Cómo el liderazgo en varios países ha afectado la efectividad de la respuesta COVID-19

Cómo el liderazgo en varios países ha afectado la efectividad de la respuesta COVID-19 Alemania abrió el camino con su pronta respuesta a la crisis del coronavirus. Getty Images / Sean Gallup

COVID-19 ha puesto a prueba a los líderes políticos y los sistemas de atención médica de todo el mundo. Aunque los bloqueos son el enfoque común, algunos países han optado por medidas menos estrictas.

Como científicos y expertos en políticas públicas, hemos pasado años analizando cómo los países se preparan y responden a las pandemias. Creemos que esto es cierto: las decisiones de política y comunicación que toman los líderes nacionales tienen un impacto medible en la efectividad de la respuesta ante una pandemia.

Algunos países responden con ciencia

En particular, Alemania y Nueva Zelanda han manejado la crisis de manera efectiva. Ambos países no han vacilado desde un enfoque basado en la ciencia y mensajes fuertes y centralizados.

Alemania descubrió su primeros casos el 27 de enero. En ese momento, el ministro de salud del país consideraba que COVID-19 era una amenaza baja; Aún así, el Hospital Universitario Charité de Berlín comenzó a desarrollar una prueba. En un mes, había nuevos kits de prueba disponibles, y los laboratorios de Alemania ya tenían abastecido.

A mediados de marzo, el país tenía escuelas cerradas y negocios minoristas. Las pruebas se implementaron rápidamente y, en aproximadamente dos semanas, Alemania procesó más de 100,000 pruebas por semana. Alrededor de este mismo período de tiempo, los Estados Unidos habían probado aproximadamente (5,000) XNUMX personas y no alcanzó números similares a Alemania hasta varias semanas despues. La canciller Angela Merkel dirigió la respuesta coordinada de Alemania, que incluyó políticas de distanciamiento social junto con las pruebas iniciales y a gran escala.

Cómo el liderazgo en varios países ha afectado la efectividad de la respuesta COVID-19 En Hamm, Alemania, un niño se para frente a un graffiti con una enfermera como Superwoman. Alemania es ampliamente reconocida por su rápida respuesta a COVID-19. Getty Images / Ina Fassbender

No todo salió bien. En muchas instancias, servicios de salud de nivel inferior todavía tenía autonomía; Esto condujo a un cierto grado de discontinuidad en la implementación de políticas en todos los estados. Sin embargo, la mayoría de los alemanes voluntariamente adherido a las políticas establecidas por el gobierno nacional. Ahora Alemania se está moviendo para levantar las restricciones.


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Nueva Zelanda, dirigida por la primera ministra Jacinda Ardern, respondió con un eslogan: "Debemos ir duro y debemos ir temprano. " A mediados de febrero, viajeros de China fueron prohibidos.

El 23 de marzo, un mes después de su primer caso, Nueva Zelanda se comprometió a una estrategia de eliminación total e implementó un estricto cierre nacional a pesar de tener solo 102 casos COVID-19 y ninguna muerte registrada. Las escuelas estaban cerradas. Así fueron las empresas no esenciales. Las reuniones sociales fueron prohibidas. Se requirió un período de autoaislamiento de 14 días para cualquiera que entre al país, con algunas excepciones de la Isla del Pacífico.

Con una población de poco menos de 5 millones, Nueva Zelanda ya ha probado más de 175,000 potencialmente infectados personas - aproximadamente el 4% de su población. Ahora está ampliando el programa.

Al igual que Alemania, el país ha enfatizado la ciencia, el liderazgo y los mensajes consistentes. El primer ministro Ardern genera confianza pública a través de apariciones regulares en las redes sociales, incluidas las publicaciones dirigido a niños. A partir del 9 de mayo, el país tenía menos de 1,500 casos confirmados y 20 muertes de COVID-19.

Cómo el liderazgo en varios países ha afectado la efectividad de la respuesta COVID-19 Un entierro se lleva a cabo en un cementerio en Manaus, Brasil. El área de la tumba alberga víctimas sospechosas y confirmadas de la pandemia. Getty Images / Michael Dantas

En lugar de lavarse las manos, un enfoque de manos libres

Brasil y Nicaragua han adoptado un enfoque decididamente diferente. Los líderes de ambos países han adoptado una política de "no intervención", en algunos casos, incluso desanimando a los ciudadanos a seguir las medidas de salud pública adoptadas en otros países.

