo pagan sus impuestos , cómo consideran el espíritu, cómo enriquecen la experiencia humana, cómo nutren el significado y la satisfacción; en resumen, cómo dirigen, inspiran y mejoran las vidas; cambiarían el mundo. Y podrían cambiar el mundo más rápido que cualquier otra agrupación de personas u organizaciones.

Sin embargo, muchos líderes corporativos malinterpretaron esta oportunidad, y recurrieron a tácticas que pueden mejorar los resultados a corto plazo a expensas del bien común. Esto es poco inspirador para los empleados, clientes, proveedores, reguladores, sindicatos, casi todos, todo lo contrario de lo que pretendemos lograr. Los resultados son continuos líos y desorden de emociones y procesos.


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Una corporación o un movimiento?

Haga este ejercicio conmigo por un momento: tome dos pedazos de papel y encabece uno con la palabra "Corporación", y el otro con la palabra "Movimiento". Ahora escriba todas las palabras que se le ocurran inmediatamente cuando piense en la idea de "una corporación". Cuando hayas completado esto, haz lo mismo en la otra página: ¿qué palabras te vienen a la mente cuando piensas en la idea de "un movimiento"?

Lo más probable es que en la página "Corporación" haya escrito palabras como, ganancias, burocracia, jerarquía, controles, política, pleitos, presupuestos, reuniones, miedo, políticas, estratagemas de marketing, reguladores, etc. En la página titulada "Movimiento" es posible que haya enumerado palabras como pasión, cambio, transformación, emoción, valores, integridad, una causa, sueños, inspiración, progreso, liderazgo, servicio, mejora, etc.

Ahora hágase estas preguntas: ¿Cuál estoy tratando de construir? ¿Cuál me inspira?

Cada equipo, cada organización puede ser Un movimiento. Podemos crear instituciones que representen algo, que comiencen una revolución o una transformación, y que sirvan al mundo y lo hagan un lugar mejor para todos nosotros. Es una elección. ¿Qué será para ti?

Éxito externo versus satisfacción interna y alegría

Osho dijo: "Toda tu idea sobre ti es prestada, prestada de aquellos que no tienen idea de quiénes son ellos mismos".

Cada uno de nosotros comprende lo que John Northam ha llamado el ser esencial  y el yo social-o qué en este libro nos referiremos como el Alma y la Personalidad. La personalidad es similar al yo social, y es el exterior por el cual somos conocidos por los demás. El yo esencial es una fuente más profunda y mística que nos conecta con lo sagrado.

La métrica que usamos cuando trabajamos desde nuestro ser social es éxitoUna medida que es externamente calibrado. La medida que utilizamos cuando trabajamos desde nuestro ser esencial es la satisfacción, o lo que podríamos llamar alegríaUna medida que es internamente calibrado.

La brújula interna del alma

El alma representa nuestra verdadera esencia, nuestra brújula interna, lo que anhelamos y lo que, si la personalidad nos apoya generosamente, nos guiaría con alegría, y sin fallas, a nuestra Estrella del Norte: nuestro Destino, Carácter y Llamamiento. Pero la personalidad constantemente manipula e invalida nuestro pensamiento para hacernos conformarnos a una brújula externa: lo que la gente pensará, nuestra imagen, nuestras deficiencias, cómo seremos evaluados o juzgados, qué es políticamente correcto, si tendremos éxito o fallaremos. o ser feliz, o si nuestras acciones mejorarán nuestras carreras, en otras palabras, nuestro nivel de "éxito".

Aunque nuestras vidas sucumben a la dirección de la brújula de nuestro yo social -una medida externa- anhelamos ser guiados más auténticamente desde nuestro interior, por nuestra Estrella del Norte, nuestro ser esencial: una medida interna. El alma quiere hacer del mundo un lugar mejor, pero la personalidad susurra miles de seducciones en nuestro oído, razones por las cuales nuestro idealismo es ingenuo y está condenado al fracaso. El alma quiere que estemos en un terreno más elevado: la personalidad nos ridiculiza por ser idealistas.

Estilos de liderazgo

El estilo de liderazgo más visto es el que emana principalmente de la personalidad, lo que algunos podrían ver como el ego, que normalmente se caracteriza por la ambición, la determinación, la agresión y el logro de metas, y esto da como resultado un liderazgo interesado.

Vivir una vida que es inspiradora, y que inspira a otros, requiere que escuchemos el alma por lo menos con la misma frecuencia, tal vez incluso más, de lo que escuchamos nuestra personalidad: escuchar y respetar a ambos por igual. En otras palabras, el liderazgo inspirador y la inspiración provienen de la alegría, no del éxito, del alma más que de la personalidad.

