Un agricultor cosecha algodón en Maharashtra, India. Shutterstock
Si realmente nos importa proteger a las personas que hacen el cosas que usamos y usamos, debemos aumentar los salarios de los trabajadores en las cadenas de suministro por encima de la línea de pobreza. Nuestra investigación muestra que esto solo requiere un aumento de 20 ciento en el precio minorista australiano para una camiseta hecha en India.
Este pequeño aumento puede elevar los salarios hasta en un 225% en la India, cerrando la brecha salarial para los trabajadores más vulnerables de la cadena de suministro, como los productores de algodón. La brecha del salario digno es la diferencia entre un salario digno y salarios actuales.
El salario digno es el ingreso requerido para un nivel de vida decente para un trabajador y su familia. Eleva al trabajador por encima de la línea de pobreza y se define por los costos para satisfacer las necesidades básicas, como alimentos y vivienda. También limita la cantidad de horas de trabajo por semana requeridas para satisfacer estas necesidades.
Un salario digno tiene siempre ha sido defendida Como una forma de apoyar a los trabajadores vulnerables y explotados. Sobre 42% de todos los trabajadores a nivel mundial Se encuentran en trabajos inseguros y no tienen protecciones sociales., 29% permanece en pobreza moderada a extrema y alrededor de 25 millones de personas están en esclavitud.
Muchos de los bienes que ahora compramos son parte de las cadenas de suministro globales. Desde los 1980, la producción de productos intensivos en mano de obra, como textiles y calzado Se ha desplazado a países con mano de obra de bajo costo.
La reducción de costos a menudo afecta a aquellos con la posición de negociación más débil, como los productores de algodón: los precios del algodón han estado en un Tendencia a la baja en la última década.. Sin darnos cuenta, nuestra demanda de precios bajos puede hacer que los trabajadores vulnerables de otros países trabajen por menos de un salario digno.
Nuestra investigación calculó las brechas salariales en la India, desglosadas por región, género, habilidad y tipo de empleo. Por ejemplo, las trabajadoras de las granjas de algodón en Gujarat ganan 207% por debajo del salario digno. Las trabajadoras ocasionales en Haryana tienen una brecha salarial de aproximadamente 34%.
Tomaría en promedio un aumento del precio de 15 ciento en las camisetas en Australia para cerrar la brecha salarial para los trabajadores del algodón en la India. Agregar otros cinco centavos cerraría la brecha del salario digno para Trabajadores textiles indios, y también explica el aumento en las tarifas de los agentes, que son un porcentaje de los costos de producción.
La brecha del salario digno puede ser mayor o menor en granjas o fábricas particulares, pero un aumento de 20 en promedio sería suficiente para sacar de la pobreza a todos los trabajadores indios en la cadena de suministro de prendas de vestir.
¿Cómo podemos aumentar el salario digno?
El costo de cerrar la brecha del salario digno en los países en desarrollo es pequeño porque los salarios de los trabajadores en estos países solo lo hacen una fracción del precio minorista cobrado en países como Australia.
Nuestro trabajo muestra que cuesta alrededor de A $ 5.30 producir una camiseta en un país como India y enviarla a Australia. Los costos restantes incluidos en una camiseta de A $ 25 provienen de los costos de almacenamiento, distribución y venta al por menor dentro de Australia.
Como resultado, un aumento de 20 cent representa un aumento de menos del 1% en el precio minorista australiano. Solo costaría otros centavos 40 cubrir el costo de la reducción de gases de efecto invernadero. Esto significa que una camiseta fabricada éticamente solo costaría 2.5% más que los precios actuales.
Un obstáculo para la implementación de salarios dignos es simplemente conocer la fuente de los materiales. Solo alrededor de 7% Las empresas de moda en Australia saben de dónde viene todo su algodón. A menos que un minorista australiano especifique la fuente del algodón, la decisión la toma el contratista textil extranjero, a menudo basado en el precio.
Otro desafío es que necesitamos un método aceptado para calcular y auditar el pago de salarios dignos en la cadena de suministro. El minorista necesita saber cuánto se debe pagar al productor de algodón y tener un sistema para verificar que se haya hecho.
Durante los últimos cuatro años. presión del consumidor ha empujado a las compañías de moda a entender sus cadenas de suministro y considerar pagar salarios dignos, pero aún queda un largo camino por recorrer.
n 2012 un grupo de las organizaciones de comercio ético más grandes del mundo formaron la Coalición Mundial del Salario Vivo.
Esta organización ha desarrollado una manual ¿Para medir el salario digno y exigir? Salarios dignos a pagar a sus productores. Los productores son auditados a lo largo de la cadena de suministro y, a cambio, pueden anunciar su cumplimiento con los estándares éticos. Los compradores pronto podrán buscar una etiqueta similar a la Símbolo de comercio justo - saber que se han pagado salarios dignos a lo largo de la cadena de suministro.
El famoso economista John Maynard Keynes argumentó que los consumidores no tienen derecho a un descuento a expensas de las necesidades básicas de los trabajadores. De hecho, solo necesitamos pagar una pequeña cantidad más para proporcionar un salario digno y hacer una gran diferencia para los trabajadores más pobres del mundo.
Sobre el Autor
Murray Ross Hall, PhD Candidate, Escuela de la Tierra y Ciencias Ambientales, La Universidad de Queensland y Thomas Wiedmann, profesor asociado, UNSW
Este artículo fue publicado originalmente en La conversación. Lea el reconocida por.
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