IDENTIDAD: ¿Quién soy yo?
Imagen de Gerd Altmann

Para cuando eres real, la mayoría de tu cabello ha sido amado, y tus ojos se caen y te aflojas en las articulaciones y estás muy desaliñado. Pero estas cosas no importan en absoluto, porque una vez que eres Real no puedes ser feo, excepto para las personas que no entienden ... Una vez que eres Real no puedes volver a ser irreal. Dura para siempre.

~Margery Williams, El conejo de terciopelo

En una variedad de interacciones, desde conversaciones individuales hasta presentaciones de grupos grandes, planteo la pregunta: "¿Por qué   banqueros  (complete el espacio en blanco con el título corporativo que corresponda) venir a trabajar, colgar sus personalidades en un gancho y convertirse en 'banqueros'”Las sonrisas y risas que siguen sugieren un reconocimiento instantáneo de la verdad.

¿Qué significa ser banquero, abogado, médico, educador, líder sin fines de lucro o cualquier otro profesional? Para muchas personas, es una experiencia debilitante separar nuestro yo genuinamente amoroso, cálido y compasivo de la personalidad dura, despiadada y decidida a ganar que se exige en nuestro lugar de trabajo.

Sin embargo, ¿realmente nos damos cuenta de lo que queda cuando separamos nuestro verdadero yo de nuestros roles profesionales? Estamos abandonando lo que es excepcionalmente maravilloso sobre nosotros, esas partes de nosotros mismos que los demás quieren desesperadamente de nosotros: honestidad, autenticidad y conexión humana genuina.

MISMO TÍTULO, MISMO LIBRO DE JUEGO, DIFERENTES RESULTADOS

¿Alguna vez te has preguntado por qué diez personas diferentes pueden tener exactamente el mismo guión o secuencia de eventos y tener diez resultados completamente diferentes? ¿Por qué algunos encuentran el éxito mientras que otros fracasan? La respuesta no radica en lo que estás diciendo, haciendo o mostrando, sino más bien en cómo Te estás conectando con otros seres humanos.


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Tomemos como ejemplo a Melissa, una banquera personal más reciente, que ofrece resultados de ventas constantemente sobresalientes en el flujo de su desempeño diario. Ella es una de los treinta y cinco banqueros personales que ejecutan en contra del libro de jugadas corporativo exacto, sin embargo, sus resultados son el doble de los de sus pares: mismos productos, mismos servicios y misma capacitación, con resultados muy diferentes. El éxito de Melissa es la combinación de su motivación interna y su capacidad para conectarse con los demás desde un corazón compasivo y empático.

Luego está Wesley, un joven líder llevado a un centro bancario en dificultades donde el líder anterior había creado una fuerza laboral polarizada y severamente crítica, en gran parte como resultado de su insistencia narcisista de que "es mi camino o la carretera". Wesley inmediatamente instaló una sólida responsabilidad e impartió un sentido genuino de afecto, empatía y compasión a su equipo. Los resultados producidos fueron dramáticamente positivos, sin mencionar a los asociados más felices y comprometidos.

LIDERANDO CON AMOR

Quizás consultar con tu espíritu puede marcar la diferencia. A medida que lideras a otros, ¿estás comunicando un espíritu de apertura y un deseo genuino de conocer a la otra persona? ¿Estás operando desde una posición de amor, en oposición al miedo en sus muchas facetas feas? Sí, amor y compasión, ambos atributos humanos experimentados por una vibración conectiva superior.

Porque, ¿no es cierto que todos buscamos ser amados y entendidos?

En el mundo empresarial, ¿con qué frecuencia los líderes abrazan abiertamente el liderazgo fundamental como una demostración de amor y compasión? John Mackey, en su libro, Capitalismo consciente, Aconseja acertadamente:

Extender nuestro amor y cuidado más allá de nuestro estrecho interés personal es contrario a nuestra naturaleza humana ni a nuestro éxito financiero. Más bien, conduce a un mayor cumplimiento de ambos. ¿Por qué no fomentamos esto en nuestras teorías económicas y empresariales? ¿Por qué restringimos nuestras teorías a una visión tan pesimista y malhumorada de la naturaleza humana? ¿De qué tenemos miedo?

SER O NO SER

Quizás dos de las preguntas más profundas planteadas a lo largo de la historia de la humanidad son: ¿Quién soy y por qué estoy aquí? Es posible que haya reflexionado sobre quién es usted como persona, profesional, mujer, hombre o ser humano. "Ser o no ser" te lleva a llenar los espacios en blanco, pero siempre te lleva de vuelta a la última cuestión de ser. Vivir fiel a su esencia requiere coraje y honestidad, cualidades de gran fuerza e integridad.

Durante muchos años interpreté el papel de quien creía que otros querían que fuera: alto desempeño, ejecutivo exitoso, figura masculina fuerte, sostén de la familia, esposo y padre.