Definición de liderazgo inspirador

¿Cómo se vería el mundo si nos volviéramos totalmente consciente, ¿invitando al Alma, el líder que reside dentro, para complementar nuestro estilo de liderazgo aprendido? El resultado sería la práctica de liderazgo inspirador, de lo que todos somos capaces, pero que requiere nuestro compromiso consciente y permanente para lograr su plena expresión.

El liderazgo inspirador debe contener tres componentes esenciales:

1. Intención amorosa

2. Contribución al crecimiento positivo de otros

3. Mejorando la condición del mundo

Por lo tanto, el Liderazgo inspirador podría definirse de la siguiente manera:

El liderazgo inspirador es una relación de servicio con los demás, que inspira su crecimiento y hace que el mundo sea un lugar mejor.

El liderazgo inspirador se está enamorando del proceso de inspirar a los demás y guiarlos con pasión y alegría, dispuestos continuamente y apoyando activamente el bien del otro. El liderazgo no es una fórmula o un modelo. No es un "sistema" o un "proceso" que se puede copiar sin conexión al corazón. Es una forma de "Ser". Y cuando es inspirador, fluye de nuestro ser esencial.

Cuando usamos el término "líder", se supone que es sincrónico con el padre, maestro, ejecutivo, ministro, político, consejero, amigo, hijo o hija, esposo o esposa, incluso simplemente con "ser humano". Estamos todos las  líderes. Todos estamos llamados a liderar en casi todos los aspectos y etapas de nuestras vidas, y el liderazgo inspirador es un ingrediente esencial de cada parte de la vida.

El liderazgo inspirador construye relaciones, forma amistades, cambia el pensamiento y las filosofías, da a luz nuevas ideas y da forma a las vidas y los corazones. Como niños, somos líderes, en la escuela, en los deportes, en nuestros pasatiempos y en nuestras amistades. A medida que crecemos y nos convertimos en padres, estamos invitados a asumir nuevas responsabilidades de liderazgo. Estamos llamados a liderar en el hogar, en nuestros lugares de culto, en nuestras corporaciones, en nuestras comunidades y en nuestros países. El liderazgo inspirador cambia el mundo.

El liderazgo es un trabajo interno, cuando la conciencia de esto es débil, es poco inspirador, pero una vez que la conciencia de esto es fuerte, se puede practicar un gran liderazgo. El liderazgo inspirador fluye del alma y eleva las almas de los demás.

Engaging the Soul

Para involucrar al alma, debemos hacer preguntas que van más allá de la personalidad o el ego, como

* "¿Qué estoy comunicando cuando no estoy hablando?"

* "¿Qué estoy enseñando cuando simplemente estoy siendo"?

* "¿Cómo puedo servir?"

* "¿Cómo puedo hacer del mundo un lugar mejor?"

Y debemos ser rigurosamente objetivos con las respuestas que escuchamos después de hacer estas preguntas, y luego preguntar si estamos satisfechos con ellas.

Hacer preguntas sutiles, centradas en el alma como estas, es una señal de que el líder interno ha despertado, se está volviendo consciente y se está preparando para guiar a otros desde un lugar de sabiduría interna, autenticidad e integridad, en lugar de hacerlo desde un loro superficial enfoque al liderazgo que carece de sustancia y raíces.

Como lo expresó con tanta elocuencia el rabino Zusya: "En el mundo venidero, no se me preguntará:" ¿Por qué no eras Moisés? ". Se me preguntará" ¿Por qué no eras Zusya? "

© 2010. El Secretan Center Inc.

Artículo Fuente

La chispa, la llama y la antorcha: inspirar a uno mismo. Inspira a otros. Inspire the World por Lance HK Secretan.La chispa, la llama y la antorcha: inspirar a uno mismo. Inspira a otros. Inspirar al mundo
por Lance HK Secretan.

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Sobre la autora

Dr. Lance SecretanEl Dr. Lance Secretan es el ex CEO de una compañía de Fortune 100, profesor universitario, columnista galardonado y autor de más de los libros de 14 sobre inspiración y liderazgo. Es un coach ejecutivo para líderes a nivel mundial y trabaja intensamente con las organizaciones y sus equipos de liderazgo para transformar su cultura en la más inspiradora de sus industrias. El Dr. Secretan ha recibido numerosos premios, incluido el Premio Internacional Caring, entre los ganadores anteriores, el Papa Francisco, el Dalai Lama, el Presidente Jimmy Carter y el Dr. Desmond Tutu. Lance es un experto esquiador, kayakista y ciclista de montaña, y él divide su tiempo entre casas en Ontario y Colorado. Visite su sitio web en www.secretan.com.
 

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