Fogo Island muestra cómo las empresas sociales pueden ayudar a reconstruir comunidades después del coronavirus

Fogo Island muestra cómo las empresas sociales pueden ayudar a reconstruir comunidades después del coronavirus La gente se reúne en las rocas frente al famoso Fogo Island Inn, parte de una empresa social destinada a ayudar a las comunidades locales a sufrir el colapso de la industria del bacalao. (Alex Fradkin, cortesía de Shorefast / Fogo Island Inn), autor proporcionado

El distanciamiento social y las medidas para quedarse en casa en todo el mundo han sido necesarias para enfrentar la crisis de COVID-19. Sin embargo, estas medidas han llevado a mayores tasas de soledad y depresión a medida que las personas continúan alejándose físicamente unas de otras.

Más que El 30 por ciento de la población mundial ahora enfrenta restricciones relacionadas con COVID-19. El impacto en la salud mental se ha hecho evidente rápidamente. Según un estudio reciente, los niveles de depresión en Canadá se han más que duplicado en las últimas semanas, pasando del 16% al XNUMX%.

El alcance de los desafíos de salud mental continúa aumentando, pero el problema subyacente se ha estado gestando durante mucho tiempo. En las últimas décadas, el aumento de la globalización y las interacciones en línea nos han desconectado de nuestras comunidades locales.

Ahora pedimos alimentos y productos en Amazon y llegan de manera conveniente y anónima a nuestra puerta. Sin el contacto cara a cara con las personas detrás de nuestros productos, perdemos la conexión humana.

Un antídoto contra el aislamiento.

Nuestro equipo investigación en profundidad ofrece un antídoto contra la pérdida de la conexión humana. Durante siete años, estudiamos Shorefast, una organización benéfica registrada en Canadá con el objetivo de revitalizar la isla de Fogo, una comunidad de 2,500 personas en la costa noreste de Terranova.

Al igual que otras comunidades pesqueras, la isla de Fogo fue duramente afectada por el colapso de su industria primaria, la pesquería de bacalao. En 1992, el gobierno canadiense impuso una moratoria a la pesca de bacalao, lo que provocó que las personas perdieran sus medios de vida y huyeran de sus comunidades en busca de trabajo en los centros urbanos.

En 2006, Shorefast se propuso reconstruir la isla de Fogo y restaurar su economía local mediante el desarrollo de una serie de empresas sociales, incluida la galardonada Fogo Island Inn, una posada de 29 habitaciones diseñada para honrar el lugar.


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Aprovechando una profunda cultura de hospitalidad, la posada contrata a residentes locales para ofrecer a los huéspedes recorridos personales de la isla, conectándolos con su cultura e historia.

Fogo Island muestra cómo las empresas sociales pueden ayudar a reconstruir comunidades después del coronavirus Los visitantes se sienten atraídos por la belleza remota de la isla de Fogo. (Alex Fradkin, cortesía de Shorefast / Fogo Island Inn)

Los artesanos locales hicieron las colchas que adornan todas las camas, así como los muebles de madera que se encuentran en toda la posada. Estos productos se venden en Tienda de la isla de Fogo, otra de las empresas sociales de Shorefast. Estas empresas, cuyos excedentes se reinvierten en la comunidad, han creado nuevas oportunidades económicas al tiempo que fomentan conexiones humanas más profundas.

La importancia de los lugares locales.

¿Qué puede enseñarnos Shorefast sobre cómo revitalizar las comunidades agotadas? Nuestra investigación descubrió cinco ideas clave que capturamos en el modelo PLACE de Desarrollo Comunitario, llamado así para resaltar la importancia de los lugares locales para el bienestar humano.

  • Promover campeones de la comunidad. Las empresas sociales pueden identificar y apoyar a los defensores de la comunidad como agentes de cambio positivos. Shorefast ha empoderado a los miembros de la comunidad, tanto jóvenes como mayores, para comenzar nuevos negocios, ser voluntarios en eventos comunitarios y participar en la gobernanza local, todo lo cual es clave para revitalizar una comunidad.

  • Enlace perspectivas divergentes. Para crear nuevas capacidades, las empresas sociales pueden establecer vínculos entre el conocimiento interno y externo y las habilidades nuevas y tradicionales. Por ejemplo, Shorefast invitó a diseñadores reconocidos a nivel mundial a trabajar junto con los trabajadores de la madera locales para crear nuevas piezas inspiradas en el lugar para la posada.

  • Evaluar capacidades locales. Las empresas sociales pueden ayudar a las comunidades a redescubrir y reutilizar sus activos humanos, ecológicos, institucionales e infraestructurales. Para descubrir el potencial de Fogo Island para desarrollar nuevos negocios e iniciativas, Shorefast comenzó haciendo preguntas a los miembros de la comunidad como: “¿Qué tenemos? Que amamos ¿Qué extrañamos?

  • Transmitir narraciones convincentes. Al comunicar historias positivas, las empresas sociales pueden proporcionar esperanza y contrarrestar discursos negativos y autodestructivos. Shorefast reconoció que las narrativas pueden ser una poderosa herramienta de motivación, y a menudo repiten mensajes positivos sobre la historia y la cultura de Fogo Island en presentaciones y entrevistas con los medios. Estos mensajes, a su vez, atraen visitantes, nuevos residentes e inversores.

  • Involucran a los ambos / y pensando. Las empresas sociales pueden acercarse a lo que parecen ser opuestos, como los objetivos sociales y financieros, como un "ambos / y" en lugar de un "uno u otro" para revelar soluciones innovadoras. Por ejemplo, Shorefast buscó nuevas formas con las cosas viejas. Este enfoque inspiró textiles modernos hechos a mano y una arquitectura contemporánea basada en el lugar que ha atraído la atención mundial, exigió precios superiores y estimuló la economía local.

Tendremos que restablecer la prosperidad, el bienestar y la conexión humana durante y después de esta pandemia global. Esto dependerá de nuestra capacidad para reconstruir nuestras comunidades locales y las empresas sociales que ayudan a apoyarlas. Es este enfoque comunitario el que jugará un papel central en la reconstrucción de nuestra economía y también en la mejora de nuestra experiencia humana.La conversación

Sobre el Autor

Natalie Slawinski, profesora asociada, gestión estratégica, Memorial University of Newfoundland y Wendy K. Smith, profesora de negocios y liderazgo, Universidad de Delaware

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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