Años de someter mi verdadero yo solo trajeron infelicidad y una sensación de pavor. Tenía una falsedad que otros sentirían como una corriente subterránea en nuestras interacciones. Cuando pude comenzar a compartir el verdadero Michael que soy, como persona única y cariñosa, las personas a mi alrededor comenzaron a tener una experiencia muy diferente.

Como líder, experimenté un gran avance que me permitió escuchar más allá de las palabras de una interacción a los sentimientos asociados con las palabras.

CAMBIO DE AUTOPILOTO A CONCIENCIA CONCIENTE

Este cambio del piloto automático a la conciencia consciente invitó a otros a compartir abierta y honestamente conmigo. La conexión enérgica entre mí como líder, entrenador y profesional capacitado alentó a otros a conectarse a un nivel de verdad diferente y más humano. Estábamos atravesando barreras de miedo y consecuencias.

Las primeras etapas de la dirección de un nuevo equipo trajeron consigo el escepticismo de varios gerentes. Después de muchos meses trabajando con Priscilla, una líder madura y experimentada de treinta y dos años, ella me confió que su respuesta inicial a mi liderazgo fue la desconfianza. Ella y algunos otros gerentes habían vivido a través de muchos líderes que administraban con despreocupación casual por los subordinados directos, lanzando el mensaje corporativo y sin tener un interés genuino en aquellos a quienes dirigía.

Cuando me reuní con Priscilla a lo largo de los meses, abrí un diálogo conscientemente para comprender su historia única. En lugar de reaccionar a sus malos sentimientos, dejé mi ego en la puerta y realmente hice toda interacción sobre ella. Invité a una conversación que iluminó sus prioridades, pasiones y grandes aspiraciones.

Las barreras que surgieron debido a sus interacciones negativas con líderes anteriores comenzaron a disiparse, formando una amistad profesional honesta que condujo a un desempeño acelerado y un compromiso de los asociados mucho mayor. Abrir la puerta al cuidado de asociados como Priscilla crea oportunidades maravillosas para el éxito compartido.

GANAR CONFIANZA Y RESPETO

Descubrí que actuar como "jefe" es opcional cuando se trata de un líder transformador. El simple hecho de ser "jefe" en el mundo cambiante de hoy no confiere automáticamente confianza y respeto. Como líderes, debemos ganarnos el respeto y la lealtad de los asociados que dirigimos y servimos.

Crecí como hijo de un oficial de la Fuerza Aérea, un piloto de B-17 de la Segunda Guerra Mundial y un héroe de guerra que, sin ningún ejercicio de amor y compasión, se ganó un respeto y un honor incuestionables. A pesar de su alcoholismo insidioso y destructivo, lo acepté como fuerte, decisivo y poderoso.

La generación actual no se apresura a asignar confianza y lealtad inquebrantable solo al título. Más bien, buscan pruebas a través de la acción y un comportamiento consistente y concreto.

DESCUBRIENDO TU VERDAD

Para comprender el poder del verdadero tú, es imprescindible conocer tu propia verdad. ¿Qué estás dispuesto a defender en tu vida?

Muchos de nosotros vagamos por la vida sin encontrar nuestro verdadero y genuino yo. Vivimos bajo la ilusión de la verdad cuando, de hecho, un velo de miedo cubre nuestra experiencia humana en todos los niveles. Nos exigimos que ocultemos lo que guardamos en nuestro interior, no sea que otros piensen en nosotros como una farsa, un mentiroso o que no podemos amar. Dada esta mentalidad, a menudo elegimos ocupaciones que nos dejan insatisfechos y desanimados.

Las relaciones íntimas que surgen con el tiempo no nos brindan satisfacción, porque nunca vivimos de nuestros deseos más profundos. Nos despertamos de mediana edad y atrapados en una red de disfunciones, viviendo muy por debajo de los sueños que teníamos en nuestra juventud. La pérdida más grave que uno podría experimentar es llegar al final de nuestra vida y darse cuenta de que nunca detuvimos el ciclo del miedo para crear una vida de plenitud, alegría y abundancia.

EL REAL USTED: ¿DÓNDE COMENZAS?

Para explorar lo que es más genuino acerca de usted, comience mirando hacia atrás en su primera infancia, recordando a las personas, eventos y actividades que capturaron su entusiasmo y alegría. ¿Te has preguntado alguna vez por qué la exuberancia expresada en los niños pequeños desaparece y da paso al orden, la obediencia y la alineación?

La respuesta es que somos forjados por la sociedad. Nos conformamos con ser un buen niño o niña, un estudiante obediente que regurgita hechos y buenos pequeños capitalistas. Nuestro mundo relega la belleza única de nuestras almas a un espacio subterráneo que no deja pasar la luz. Esta verdad es trágicamente el producto de vivir nuestras vidas envueltos en miedo y la consiguiente limitación. Para liberarse, primero hay que reconocer la inconsciencia que nos consume.

