La recompensa por un buen liderazgo: lecciones de la reelección de Jacinda Ardern en Nueva Zelanda

La recompensa por un buen liderazgo: lecciones de la reelección de Jacinda Ardern en Nueva Zelanda
Imagen de: Wikimedia Commons 

La reciente reelección del gobierno laborista liderado por Jacinda Ardern en Nueva Zelanda ofrece a los líderes de otros lugares una potente lección sobre la mejor manera de responder a COVID-19. Salvar vidas es, como era de esperar, un verdadero ganador de votos.

La victoria de Ardern el 17 de octubre de 2020 fue una deslizamiento de tierra récord. Trabajo asegurado 49% del voto del partido y 64 escaños esperados en el Parlamento de 120 miembros.

Por tanto, el trabajo puede gobernar solo, si lo desea. Es la primera vez que un partido ha tenido esta opción desde que Nueva Zelanda se mudó a un proporcional de miembros mixtos sistema electoral en 1993.

A la espera de votaciones especiales, el laborismo ha obtenido más apoyo que sus competidores en 77% de los barrios locales. El resultado es el swing más dramático en más de un siglo de elecciones.

El resultado de las elecciones constituye un respaldo convincente de Ardern, cuya respuesta decisiva a la primera ola del coronavirus en marzo fue una clase magistral sobre liderazgo en crisis.

Una elección de COVID-19

Comúnmente se reconoció que los problemas relacionados con la pandemia siempre iban a dominar esta elección. La respuesta inicial de Ardern al COVID-19 fue aceptado a regañadientes como razonablemente eficaz por el opositor Partido Nacional.

Pero la oposición también argumentó laborista “dejó caer la pelota”En la gestión de los procesos de cuarentena en la frontera y afirmó que el Partido Nacional era mejor colocado para gestionar la recuperación económica.


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Una clara mayoría de votantes obviamente no aceptó estos puntos de vista. De hecho, el resultado de las elecciones sugiere que los votantes confianza en Ardern.

Las características clave de su enfoque de liderazgo para COVID-19 son discernibles y ofrecen lecciones útiles para los líderes de otros lugares, incluso dadas las ventajas específicas que tiene Nueva Zelanda, como su aislamiento geográfico y su población relativamente pequeña.

Lecciones sobre 'vidas y medios de subsistencia'

My estudio de caso "Liderazgo pandémico: lecciones del enfoque de Nueva Zelanda al COVID-19" identifica el enfoque decidido y persistente de Ardern en minimizar el daño a vidas y medios de vida como una de esas lecciones clave.

Dar prioridad a las consideraciones de salud y económicas como preocupaciones centrales permite una estrategia fundamentalmente diferente de el yo-yo-ing entre la salud o la economía, que caracteriza el enfoque adoptado por personas como el primer ministro del Reino Unido Boris Johnson.

Si bien este enfoque dual no resuelve mágicamente todo lo que pueda surgir de COVID-19, enfatizar ambos como misión crítica evita el paso en falso estratégico de permitir una actividad económica en gran medida sin restricciones junto con niveles débiles de control sobre la propagación del virus.

La evidencia sigue aumentando que tales enfoques terminan costando tanto vidas y medios de subsistencia.

Así que este enfoque dual se ha aclarado y es éticamente defendible, lo que ayuda a obtener el apoyo de los ciudadanos, que son, después de todo, los votantes.

Escuche y actúe según los consejos de expertos

Ardern es persistente en su compromiso con un enfoque basado en la ciencia. Eficaz compromiso con los medios por el director general de salud de Nueva Zelanda, Dr. Ashley Bloomfield, ha dado credibilidad real a las afirmaciones de Ardern de que el brazo político del gobierno está escuchando el asesoramiento de expertos independientes. Esta práctica de dejarse guiar por la experiencia es la segunda característica clave del liderazgo eficaz de Ardern frente a una pandemia.

Ardern también tiene un fuerte enfoque en movilizar el esfuerzo colectivo. Esto involucra informar, educar y unir que las personas hagan lo que sea necesario para minimizar el daño a sus vidas y medios de vida.


Habla y acción más duras.

Las conferencias de prensa periódicas muestran que Ardern no se esfuerza cuando da malas noticias, pero lo equilibra con explicar por qué las directivas del gobierno son importantes y transmitir empatía por sus efectos disruptivos.

También tiene un fuerte enfoque en los aspectos prácticos y evita ponerse a la defensiva cuando se le pregunta.

Para asegurar la retroalimentación no filtrada del público, ejecuta de manera periódica e improvisada Facebook Vivo sesiones

Todas estas medidas ayudan a que la gente confíe en que Ardern se preocupa y está realmente interesado en las necesidades y opiniones de la gente, movilizando así el apoyo de la comunidad para los mandatos gubernamentales.

Ardern también se centra en acciones que ayudan a hacer frente a la situación. Esto implica una serie de iniciativas para ayudar a las personas y organizaciones a planificar el futuro. Un ejemplo es el gobierno Marco de nivel de alerta, que establece las diferentes reglas y restricciones que se aplican en función del riesgo actual de transmisión comunitaria.

Un enfoque en la construcción de conocimientos y habilidades relevantes para sobrevivir a la pandemia, sobre la bondad y la innovación forman parte de este enfoque, abordando necesidades tanto prácticas como emocionales.

Liderazgo pandémico: un marco de buenas prácticas.
Liderazgo pandémico: un marco de buenas prácticas.
Suze Wilson / La conversación, CC BY-ND

Sin 'bala mágica' ... pero

Nada de esto constituye una fórmula mágica para superar fácilmente el COVID-19. Ni en Nueva Zelanda ni en ningún otro lugar.

La economía de Nueva Zelanda es oficialmente en recesión. El Brote de agosto de nuevos casos provocó un marcado aumento en desinformación y desinformación propagarse a través de las redes sociales, lo que representa una clara amenaza para el cumplimiento de las medidas de control de virus.

Y, mirando hacia adelante, el expectativas sobre el gobierno de Ardern para lograr la recuperación económica, así como el progreso sustancial en otros temas clave como el cambio climático y la reducción de la pobreza, son enormes.

Pero a pesar de que el enfoque de Ardern ha no ha sido impecable, su reelección deja en claro que las prácticas efectivas de liderazgo ante una pandemia que demuestra atrajeron fuertes niveles de apoyo de los votantes.

Esa es una lección que ningún líder electo debería ignorar. Para el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que busca la reelección el 3 de noviembre y cuya nación ha sufrido 220,000 muertes por COVID hasta ahora, queda por ver si los votantes castigarán o respaldarán el tipo de enfoque de liderazgo que ha adoptado con respecto a la pandemia.La conversación

Sobre el Autor

Suze Wilson, profesora principal, desarrollo ejecutivo, Universidad de Massey

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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