El 25 de febreroBrasil registró su primer caso. Desde entonces, el país ha reportado más de 300,000 casos y 20,000 muertes, el tercer brote más grande en el mundo, solo por detrás de Estados Unidos y Rusia.

Durante estos meses, el presidente Jair Bolsonaro ha dicho que el virus no es una amenaza, calificándolo de "pequeña gripe. " El tambien tiene desafío alentado de medidas de distanciamiento social implementadas por los gobernadores.

Brasil tiene muchas ventajas sobre sus vecinos para una respuesta efectiva a la pandemia: cobertura universal de salud, un gran sistema de atención primaria basado en la comunidad y experiencia en respuesta a la crisis de salud del Zika en 2015.

Pero la falta de liderazgo de Bolsonaro ha llevado a algunos a etiquetarlo como el "mayor amenaza"A la capacidad del país para luchar contra el SARS-CoV-2. Sus continuos ataques contra científicos, universidades y expertos, junto con falta de respuesta federal organizada, han interrumpido los esfuerzos para controlar la pandemia. Un colegio imperial de Londres estudio mostró Brasil con la tasa de transmisión más alta de los 48 países examinados.

Nicaragua tampoco ha reconocido los peligros de este virus. El presidente Daniel Ortega, un Líder autoritario que ha permanecido en el cargo a pesar de los límites de mandato y las protestas populares sostenidas. exigiendo su renuncia, se resiste a las restricciones de viaje mientras alentando escuelas y negocios permanecer abierto Él desalienta el uso de máscaras, incluso por trabajadores de la salud.

Con su esposa y vicepresidenta, Rosario Murillo, Ortega ha sugerido que los ciudadanos asistan a la iglesia y vayan a la playa; incluso organizaron un gran desfile llamado "Amor contra COVID-19" el 14 de marzo, sin embargo, la pareja gobernante está notablemente ausente en muchas de estas actividades, en las cuales el distanciamiento social es imposible.

En un país de más de 6 millones, Nicaragua informó 25 casos confirmados y ocho muertes de COVID-19 a partir del 15 de mayo. Pero muchos expertos sospechan que el número real de infecciones es mucho mayor, tanto debido a las pruebas mínimas: el gobierno solo permite 50 pruebas por día - y porque muchas muertes por COVID-19 se clasifican como "neumonía". Según los informes, desde enero de 2020, las muertes por neumonía en Nicaragua han sido creciente. Pero hay poca transparencia gubernamental en Nicaragua, por lo que los datos son difíciles de confirmar.

Lecciones para los Estados Unidos

La confianza en la ciencia y la mensajería centralizada ayudan a los países a avanzar más rápido para levantar las restricciones de manera segura. Los mensajes confusos y mixtos, junto con la desconfianza de los expertos científicos, permiten que el virus se propague. En los Estados Unidos, la mensajería es confusa y Descentralizado y difiere a los gobiernos estatales para la mayoría del desarrollo de políticas. Esta descentralización ha llevado a acciones muy diferentes por parte de los gobernadores. Georgia y Texas reabrió a medida que los casos continuaron aumentando, mientras que Washington y Oregon extiende bloqueos bien entrado el verano.

Una estrategia coordinada, impulsada por la ciencia, a nivel nacional es vital para una respuesta efectiva. Pero en este momento, el gobierno federal de los Estados Unidos se ha comunicado más como Brasil y Nicaragua, en lugar de Alemania y Nueva Zelanda. Los ejemplos que destacamos aquí son una advertencia para todos nosotros.

Sobre el Autor

Christine Crudo Blackburn, Directora Adjunta, Programa de Política de Pandemia y Bioseguridad, Instituto Scowcroft de Asuntos Internacionales, Escuela de Gobierno y Servicio Público de Bush, Texas A & M University y Leslie Ruyle, Investigadora Asociada y Subdirectora del Instituto de Asuntos Internacionales Scowcroft, Bush School of Government and Public Service, Texas A & M University

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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