LA MAGIA DE LA INFANCIA

Como muchos otros niños, tenía un amigo imaginario que regularmente me involucraba en diálogos y preguntas infantiles. Recuerdo que mi madre me preguntó por mi amigo, instándome a seguir adelante y a desvincularme de él. ¿Este amigo imaginario era real o no? Como adulto, ¿todavía puedes escuchar la campana del trineo de Santa, como se ilustra bellamente en la popular historia para niños, The Polar Express?

¿Te das cuenta de que estás rodeado de infinito amor, compasión y conectividad energética que nos insta a alinearnos y estar presentes con nuestra esencia y potencial divinos?

¿Recuerdas de niño aquellos momentos de pura diversión y risas, donde a cada paso había algo nuevo y emocionante? ¿Recuerdas los largos días de verano de juego y la curiosidad sin filtro? ¿Recuerdas las ideas creativas y los proyectos que fluyeron tan fácilmente y sin problemas?

¿A dónde se fue este mundo infinito de posibilidades?

Recuerde su niñez, recordando las aventuras, las historias y las actividades emocionantes aparentemente insignificantes que atrajeron su interés y atención. Recuerdo que la música conmovió mi alma de una manera poderosa. Aprender a leer música, tocar un instrumento y descubrir la increíble emoción de cantar claramente impactó mis pasiones. La música de los 60, Elvis, Motown, The Beatles, la invasión británica de artistas del rock n 'roll crearon un mundo psíquico de infinitas posibilidades para mi joven yo.

Décadas más tarde y esta misma pasión existe hoy, llamándome a experimentar y participar. Para el líder consciente, aprovechar los sueños de su infancia para identificar las aspiraciones perdidas puede llevarlo a descubrir aquellas partes de usted que quedaron latentes y ocultas detrás de actitudes, experiencias y dictados sociales conformes.

TU VERDAD INTERIOR

Estas preguntas son profundamente relevantes para todos nosotros como líderes. Con demasiada frecuencia estamos en piloto automático y seguimos el manual corporativo. Seguimos la línea al tomar decisiones, esforzándonos por presentar una visión de los compromisos, valores y atributos corporativos que atraen a otros al redil.

La parte que falta de este baile corporativo es nuestra verdad interior: la alineación de nuestras prácticas, comportamientos y actitudes de liderazgo con nuestra propia integridad y ética. Y su verdad interior incluye esas pasiones de expresión de la primera infancia y atributos personales únicos.

Cuando operamos desde los dictados externos de la compañía, en ausencia de nuestras propias verdades únicas y poderosas, fallamos a aquellos a quienes servimos y lideramos. Posteriormente vivimos nuestra vida profesional desde un punto de falsedad, abstracción y lealtad artificial. Como resultado, nos damos cuenta de aspiraciones no cumplidas y una vida desequilibrada.

ENCENDER TU MÁS ALTO

Cuando opera como un líder consciente, presente y comprometido en elevar a aquellos a quienes dirige y sirve, enciende su yo superior, el ser humano para el que fue diseñado. Recuerde, esto no es un ensayo general. ¿Está simplemente practicando para vivir su vida o está abrazando su yo más poderoso y luminiscente?

La decision es tuya. El verdadero tú puedes y será más de lo que otros dicen que eres. Sea valiente, esté satisfecho y sea el director de una vida alegre y significativa. Ilumine sus ambiciones para marcar una diferencia significativa.

© 2015, 2019 por Michael Bianco-Splann. Todos los derechos reservados.
Extraído con permiso de Cnscious Leadership.
Publicado por Palmetto Publishing Group.

Artículo Fuente

Liderazgo consciente: 7 principios que cambiarán su negocio y su vida
por Michael Bianco-Splann

Liderazgo consciente: 7 principios que cambiarán su negocio y su vida por Michael Bianco-Splann"Cuando opera como un líder consciente, presente y comprometido en levantar a aquellos a quienes dirige y sirve, enciende su ser más elevado, el ser humano para el que fue diseñado. Recuerde que esto no es un ensayo general, sino el trato real. ¿Estás practicando para vivir tu vida o abrazando a tu yo más poderoso y luminiscente? La decisión es tuya. Lo real que puedes y será más de lo que otros dicen que eres. Sé valiente, sé pleno y sé el director de un alegre y una vida significativa. Ilumina tus ambiciones para hacer una diferencia significativa ".

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Sobre la autora

Michael BiancoMichael Bianco es un experto en liderazgo consciente, orador inspirador y entrenador corporativo certificado con más de 30 años de experiencia ejecutiva de primera línea. Ofrece un enfoque transformador al liderazgo, dentro de las compañías Fortune 100 a las pequeñas empresas boutique, para aquellos que buscan una vida que sea fiel a la pasión y el propósito de uno. Es el autor de Liderazgo consciente: 7 principios que cambiarán su negocio y su vida  Morir para vivir: un tapiz de reinvención. Conoce más en iluminarambiciones.com.

Video / Entrevista con Michael Blanco-Splann
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