grupo choca los cinco

Exagerar el verdadero nivel de cooperación en una sociedad puede aumentar el comportamiento cooperativo en general, según la investigación.

¿Recuerdas a Napster? La empresa de intercambio de archivos de igual a igual, popular a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000, dependía de que los usuarios compartieran sus archivos de música. Para promover la cooperación, dicho software "podría engañar a sus usuarios", dice Bryce Morsky, investigador postdoctoral de la Universidad de Pensilvania.

Algunas empresas de software para compartir archivos afirmaron falsamente que todos sus usuarios estaban compartiendo. O mostraban el número medio de archivos compartidos por usuario, ocultando el hecho de que algunos usuarios compartían mucho y muchos otros no. Los foros en línea relacionados promovieron la idea de que compartir era tanto ético como norma. Estas tácticas fueron efectivas para hacer que los usuarios compartieran porque aprovecharon las normas sociales humanas innatas de justicia.

Eso hizo pensar a Morsky. “Normalmente en la literatura sobre cooperación, se necesita reciprocidad para obtener cooperacióny necesita conocer la reputación de las personas con las que interactúa ”, dice. “Pero los usuarios de Napster eran anónimos, por lo que debería haber habido 'trampas' generalizadas (personas que tomaban archivos sin compartirlos) y, sin embargo, la cooperación aún existía. Evidentemente, ocultar el grado de trampa funcionó para Napster, pero ¿es esto cierto en general y es sostenible? "

En un nuevo artículo en la revista. Ciencias humanas evolutivas, Morsky y Erol Akçay, profesor asociado en el departamento de biología, analizaron este escenario: ¿Podría formarse y estabilizarse una comunidad cooperativa si se enmascararan los comportamientos de la comunidad? ¿Y cambiarían las cosas si finalmente se revelaran los verdaderos comportamientos de los miembros de la comunidad?


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Utilizando un modelo matemático para simular la creación y el mantenimiento de una comunidad, sus hallazgos muestran, como en el ejemplo de Napster, que cierto grado de engaño u ofuscación no impide y, de hecho, puede promover la formación de una comunidad cooperativa.

El modelado de los investigadores se basó en una suposición que se ha mantenido una y otra vez, que los humanos cooperan condicionalmente. “Cooperarán cuando otros cooperen”, dice Akçay.

Pero el umbral de cuándo alguien comenzará a cooperar difiere de un individuo a otro. Algunas personas cooperarán incluso cuando nadie más lo haga, mientras que otras requieren que la mayor parte de la comunidad coopere antes de que ellos también lo hagan. Dependiendo del número de personas con diferentes umbrales de cooperación, una comunidad puede terminar con niveles de cooperación muy altos o muy bajos. "Nuestro objetivo era averiguar, ¿cómo puede la ofuscación actuar como catalizador para llevarnos a una comunidad altamente cooperativa?" dice Morsky.

Para modelar esto, los investigadores imaginaron una comunidad teórica en la que los individuos se unirían en un estado “ingenuo”, creyendo que todos los demás en la comunidad están cooperando. Como resultado, la mayoría de ellos también comienzan a cooperar.

Sin embargo, en algún momento, los individuos anteriormente ingenuos se vuelven inteligentes y aprenden el verdadero ritmo de cooperación en la comunidad. Dependiendo de su umbral de cooperación condicional, pueden continuar cooperando, engañando o desanimándose y abandonando la comunidad.

En el modelo, cuando los investigadores disminuyeron la tasa de aprendizaje, o mantuvieron en secreto la verdadera tasa de cooperación en el grupo durante más tiempo, encontraron que los niveles de cooperación aumentaron y los individuos inteligentes abandonaron rápidamente la población. “Y debido a que esas personas inteligentes son las que no cooperan tan fácilmente, eso deja solo a las personas que están cooperando, por lo que la tasa promedio de cooperación es muy alta”, dice Akçay.

El comportamiento cooperativo también podría llegar a dominar siempre que hubiera una afluencia constante de individuos ingenuos en la población.

Akçay y Morsky señalan que sus hallazgos se destacan de investigaciones anteriores sobre cooperación.

“Por lo general, cuando nosotros y otros hemos considerado cómo mantener la cooperación, se ha pensado que es importante castigar a los tramposos y hacerlo público para alentar a otros a cooperar”, dice Morsky. “Pero nuestro estudio sugiere que un efecto secundario del castigo público es que revela cuánto o qué tan poca gente está cooperando, por lo que los cooperadores condicionales pueden dejar de cooperar. Es mejor que escondas a los tramposos ".

Para continuar explorando la cooperación condicional, los investigadores esperan seguir con experimentos con participantes humanos, así como más modelos para revelar los puntos de inflexión para hacer que un grupo coopere o no y cómo las intervenciones podrían cambiar estos puntos de inflexión.

"Se puede ver cómo la cooperación condicional influye en el comportamiento durante esta pandemia, por ejemplo", dice Akçay. “Si crees que mucha gente está siendo cuidadosa (por ejemplo, usando máscaras y distanciamiento social), también podrías hacerlo, pero si la expectativa es que no mucha gente tenga cuidado, puedes optar por no hacerlo. El uso de mascarillas es fácil de observar, pero otros comportamientos son más difíciles y eso afecta cómo podría desarrollarse la dinámica de estos comportamientos.

“Este es un problema que los humanos han tenido que resolver una y otra vez”, dice. "Se requiere cierta cooperación para que una sociedad valga la pena".

La financiación del trabajo provino de la Universidad de Pennsylvania.

Fuente: Penn

El puesto Un poco de deshonestidad puede hacer que la cooperación suceda apareció por primera vez en Futuro.

Sobre el Autor

Katherine Unger Baillie, Universidad de Pensilvania

Este artículo apareció originalmente en Futurity