Hay otra manera de hacer capitalismo

Hay otra manera de hacer capitalismo

Marissa Mayer nos dice mucho acerca de por qué los estadounidenses están tan enojados, y por qué la furia contra el establishment se ha convertido en la mayor fuerza individual en la política estadounidense de hoy.

Mayer es el CEO de Yahoo. Las acciones de Yahoo perdieron alrededor de un tercera de su valor el año pasado, ya que la compañía pasó de $ 7.5 billones en 2014 a perder $ 4.4 billones en 2015. Sin embargo, Mayer rake en $ 36 millones en compensación.

Incluso si el consejo de Yahoo la despide, su contrato estipula que ella obtiene $ 54.9 millones en indemnización. El paquete de indemnización se divulgó en un presentación regulatoria el viernes pasado con la Comisión de Bolsa y Valores.

En otras palabras, Mayer no puede perder.

Es otro ejemplo de socialismo sin pérdidas para los ricos: ganar a lo grande sin importar lo que hagas.

¿Por qué los accionistas de Yahoo lo soportan? Principalmente porque no lo saben.

La mayoría de sus acciones están en manos de grandes fondos de pensiones, fondos mutuos y fondos de seguros cuyos gerentes no quiero sacudir el bote porque rozan la crema independientemente de lo que le suceda a Yahoo.


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En otras palabras, más socialismo sin perder para los ricos.

No quiero molestar a la Sra. Mayer ni a los gerentes de los fondos que invierten en Yahoo. Son típicos del sistema sin pérdidas en el que opera ahora la elite corporativa y financiera de Estados Unidos.

Pero el resto de Estados Unidos trabaja en un sistema diferente.

El suyo es un hipercapitalismo despiadado, en el que los salarios se reducen, el ingreso familiar medio continúa bajando, los trabajadores son despedidos sin aviso, dos tercios viven de cheque a sueldo, y los empleados son clasificados como "contratistas independientes" sin protección laboral en todas.

¿Por qué no hay socialismo sin pérdidas para el hipercapitalismo rico y despiadado para todos los demás?

Porque las reglas del juego -incluidas las leyes laborales, las leyes de pensiones, las leyes corporativas y las leyes impositivas- han sido elaboradas por quienes están en la cima, y ​​los abogados y cabilderos que trabajan para ellos.

¿Significa eso que tenemos que esperar la "revolución política" de Bernie Sanders (o, perecer el pensamiento, el populismo autoritario de Donald Trump) antes de que esto cambie?

Antes de ir a las barricadas, debe conocer a otro CEO llamado Hamdi Ulukaya, que está desarrollando un tercer modelo: ni socialismo sin rumbo ni hipercapitalismo para todos los demás.

Ulukaya es el fundador y CEO de origen turco de Chobani, el fabricante griego de yogurt recientemente valorado en $ 5 billones.

El martes pasado Ulukaya Anunciado le está dando a sus empleados de 2,000 acciones de hasta un 10 por ciento del valor de la compañía privada cuando se venden o se hacen públicos, en función de la tenencia y el rol de cada empleado en la compañía.

Si la empresa termina siendo valorada en $ 3 billones, por ejemplo, el pago promedio de los empleados podría ser $ 150,000. Algunos empleados de larga duración obtendrán más de $ 1 millones.

El anuncio de Ulukaya causó sorpresa en toda América corporativa. Muchos lo ven como un acto de caridad (Revista Forbes llamadas es uno de "los actos corporativos más desinteresados ​​del año").

En realidad, la decisión del Sr. Ulukaya es solo un buen negocio. Los empleados que son socios se vuelven aún más dedicados a aumentar el valor de una empresa.

Esta es la razón por la cual la investigación muestra que las empresas propiedad de los empleados, incluso aquellas con trabajadores que tienen una participación minoritaria, tienden a superar el rendimiento la competencia.

El Sr. Ulukaya acaba de aumentar las probabilidades de que Chobani sea valorado en más de $ 5 mil millones cuando se venda o sus acciones estén disponibles para el público. Lo cual lo hará a él, así como a sus empleados, mucho más ricos.

Como Ulukaya escribió a sus trabajadores, el premio no es un regalo, sino "una promesa mutua de trabajar juntos con un propósito y responsabilidad compartidos".

Un puñado de otras compañías están avanzando poco a poco en una dirección similar.

Apple decidió en octubre pasado que otorgaría acciones no solo a ejecutivos o ingenieros sino a trabajadores por hora también. El gerente general de Twitter, Jack Dorsey, está otorgando un tercio de sus acciones de Twitter (aproximadamente un 1 por ciento de la compañía) ".a nuestro fondo de equidad de empleados para reinvertir directamente en nuestra gente."

Los planes de propiedad de acciones de los empleados, que han existido durante años, últimamente están experimentando un regreso.

Pero la gran mayoría de las compañías estadounidenses todavía están encerradas en el viejo modelo hipercapitalista que considera a los trabajadores como costos a ser cortados en lugar de socios para compartir el éxito.

Eso se debe en gran medida a que Wall Street todavía se ve desfavorablemente en esa colaboración (recuerde, Chobani todavía es de propiedad privada).

La calle sigue obsesionada con el rendimiento de las acciones a corto plazo, y sus analistas no creen que los trabajadores por hora tengan mucho que aportar al resultado final.

Pero están preparados para prodigar recompensas sin precedentes a los CEOs que no merecen sentadillas.

Permítales comparar Yahoo con Chobani en unos años y ver qué modelo funciona mejor.

Si fuera un apostador, pondría mi dinero en yogur griego.

Y apostaría por un modelo de capitalismo que no sea un socialismo no-perdedor para el hipercapitalismo rico o cruel para el resto, sino un capitalismo compartido para todos.

Sobre el Autor

Robert ReichRobert B. Reich, profesor del canciller de Políticas Públicas de la Universidad de California en Berkeley, fue Secretario del Trabajo en la administración Clinton. La revista Time lo nombró uno de los diez secretarios del gabinete más eficaces del siglo pasado. Ha escrito trece libros, entre ellos los más vendidos "Aftershock"Y"El Trabajo de las Naciones. "Su último"Más allá de la indignación, "Ya está en el bolsillo. También es editor fundador de la revista American Prospect y presidente de Common Cause.

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