Cómo los aliados masculinos en el trabajo pueden aliviar el sexismo

Cómo los aliados masculinos en el trabajo pueden aliviar el sexismo

Un nuevo estudio sobre la discriminación sexual hacia las mujeres en el lugar de trabajo documenta las ventajas y desventajas de los aliados masculinos.

Según el estudio, pueden desempeñar un papel poderoso en la lucha contra el comportamiento machista hacia las mujeres, pero también pueden contribuir involuntariamente al sexismo.

Un aumento en el número de cargos de discriminación basada en el sexo presentados ante la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos en los últimos años impulsó la investigación, dice Eden King, profesor asociado de psicología en la Universidad de Rice y autor principal del estudio.

"Ya se han realizado muchas investigaciones sobre cómo las mujeres pueden combatir el sexismo en el lugar de trabajo", dice King. "Lo que nos interesaba estudiar era cómo los hombres juegan un papel en esto".

King y sus colegas autores evaluaron a mujeres 100 de diversas etnias, con edades comprendidas entre 19 y 69, con una experiencia laboral total que abarca desde los años 1 hasta 50. Estas mujeres respondieron una encuesta en línea sobre el comportamiento de los aliados masculinos en el lugar de trabajo y se les pidió que recordaran situaciones en las que pensaban que sus aliados eran eficaces o ineficaces para ayudarlas a combatir el sexismo.

Los investigadores descubrieron que los hombres pueden actuar efectivamente como aliados de varias maneras, incluyendo hacer cosas para avanzar en la carrera de una mujer (como ofrecer proyectos especiales o promociones), detener el mal comportamiento de sus compañeros o simplemente prestar apoyo. cuando se le preguntó.

Las mujeres encuestadas describieron una serie de efectos secundarios positivos de tener aliados masculinos, incluyendo sentirse agradecidas, felices, seguras, empoderadas, apoyadas y más cómodas en su lugar de trabajo.


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"El comportamiento del aliado me hizo sentir valorado y 'escuchado'", escribió un participante.

Sin embargo, las mujeres que respondieron la encuesta también señalaron situaciones en las que los hombres aliados hicieron más daño que bien. Las mujeres con mayor frecuencia describieron la alianza como ineficaz cuando no tuvo impacto en el comportamiento sexista o la cultura organizacional, o cuando ellas o sus aliadas experimentaron una reacción violenta sobre sus acciones.

Algunas mujeres también describieron situaciones en las que el comportamiento de los aliados masculinos obstaculizó sus carreras. Una mujer describió cómo un colega con una reputación negativa trató de promocionarla, pero su apoyo finalmente llevó a que su contrato no se renovara.

"Cuando hicimos este estudio, nos preocupaba que no todo lo que la gente hace creyendo que está actuando como un aliado en realidad se interprete de esa manera", dice King. "Y descubrimos que esto es muy cierto".

Una experiencia menos común que informaron las mujeres encuestadas fue cuando los hombres aliados exhibieron un "complejo salvador", cuando un aliado masculino interviene para ayudar o intervenir en nombre de una mujer que no quiere o necesita su ayuda.

"Los participantes indicaron que este tipo de comportamiento les hizo sentir menos confianza en su capacidad para cumplir con sus responsabilidades laborales", dice King.

En última instancia, los investigadores dicen que los aliados masculinos deberían seguir las pistas de sus colegas femeninas sobre cómo ser un aliado. Algunas formas comunes de alias que los participantes describieron como útiles fueron escuchar y ser un confidente detrás de escena, además de tomar medidas para garantizar que las mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres, incluyendo promociones y sube.

"Si bien descubrimos que los aliados pueden tener un impacto muy positivo, alentamos a estas personas a que consulten con sus colegas femeninas para ver si se necesita o se necesita ayuda", dice King. “Si la respuesta es sí, entonces los aliados deberían seguir haciendo lo que están haciendo. Si la respuesta es no, deberían respetar eso ”.

El estudio aparece en Evaluación de personal y decisiones.

Estudio original

Sobre el Autor

Eden King es profesor asociado de psicología en la Universidad de Rice y autor principal del estudio.

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