Google "auto-promoción" y hasta vienen los enemigos. En un instante, verá un sinnúmero de artículos y publicaciones negativas. Desde "Por qué la autopromoción es una idea terrible" hasta "El dilema de Braggart" o "Por favor cállate", no hay escasez de emisiones. Incluso Harvard Business School responde con un documento que refuta la práctica ahora de moda conocida como "humblebragging".

Aquí está el problema: En intensamente competitivo, mundo del trabajo hiper-social, auto-promoción de hoy en día ya no es sólo una responsabilidad profesional. Es una habilidad de supervivencia carrera.

Los empleadores deben conocer su valor real. De lo contrario, con frecuencia te encontrarás en el lado perdedor profesionalmente. No obtendrá el trabajo, el aumento, la promoción, el respeto y el reconocimiento que se merece.

Promocionarse a sí mismo correctamente: "Express to Impress"

El éxito de su carrera depende de su capacidad para promocionarse correctamente. Para alcanzar su verdadero potencial, debe "expresar para impresionar" a quienes más les importan: altos directivos y directores de recursos humanos.

Sin embargo, muchas personas, tal vez (¡jadeó!) Incluso usted, tienen una flagrante incapacidad para autopromocionarse adecuadamente. No pueden expresar su valor de una manera que sobresalga sin presumir o ser detestable. Como entrenador de empleo y búsqueda de empleo, he llegado a considerar esta brecha de habilidades como una deficiencia mortal. Si no se atiende, mata las carreras.

6 maneras de conseguir la autopromoción Derecho

¿Eres valioso? Por supuesto que lo eres. Entonces empecemos. Aquí hay seis formas de obtener la autopromoción correcta.

1. No suponga que su jefe sabe exactamente lo que hace.

En el mundo real, estás a merced de tu gerente. ¿Por qué, entonces, asumes que él sabe exactamente lo que haces?

Ya sea que trabaje a seis pies o 6,000 millas de su jefe, es poco probable que tenga más que una idea general sobre lo que hace más allá del mínimo que espera. Es probable que tenga incontables responsabilidades más que sus informes directos, y tal vez como usted, se estira demasiado delgada.

Y usted cree que sabe todo acerca de sus habilidades y logros? De ninguna manera. Todo depende de usted para promover activamente a sí mismo.

2. Acepta la diferencia entre expresar tu valor y presumir.

Cuando era niño, probablemente le enseñaron que la modestia es la mejor política. "No alardear", decían los adultos repetidamente. Es mejor dejar que otros descubran tu grandeza por sí mismos.

El problema es que, con toda probabilidad, no lo harán. Además, cuando se realiza correctamente, la autopromoción no es alardear. Es informando

Mi opinión es la siguiente: cuando hayas ingresado a la escuela secundaria, tus padres, maestros, entrenadores, mentores y otros ancianos te deberían haber enseñado cómo expresar tu valor de manera apropiada a los demás. Digo esto en particular para las mujeres, quienes, entre otras cosas, continúan luchando por un salario igual por un trabajo igual.

3. Adopte una mentalidad y una narrativa de logro.

Un logro es la finalización exitosa de un proyecto o tarea de la que se sienta orgulloso, que lo impulse a mantener la cabeza alta en el lugar de trabajo.

Para demostrar su carácter indispensable para un empleador, necesita un inventario de sus en el puesto de trabajo logros -las cosas que expresan su valor comercial para el negocio.

¿Valor comercial? Eso podría ser un concepto nuevo para usted. Sin embargo, en cualquier posición en cualquier lugar de trabajo, te ven por primera vez como una mercancía, no una persona. En consecuencia, hay que ser capaz de rodar sus logros fuera de su lengua en cualquier momento y en cualquier lugar, a cualquier persona. Considere la posibilidad de que su nueva mentalidad profesional y narrativa.

4. Cuantifica tu valor

Usted fue contratado porque alguien creía que usted produciría más valor para la compañía de lo que costaría. En otras palabras, alguien confió en que usted haría o ahorraría dinero a la compañía.

Consideremos, por ejemplo, un empleado de la nómina que una vez trabajó con. En la primera carrera que alguna vez lo hizo en la empresa XYZ, se cortó 6,000 cheques de pago solo, a tiempo, con cero devoluciones. Piense en los ahorros de costo generada por un control de funcionamiento libre de errores de ese tamaño.

Sin embargo, tuve que sacarle la información. ¿Por qué? "Porque", dijo, "solo estaba haciendo mi trabajo".

Mi punto: no es necesario ser un generador de ingresos de buena fe o realizar hazañas terribles como inventar el iPhone para cuantificar su valor.

Además, reconozca que sus habilidades blandas no son necesariamente fáciles de obtener. Tal vez sea su increíble habilidad para tranquilizar a la gente o para hacer cosas súper eficientes. Esos son valores intrínsecos que otros podrían no tener, y que pueden contribuir significativamente a la misión de una empresa.

5. Fuente y forma tus historias de éxito.

Aquí es donde entra el trabajo pesado. A menos que recién comiences o tengas una memoria sobrehumana, necesitarás gastar energía y esfuerzo para rastrear tus logros pasados.

Para comenzar, consulte los antiguos currículums, planificadores comerciales, revisiones de desempeño y publicaciones periódicas. Para divertirse puedes incluso buscarte a ti mismo.

Luego deberá comunicarse con todas las personas que conoce: familiares, amigos, gerentes, compañeros de trabajo, clientes, entrenadores, maestros, proveedores, y así sucesivamente. El correo electrónico no funcionará aquí. Para evitar las respuestas genéricas, debe hacerlo por teléfono. Período.

Concéntrese en los resultados finales, los problemas resueltos, los proyectos completados a tiempo y dentro del presupuesto, y el impacto que tuvo en los individuos, grupos y organizaciones. Aprenderás que has logrado más de lo que creías.

6. Dominar el estado de realización de tres partes.

¿Qué se supone que debes hacer con toda esa increíble información que has recopilado? Vas a elaborar cada uno de tus logros en una sola declaración de tres partes con un principio, un medio y un final distintos.

Vas a transmitir lo que hizo, lo que dio como resultado, y el resultado o valor neto. El truco es que sea sencillo y aún así contar una historia convincente. Por ejemplo: "Creado un sistema de archivo digital que resultó en horas hombre 300 guardados por semana, lo que permite a la empresa ahorrar $ 6 millones de dólares anuales."

La regla difícil aquí es que ninguna declaración es un logro hasta que tenga un resultado neto.

Finalmente, conviértalo en su mantra profesional: "No es lo que yo sé". Ni siquiera es lo que sé. Es quien sabe lo que sé que hace mi carrera ".

Mañana es demasiado tarde. Obtener autopromoción bien hoy. Al informar a los tomadores de decisiones de su valor, se llega a su verdadero potencial, y hacer realidad el éxito que se merece tanto.

Artículo Fuente

¡Promover! Es quien sabe lo que sabes que hace una carrera
por Rick Gillis.

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Sobre la autora

Rick Gillis es un experto en carreras reconocidas a nivel nacional y coach de empleo especializado en tendencias y tecnologías en la búsqueda de trabajo moderna. En una ocasión, fue el anfitrión de un programa de radio y televisión en el lugar de trabajo, es un orador invitado y el autor de Cinco libros. Su nuevo libro es ¡Promover! Es quien sabe lo que sabes que hace una carrera. Para obtener más información acerca de Rick, visite rickgillis.com.

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