Por qué las mujeres líderes se destacan durante la pandemia de coronavirus

Por qué las mujeres líderes se destacan durante la pandemia de coronavirus La canciller alemana, Angela Merkel, se dirige al Parlamento Federal alemán, el Bundestag, en Berlín. Alemania ha manejado la crisis del coronavirus con más éxito que sus vecinos. (Foto AP / Michael Sohn)

Desde el comienzo de la pandemia de coronavirus en curso, ha habido una gran cantidad de atención de los medios pagado a la relación entre mujeres líderes al frente de varias naciones y la efectividad de su manejo de la crisis COVID-19.

Las acciones de las mujeres líderes en Dinamarca, Finlandia, Alemania, Islandia, Nueva Zelanda, Noruega, Islandia, Finlandia, Alemania, Taiwán y Nueva Zelanda son citado como evidencia de apoyo que las mujeres manejan la crisis mejor que sus contrapartes masculinas. La resistencia, el pragmatismo, la benevolencia, la confianza en el sentido común colectivo, la ayuda mutua y la humildad se mencionan como características comunes del éxito de estas mujeres líderes.

Sería fácil concluir que las mujeres son mejores líderes que los hombres. Sin embargo, nuestra educación académica y nuestra experiencia como directores corporativos certificados nos dicen que sería un veredicto demasiado simplista, y en realidad es más complicado que eso.

Ampliemos nuestra perspectiva. ¿Qué pasa si los países liderados por mujeres están manejando la pandemia de manera más efectiva no porque sean mujeres, sino porque la elección de las mujeres es un reflejo de las sociedades donde hay una mayor presencia de mujeres en muchos puestos de poder, en todos los sectores?

Una mayor participación de las mujeres da como resultado una perspectiva más amplia de la crisis y allana el camino para el despliegue de soluciones más ricas y completas que si hubieran sido imaginadas por un grupo homogéneo.

Por qué las mujeres líderes se destacan durante la pandemia de coronavirus La presidenta taiwanesa, Tsai Ing-wen, celebra la victoria con sus seguidores en Taipei. Taiwán ha logrado frenar la pandemia de coronavirus a pesar de su proximidad a China. (Foto AP / Chiang Ying-ying)

Países equitativos que manejan mejor la pandemia

Veamos cómo se mantiene esta hipótesis, basada en el estudio anual del Foro Económico Mundial sobre la paridad de género entre los países que son miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).


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La paridad de género se mide en términos de la participación de hombres y mujeres en la sociedad y las oportunidades disponibles para cada género en términos de acceso a la salud, educación y empleo, entre otros. El foro Informe Global de Brecha de Género 2020 clasifica a los países en términos de su desempeño en igualdad de género. Aquellos que han combatido la pandemia de manera más efectiva y están dirigidos por mujeres ocupan un lugar destacado en la lista.

El informe también muestra que esos mismos países tienen un alto rango cuando se trata de tener mujeres en juntas corporativas. Por lo tanto, nos lleva a concluir que las sociedades más igualitarias están mejor administradas.

En esos países, el poder se ve reforzado por la naturaleza complementaria de la contribución de dos géneros. El valor agregado de este factor complementario en la gestión empresarial, por ejemplo, ha sido objeto de varios estudios. Uno de ellos, titulado "Entregando a través de la diversidad", De la consultora estadounidense McKinsey, sugiere que las empresas con un equilibrio de género más equitativo obtienen mejores resultados financieros.

¿Los países con mayor paridad de género se gestionan de manera diferente? Observamos que en estos ecosistemas, el liderazgo está impulsado por supuestas "cualidades femeninas": empatía, compasión, escucha y colaboración. Estos son distintos de las características asociadas con el ejercicio del poder tradicional de gestión, supervisión y control.

Cabe señalar, sin embargo, que estos diferentes atributos basados ​​en el género son más Refleja las percepciones, estereotipos y prejuicios. que caracterizan nuestras sociedades. Las mujeres pueden mostrar rasgos de gestión supuestamente masculinos y viceversa.

Se requiere liderazgo de tipo femenino

Eso significa que los entornos con equilibrio de género producen decisiones más sólidas. Estos entornos también representan liderazgo donde dominan los valores femeninos.

Los desafíos del siglo XXI requieren un nuevo tipo de liderazgo, diferente del basado en el comando y el control. Estos desafíos incluyen el cambio climático, la salud, el medio ambiente, el agotamiento de los recursos de la Tierra, el envejecimiento de la población y la escasez de talento, la gestión virtual de la producción y las contribuciones de los empleados y el desarrollo de nuevas tecnologías.

Por qué las mujeres líderes se destacan durante la pandemia de coronavirus La primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, sostiene un mapa que muestra un nuevo sistema de advertencia para COVID-19 en Wellington. Nueva Zelanda ha establecido un objetivo ambicioso no solo para contener el coronavirus, sino también para eliminarlo por completo. (Foto AP / Nick Perry)

Este nuevo tipo de liderazgo implica principalmente resistencia, coraje, flexibilidad, escucha, empatía, colaboración, cuidado y reconocimiento de la contribución colectiva. La participación de la inteligencia de todos se convierte en la clave del éxito. Todas estas son características de la gestión tradicionalmente femenina.

Para superar los obstáculos del siglo XXI y tener éxito, las organizaciones y los países deben diversificar sus fuentes de talento tanto como sea posible, dando prioridad al género.

Miremos el Mundo de los negocios canadiense como ejemplo.

Equilibrio trabajo-familia

Las diversas dificultades que enfrentan las mujeres debido a prejuicios, estereotipos, equilibrio trabajo-familia, ausencias por maternidad y políticas corporativas que no se adaptan a los desafíos únicos que enfrentan las mujeres dar como resultado que pocos de ellos alcancen los niveles más altos de organizaciones canadienses. Solamente cuatro por ciento de los puestos Las mujeres ocupan el cargo de presidente y directora ejecutiva, y ninguna de ellas se encuentra entre las 60 compañías más grandes que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto.

Otra área donde hay una necesidad de acción es STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). En su informe, "Descifrando el Código: Educación de Niñas y Mujeres en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM)", La UNESCO hace esta observación inquietante:

“Solo el 35 por ciento de las niñas en todo el mundo estudian materias STEM ... solo el tres por ciento de las estudiantes de educación superior optan por estudiar tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Esta disparidad de género es aún más alarmante, ya que a menudo se hace referencia a las carreras STEM como los trabajos del futuro, el motor de la innovación, el bienestar social, el crecimiento inclusivo y el desarrollo sostenible.

Hay una necesidad urgente de aumentar la representación de las mujeres en todos los puestos de influencia. Nuestras alumnas, entre otras,necesitan modelos femeninos para alentarlos a que lo hagan.

En este sentido, la Escuela de Negocios John Molson de la Universidad de Concordia en Montreal está aumentando sus esfuerzos para contratar maestras e investigadoras para que la presencia de las mujeres en el aula sea una norma, no una excepción. Solo este equilibrio allanará el camino para un nuevo liderazgo, creando un mundo mejor.La conversación

Sobre el Autor

Louise Champoux-Paillé, Cuadro de ejercicio John Molson School of Business Concordia, Universidad Concordia y Anne-Marie Croteau, decana, John Molson School of Business, Universidad Concordia

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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