Una corrida de papel higiénico es como una corrida bancaria y las soluciones económicas son casi las mismas

Una corrida de papel higiénico es como una corrida bancaria y las soluciones económicas son casi las mismas Shutterstock

La compra de pánico no conoce fronteras.

Compradores en Australia, Japón, Hong Kong y Estados Unidos Han contraído fiebre del papel higiénico en la parte posterior del coronavirus COVID-19. Los estantes de las tiendas se vacían tan rápido como pueden almacenarse.

Esta compra de pánico es el resultado del miedo a perderse. Es un fenómeno de comportamiento del consumidor similar a lo que sucede cuando hay una corrida bancaria.

Una corrida bancaria ocurre cuando los depositantes de un banco retiran efectivo porque creen que podría colapsar. Lo que estamos viendo ahora es una tirada de papel higiénico.

Juegos de coordinación

Un banco posee solo una fracción de sus depósitos como reservas de efectivo. Esta práctica se conoce como "banca de reserva fraccional". Presta la mayor cantidad posible de sus depósitos, sujeto a la autorización de un regulador bancario. requisitos de adecuación de capital - obtener ganancias del interés que cobra.

Si cada cliente simultáneamente decidiera retirar todos sus depósitos, el banco se derrumbaría bajo la responsabilidad.

¿Por qué, entonces, normalmente no observamos corridas bancarias? O corre papel higiénico?


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La respuesta proviene del economista ganador del Nobel John Nash (interpretado por Russell Crowe en la película de 2001). Una mente maravillosa) Nash ha compartido el premio Nobel de economía por sus ideas sobre la teoría de juegos, en particular la existencia de lo que ahora se llama "equilibrio de Nash"En" juegos ".

Tanto la banca como el mercado del papel higiénico pueden considerarse como un "juego de coordinación". Hay dos jugadores: tú y todos los demás. Hay dos estrategias: comprar en pánico o actuar con normalidad. Cada estrategia tiene un pago asociado.

Si todos actúan normalmente, tenemos un equilibrio: habrá papel higiénico en los estantes de las tiendas, y las personas podrán relajarse y comprarlo cuando lo necesiten.

Pero si otros compran en pánico, la estrategia óptima para usted es hacer lo mismo, de lo contrario se quedará sin papel higiénico. Todos se enfrentan a las mismas estrategias y recompensas, por lo que otros entrarán en pánico si lo hacen.

El resultado es otro equilibrio: este es el lugar donde todos compran el pánico.

Prevención de fallas de coordinación

Entonces, nadie compra el pánico (una coordinación exitosa) o todos lo hacen (una falla de coordinación).

El miedo a la compra de pánico de todos los demás ha hecho que algunas personas también compren. Pero aquellos que están comprando pánico no están actuando irracionalmente. ¡No son estúpidos! Están ejecutando una estrategia óptima porque el miedo tiene una base en la realidad: muchas personas han experimentado ir a supermercados y encontrar estanterías vacías.

Obviamente, sin embargo, solo uno de estos equilibrios es deseable. Entonces, ¿qué podemos hacer para prevenir el fracaso de coordinación?

Una solución es un mecanismo de mercado, que permite aumentar el precio del papel higiénico para reducir la demanda. Sin embargo, es poco probable que esto suceda, dada la posible reacción asociada con el "aumento de precios".

Hay otras dos soluciones.

El primero es que el gobierno intervenga como garante.

En 2008, por ejemplo, el colapso del mercado engendrado por la crisis de las hipotecas de alto riesgo dejó a varios bancos australianos vulnerables a las ejecuciones de los depositantes. En respuesta, el gobierno australiano anunció un esquema de garantía para depósitos Los depositantes, asegurados que el gobierno cubriría sus pérdidas incluso si su banco colapsó, ya no tenían miedo de ser atrapados por no retirar sus ahorros.

En el caso del papel higiénico, el gobierno que actúa como garante podría implicar tener una reserva estratégica de papel higiénico. Pero considerando todo, desde la logística hasta los costos, probablemente esta no sea una muy buena idea.

La segunda solución es racionar la mercancía, poniendo límites a la cantidad que un cliente puede comprar. Aunque estos límites de compra son imperfectos, son factibles, como lo demuestran las restricciones establecidas por Supermercados de Australia.La conversación

Sobre el Autor

Alfredo R. Paloyo, profesor titular de economía, Universidad de Wollongong

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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