Cuando no sabes lo que estás buscando, es más fácil perderlo. Marina de los EE. UU. a través de Getty Images News
Hay un aforismo militar que dice que los generales siempre están peleando la última guerra. Es una tendencia humana natural concentrarse en los tipos de amenazas a las que está acostumbrado mientras minimiza la probabilidad o la importancia de algún nuevo tipo de ataque.
Por supuesto, las amenazas novedosas pueden surgir en cualquier momento y en cualquier lugar. Un asesino mató al ex primer ministro japonés Shinzo Abe con un arma de fuego improvisada en un país mayoritariamente desconocido con violencia armada. decenas de casos de Síndrome de la Habana, una condición de salud que algunos han especulado es causada por energía dirigida or armas de microondas, quedan sin explicación. A menos que sea un fanático de la ciencia ficción o esté obsesionado con las novelas de espías, este tipo de ataques no son lo más importante cuando se anticipa a los peligros que existen.
Como psicólogos y estudiosos del contraterrorismo, fueron interesado en malévolo creatividad. La novedad no es únicamente competencia de los "buenos", aquellos que buscan causar daño son tan capaces de generar ideas creativas como todo el mundo.
Entonces, ¿por qué la gente tiende a descartar este tipo de amenazas novedosas, dejándose menos protegidas? Lo que los científicos sociales llaman “el sesgo de originalidad” brinda una idea de por qué es tan fácil olvidar que los adversarios pueden estar desarrollando nuevas tácticas en la búsqueda de sus objetivos malévolos.
Qué hace que una nueva amenaza sea fácil de pasar por alto
Aunque muchas personas reportan un deseo de cosas nuevas e ideas frescas, los estudios encuentran que la mayoría son sorprendentemente resistente al pensamiento novedoso.
La gente a menudo muestra una preferencia por lo poco original. Puede verlo en la popularidad de las opciones de entretenimiento como la novena película "Fast and Furious" o la última oferta de Marvel Cinematic Universe. Los dispositivos a menudo se designan por números de variante (piense en el iPhone 13), lo que enfatiza que son una iteración de lo familiar. Y la gente tiende a cometer errores a la hora de valorar las ideas más novedosas.
Tales sesgos pueden haber sido útiles para los humanos en el curso de la evolución, limitando la inclinación a agarrar una baya desconocida o adentrarse en una siniestra cueva recién descubierta. Aunque neutral o incluso útil en muchos escenarios, este sesgo de originalidad también tiene implicaciones más preocupantes si significa perder amenazas novedosas. Así es como puede suceder.
Para empezar, las ideas novedosas, por definición, son difíciles de evaluar para las personas en función de la experiencia previa. Una bala, por ejemplo, causa una herida. Pero un arma novedosa puede no salir tan borrar un indicador de daño El impacto de las ideas novedosas puede ser más difícil de ver y, por lo tanto, más fácil de descartar.
Evaluar ideas novedosas también es más exigente desde el punto de vista cognitivo. Hay mucho más que descubrir en torno a una tecnología emergente o incluso teórica, como un arma de microondas en comparación con un compuesto explosivo conocido.
Y debido a que una nueva amenaza es, por definición, desconocida, nadie está explorando el horizonte en busca de ella específicamente. Antes de los ataques terroristas del 9 de septiembre, por ejemplo, había menos puestos de control de seguridad. Antes del asesinato de Abe, la mayoría en su círculo no buscaba armas improvisadas, ya que Japón tiene pocas armas de fuego y las armas improvisadas a menudo eran despedido como una amenaza viable.
También hay sociales o razones interpersonales para ignorar o perder ideas originales. Las ideas nuevas a menudo amenazan el statu quo y pueden poner a algunas personas en desventaja. Considere una empresa de seguridad que vende vidrio a prueba de balas. Si una nueva amenaza puede viajar a través del cristal, esa empresa puede ser reacia a decirles a otros que su producto tiene un uso limitado contra ella. La gente puede preferir dejar de lado el riesgos de una nueva amenaza para proteger la forma actual de operar.
Finalmente, puede ser incómodo o vergonzoso discutir ideas novedosas y sus puntos de vista sobre ellas. Un investigador puede ser reacio a escribir sobre el Síndrome de La Habana por temor a perder credibilidad si su opinión sobre lo que está sucediendo resulta ser incorrecta. Estar equivocado puede disminuir la visión que tienes de ti mismo, así como la forma en que te ven los demás, y es más común con las ideas novedosas precisamente porque se sabe menos sobre ellas.
Ver más allá del sesgo de originalidad
Por todas estas razones, las personas a menudo están peor defendidas contra las amenazas nuevas, a pesar de que tales amenazas tienen el potencial de causar un gran daño. ¿Cómo pueden aquellos que trabajan en la aplicación de la ley y la empresa de seguridad nacional más amplia protegerse contra el sesgo de originalidad mientras se protegen contra las amenazas? Trabajar en Psicología Organizacional y pensamiento de diseño ofrece algunas vías potenciales para apoyar la ruptura de las tendencias naturales hacia lo predecible.
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Apoyar un climáticos que busca soluciones creativas.
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Promover liderazgo que apoya y anima a ver las cosas de otra manera.
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EL EQUIPO diversidad de experiencia y una variedad de formas de enmarcar los problemas.
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Conducir debates posteriores a la acción cuando se pasó por alto una nueva amenaza y hacer cambios para abordar las debilidades.
Estas ideas están dirigidas en particular a organizaciones y personas que se enfocan en contrarrestar el extremismo violento. Pero brindan una guía para cualquier otra persona que también quiera trabajar en el punto ciego cognitivo creado por el sesgo de originalidad.
Y recuerda, es importante no equiparar la novedad con el peligro. Las nuevas ideas pueden ser aburridas y descartadas con razón. También pueden ser los primeros pasos hacia innovaciones sorprendentes que deberían perseguirse. En muchos aspectos, la incapacidad de lidiar con el sesgo de originalidad puede surgir a un costo significativo.
Sobre el Autor
Sam Hunter, Profesor de Psicología Organizacional, Universidad de Nebraska Omaha y Gina Scott Ligón, Director del Centro Nacional de Innovación, Tecnología y Educación contra el Terrorismo (NCITE), Universidad de Nebraska Omaha
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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