Perder el yo corporativo y la mentalidad del "yo" versus "ellos"

Perder el yo corporativo y la mentalidad del "yo" versus "ellos"

Me estoy dando un regalo de cumpleaños de este año. Después de años 25 de trabajar con una gran empresa, he decidido salir. ¿Por qué? Descubrí que la vida en la "empresa" el mundo ha estado viviendo en una cultura que no es diferente a un campo de batalla.

En el mundo corporativo, yo estaba programado para creer que todos éramos soldados en el campo, que estábamos en guerra. Nuestros enemigos son nuestros competidores, cuyo principal objetivo era que aniquilar. Mantener la "sociedad" con vida fue visto como una lucha que nos obligó a ser estrategas militares.

Nos tomó un punto de vista del mundo
que es un "yo" contra "ellos" punto de vista.

El problema es que cuando organizamos nuestras vidas en torno a las metáforas militares y palabras como: guerra, batalla, tácticas, lucha, competición, ganando, los enemigos, el objetivo, poder, mando, control, fuerza de voluntad, etc, podemos caer en una paranoia ver del mundo.

Vivir para la oficina y para el beneficio

Cuando los hombres viven en el contexto en el que su principal función es dar la batalla - económica o literal - la distinción se vuelve borrosa y se forma por la lógica de la psique del guerrero. El objetivo número uno en la vida corporativa ha sido la creación de lucro, en el caso de mi empresa, sobre todo para sus accionistas.

No hay nada malo con el deseo de ser rentable. Sin embargo, en el deseo de crear o aumentar los beneficios en el campo de batalla corporativa y por cada dólar de incremento que se gana, una pieza incremental de "nosotros" se había perdido. En la visión de túnel que se utilizó para hacer más dinero para la empresa, empezamos a identificarnos como seres humanos para el éxito o el fracaso de la "empresa" la sociedad. Empezamos a aliarnos demasiado con una creación cuyas metas y objetivos en el sentido de nuestras vidas era ilusorio en el mejor. Comenzamos a dar a las empresas el tipo de lealtad que antes estaba reservada a Dios y la familia.

La empresa de auto-evaluación de sí mismo como un "servicio" la organización, o de ser una gran "familia feliz", o que se dedica a los "más altos" valores en la sociedad, debe dejar de ser aceptada ciegamente que la propaganda de cualquier nación, tribu o partido político. El mecanismo de accionamiento de las empresas ha sido la de ganar ... y "ganar a cualquier costo". En el mundo de ganar, sólo había una fuerza impulsora ... ganancia! Cada actividad se conformó con ese fin. Bajo la fachada de las políticas de personal y de cortesía iluminados es posible que el puño de hierro de la competencia y la guerra.

Para aquellos de nosotros que hemos vivido en este ambiente durante mucho tiempo, no era el problema cada vez mayor de estrés y agotamiento. Lo que pensábamos que era básicamente un problema psicológico, es realmente una filosofía. Con el fin de "ganarse la vida" para que podamos sobrevivir, nos dio la idea de tener un sentido de importancia que se gana sólo por "crear" algo que sentimos que es de valor duradero - un niño, un invento para ayudar a limpiar el aire, una granja, o un libro. Cuando las exigencias de nuestro trabajo no coinciden con nuestro potencial creativo, que no se queme - que "oxidarse".


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La pérdida de su auto, su pasión, su compasión

Vanidad y prosperidad de James DillehayAl sucumbir al objetivo ciego de obtener ganancias cada vez mayores para nuestros accionistas, nosotros, como soldados en el campo de batalla, comenzamos a perder dos cosas: nuestra pasión y compasión. Tomamos una perspectiva del mundo que es un punto de vista "yo" frente a "ellos". No pudimos dejar atrás la corporación cuando dejamos la oficina. En cambio, lo llevamos a nuestros hogares y nuestras familias. Vimos a los miembros de la familia en términos de sus fortalezas y debilidades, en términos de nuestras percepciones de si podrán sobrevivir en los campos de batalla que hemos creado. Lo que una vez fue amor "incondicional" cuando comenzaron nuestros matrimonios y cuando comenzaron nuestras carreras ... se condicionó a la capacidad de competir y sobrevivir.

Si tiene dudas, simplemente vaya por la calle a cualquier juego de ligas pequeñas, baloncesto o fútbol donde los padres estén presentes. Observa la interacción de estos adultos con sus hijos; y especialmente su reacción a los errores que sus hijos pueden cometer. O qué tal la forma en que reaccionamos ante nuestro hijo que está fallando en una clase en la escuela. ¿Actuamos por compasión, incredulidad o negación?

Lo que sucede en el campo de batalla corporativo se transfirió directamente al punto de vista de nuestra propia familia. Ganar es el nombre del juego. Y si no ganan, si no obtienen las calificaciones, si no cumplen con nuestra idea de "éxito" ... les ocultamos lo mismo que se nos retiene en la estructura corporativa. - amor y compasión.

Lo mismo sucede con nuestro matrimonio. Lo que comenzó como un amor que estaba tan lleno de "pasión" se convirtió en un matrimonio que se basó en el sentido de éxito de la otra pareja. Si la esposa femenina percibía que su esposo era un "fracaso" o un "perdedor", el hombre siente una sensación de inutilidad y emasculación. No solo pierde su masculinidad, sino que pierde su amor y su pasión.

