La automatización no destruya puestos de trabajo, pero los cambiará

La automatización no destruya puestos de trabajo, pero los cambiará

Los últimos años han visto numerosos estudios que apuntan a un futuro sombrío con el desempleo inducido por la tecnología en aumento. Por ejemplo, un estudio fundamental de 2013 realizado por investigadores de la Universidad de Oxford encontró que de 702 tipos de trabajo única en la economía de Estados Unidos, alrededor de 47% tenían un alto riesgo de informatización.

Esto fue respaldado por hallazgos similares en Australia lo que sugiere 44% de las ocupaciones - que representa a más de cinco millones de puestos de trabajo - estaban en riesgo durante la próxima 10 15 de años.

¿Es la situación realmente tan grave? ¿Nos dirigimos al desempleo masivo mientras las computadoras y los robots hacen todo el trabajo? La respuesta corta es no.

La economía se puede esperar para crear nuevos puestos de trabajo a un ritmo acorde a la que se extingue puestos de trabajo existentes. Hay razones para creer que la creación de empleos superará la destrucción de empleos.

Rimas de la historia

Sin embargo, la respuesta completa es más matizada. La mano de obra actual y futura de Australia ciertamente se encuentra en un momento difícil en el futuro. Estamos entrando en una era de disrupción de los mercados laborales impulsada por la tecnología, más rápida de lo normal.

El crecimiento exponencial de la conectividad de los dispositivos, las economías de plataforma, el comercio electrónico, el uso de las redes sociales, la potencia informática, los volúmenes de datos y la penetración general de Internet cambiarán la naturaleza del trabajo. Algunos sugieren que la economía de plataforma y la nueva economía de gig están listos para desafiar a los de larga data teoría de la empresa por el Premio Nobel laureado Ronald Coase y fundamentalmente reestructuran la forma en que se organiza el trabajo.

Tales crisis repentinas han sucedido en el pasado. La revolución industrial de 1750 1850-vio la invención y la adopción generalizada de la máquina de vapor, haciendo girar las ruedas, cemento, productos químicos y muchas otras tecnologías. Estos descubrimientos mejoró la productividad de la industria.


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Esto llevó a los salarios más altos, mayores tasas de empleo y la mejora de los niveles de vida, pero tardó medio siglo para que esto suceda. Un estudio realizado por Charles Feinstein, historiador económico de la Universidad de Oxford, que se encuentra promedio real semanal las ganancias para los trabajadores en el Reino Unido aumentaron a una tasa de 0.4% anual durante 75 años (1782 a 1857).

Otros indicadores de la calidad de vida revelan patrones similares de crecimiento lento. De 1800 1860 a la esperanza de vida (al nacer) de la población en las ciudades de provincia (más de 100,000 habitantes) en Inglaterra y Gales permanecido más o menos constante en 41 años y el nivel de vida se redujo para muchos de la nueva mano de obra industrial urbana. No fue hasta después de 1860 que la esperanza de vida comenzó a aumentar, alcanzando 47 1900 años, junto con mejoras en los niveles de vida.

Eso es un pensamiento bastante aleccionador. Durante la primera mitad o dos tercios de la revolución industrial 100-year, la mayoría de los trabajadores experimentaron pocos beneficios y muchos vieron sus condiciones de trabajo deteriorarse.

Los luditas a menudo mal entendido que rompieron-- girando telares - pueden no haber estado enojado en la hilatura mecánica telares; que pueden haber sido sólo enojado y los telares pasó a estar cerca.

Pero es la revolución industrial una buena guía para la revolución de la información de hoy en día? ¿Estamos en un medio siglo de penurias? Tal vez las palabras a menudo se atribuyen (por error, parece) De Mark Twain nos ayudará: "La historia no se repite, pero sí rima."

Tiempo de transición

Somos propensos a ver similitudes y paralelismos con lo que sucedió en la revolución industrial, pero el mundo de hoy es un lugar diferente.

También sabemos más acerca de cómo adaptarse. Cada vez es más evidente que la clave para sobrevivir a la disrupción de la tecnología digital es encontrar maneras de combinar sus habilidades con el poder de los robots y las computadoras avanzados.

Esto es lo que Andrew McAfee y Erik Brynjolfsson llaman aprender a competir con la máquina, no en contra de la máquina en su libro La segunda máquina Edad.

Las hojas de cálculo no mataron a los trabajos de contabilidad. Por el contrario, los contables inteligentes aprendieron a usar hojas de cálculo para ser más productivos y más aptos para el empleo.

Si observamos algunas tendencias recientes en el empleo en Australia, vemos evidencia de que esto ocurra. Considere dos tipos de trabajos: fotógrafos de campo e impresoras de fotografía de laboratorio.

Como se muestra a continuación, el personal de laboratorio han disminuido en número a casi ninguno. Esta tendencia se refleja casi perfectamente por el crecimiento en el número de fotógrafos de campo.

Los trabajos en fotografía no han sufrido debido a la interrupción digital. Oficina Australiana de Estadísticas, número de catálogo 6291.0.55.003Los trabajos en fotografía no han sufrido debido a la interrupción digital. Oficina Australiana de Estadísticas, número de catálogo 6291.0.55.003Existen patrones similares para los trabajadores financieros transaccionales versus los asesores financieros, y los contadores versus los operadores de ingreso de datos. Básicamente, las tareas rutinarias, repetitivas y basadas en reglas son susceptibles a la automatización, mientras que las tareas que implican creatividad, complejidad, juicio e interacción social están más allá del alcance de los robots.

Así que no estamos entrando en una era de destrucción de empleo, sino más bien uno de rápida transición. Necesitamos una fuerza de trabajo más ágil, flexible y ágil capaz de cruzar los límites profesionales e industriales de forma rápida y sin problemas.

Desafortunadamente, las personas que pierden puestos de trabajo a menudo no son lo mismo que las personas que consiguen trabajo. Y las transiciones toman tiempo. Hay algunas consideraciones de equidad social serio en esta historia y algunos grandes desafíos sobre el manejo de los efectos distributivos.

Nosotros queremos una Australia donde los beneficios de la transformación digital se experimentan al otro lado de nuestras diversas geografías, conjuntos de habilidades y comunidades. El reto para el gobierno, la industria y la sociedad es encontrar maneras de hacer que esto suceda.

Sobre el Autor

hajkowicz stefanStefan Hajkowicz, Tercera Científico Principal, Estrategia y Prospectiva, Data61. Lidera un equipo de investigadores y consultores que trabajan en la planificación de escenarios, análisis de Megatendencias, análisis de riesgo, apoyo a las decisiones y los problemas de estrategia.

Este artículo fue publicado originalmente en la conversación

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