Las apuestas de su "no ganador" en la oficina corporativa son muy altas en el hogar. Si el cónyuge masculino percibe que su esposa no estuvo a la altura de la forma en que se debe tratar a un soldado cuando regresó a casa después de la batalla, se enteró de que su castigo debería ser la falta de comunicación, un asunto, la bebida o el abuso físico de ella. Donde una vez hubo amor y compasión, ahora hay una extensión de la cultura corporativa: juicio y castigo basados ​​en el éxito o el fracaso.

Vivir Independiente de nuestra humanidad innata

¿De dónde provienen estas ideas? ¿Cómo es que hemos creado un punto de vista de nuestro mundo que es tan carente de nuestra humanidad innata? Creo que la respuesta es simple. En nuestro deseo de crear más riqueza para la sociedad, que, naturalmente, quería crear más riqueza para nosotros mismos. En la creación de más riqueza, que creamos para nosotros mismos y las expectativas de los accionistas cada vez más altas de tener y con ganas de más. Esta espiral creciente de expectativas más altas es el opio que embota nuestra sensibilidad y nuestras relaciones con los demás. El lado siniestro de siempre con ganas de más se convierte en una adicción a la auto-alimentación que nunca se detiene hasta que finalmente se dan cuenta que no es la creación de la felicidad en nuestras vidas.

Perderse en el mundo del deseo ha sido fácil porque eso es lo que ha creado nuestra cultura corporativa. Su "razón de ser" (razón de ser) es decirnos y vendernos lo que necesitamos para "sobrevivir" en esta sociedad. Nuestra publicidad y nuestros medios de comunicación se han basado únicamente en cumplir deseos y fantasías que no tienen absolutamente nada que ver con relacionarnos unos con otros en un nivel de amor, crianza y satisfacción.

¿Cuál fue el último comercial que vio que tenía como premisa la ternura y la conexión de otros seres humanos sin tener que vender algo para tenerlo? Se nos enseña que el amor es una función de primero consumir algo o dar algo a alguien; hay una advertencia para ese amor: se llama "soborno".

Buscar la verdad de nuestra existencia

La búsqueda en nuestras vidas debe ser la búsqueda de la verdad de nuestra existencia. Debe basarse en la premisa de que todos estamos juntos en esto - esta vida nuestra. Tenemos que permitir que nuestros corazones que contar y nos informan de que el significado de nuestras vidas no se trata de tener más, pero son más a nosotros mismos ya los demás. Tenemos que aprender la compasión, primero por nosotros mismos, y luego por los demás. A medida que empezamos a abrir nuestros corazones y perdonarnos a nosotros mismos, entonces puede relacionarse con todas las otras almas y seres de un nivel más compasivo y amoroso.

Necesitamos darnos cuenta de que lo que se nos da en los periódicos y en las ondas de radio es venenoso para nuestro espíritu, ya que nos roba nuestro amor y energía. Además, nos alimenta con imágenes falsas de crecimiento, nos impide descubrir el amor que está dentro de nosotros y nos separa de nosotros mismos.

No debemos buscar destruir el mundo corporativo; Debemos buscar cambiar su dirección. Tenemos que decirles lo mismo que les hemos dicho al Congreso ... "Detener la guerra". Crea un mundo donde enseñemos a cuidarnos unos a otros, nuestra búsqueda común de significado y amor. Unir a las personas en la idea de que la familia y la comunidad son los valores más importantes; Y no conspicuo consumo y egoísmo.

Enseñe la caridad entre sí, como lo hace a las organizaciones benéficas, como una forma de mostrar la "responsabilidad corporativa". Nuestra primera responsabilidad debe ser la una a la otra para nutrir el crecimiento del alma y el amor mutuo.

Aquellos de nosotros que podemos ver la posibilidad de un mundo diferente debemos involucrarnos no solo en hablar de él sino en "vivirlo" todos los días. Cambiar el mundo es la cosa más creativa y significativa que podemos hacer, y se hace únicamente por llevar nuestros corazones a nuestro prójimo.

No hay una sola cosa en la vida que valga la pena tener o poseer que sea más valiosa que el significado de las palabras "Te amo" que se le dijo a otro ser humano. En el acto de llegar a ser, nuestro regalo para nosotros y para los demás es el amor incondicional. Con el tiempo, el mundo corporativo se contagiará de la fiebre y se subirá al carro, incluso si no proporcionan el vehículo.

Libro recomendado:

El poder de la compasión: historias que abren el corazón, sanan el alma y cambian el mundo
por Pamela Bloom (editor).

El Poder de la Compasión: Historias que abrir el corazón, sanar el alma, y ​​cambiar el mundoEn las historias como la sujeción, ya que son fuente de inspiración, se convierte en claro que los actos intencionales de bondad son nada menos que cambia la vida - y, a veces incluso en el mundo cambiante. Los escritos aquí recogidos demuestran también que, si bien nuestra compasión demás ayudas, es también una fuerza poderosa que abre nuestros corazones. Aquí más de cuarenta años, en primera persona las historias de la talla de John F. Kennedy, Jr., Pema Chodron, Brodsky Bárbara, Thich Nhat Hanh, y mucho más ...

Para más información, o para pedir este libro. También disponible en edición Kindle.

Tom BorinSobre el Autor

Tom Borin nació en Detroit, Michigan, y se ha retirado de operación de un MacDonald en el área de Miami durante más de año 25.

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