El Titanic ofrece lecciones intemporales sobre la supervivencia en cualquier situación

El Titanic ofrece lecciones intemporales sobre la supervivencia en cualquier situación
Imagen de Willgard Krause

A todos nos gusta pensar que estamos preparados para lo inesperado. Sin embargo, en mi trabajo como entrenador ejecutivo, he escuchado a muchas personas describir situaciones profesionales en las que fueron sorprendidos con la guardia baja y descubrí que sus reacciones bajo presión los sorprendieron.

Ya sea que se trate de un líder de pensamiento que se quede sin palabras en un momento crítico o un gerente que pierda los estribos durante una reunión de personal, muchas personas están desconcertadas por su propia conducta cuando hay mucho en juego.

Estas brechas reveladoras entre cómo las personas esperan que respondan y cómo reaccionan realmente son síntomas de un colapso de la confianza. Esto puede comenzar como un colapso de la confianza entre las organizaciones y sus empleados, pero puede evolucionar gradualmente hacia un ruptura de la confianza dentro de los propios individuos.

Circunstancias como estas dejan a muchas personas trabajadoras sintiéndose emocionalmente paralizadas, tentadas a tomar decisiones impulsivas y esforzándose por complacer a las figuras de autoridad externas precisamente en el momento en que deberían estar escuchando su auténtica voz interior.

Prosperando en tiempos cambiantes

Qué hacer de ¿Qué ocurre cuando surgen problemas inesperados que amenazan con abrumarte, debilitar tu capacidad de confiar en los demás o incluso comprometer tu capacidad de alinear tus valores personales y profesionales? Ya sea que esté tratando de descubrir qué es lo que realmente quiere hacer profesionalmente, qué tipo de cultura complementará sus puntos fuertes o incluso cómo ser un mejor padre y pareja, este proceso puede ayudar. Mejorará la forma en que te ves a ti mismo, aclarará tus expectativas de los demás y te ayudará a fomentar un sentido de confianza que es vital para tomar decisiones acertadas en los momentos críticos de tu vida y carrera.

Para prosperar en los tiempos cambiantes, tendrá que reinventarse más de una vez en el transcurso de su carrera. De hecho, el cambio de trabajo ocurre con más frecuencia hoy que quizás en cualquier generación anterior. Y cada vez que cambie de trabajo, se evaluará su agilidad profesional, junto con su resistencia emocional e incluso su resistencia física. Las demandas pragmáticas del lugar de trabajo nos desafían a todos a tener éxito de manera que reflejen nuestro ser auténtico.

La historia del Titanic contiene lecciones vitales para cualquiera que se sienta atrapado en un trabajo sin salida o en un rol profesional que atrofie su potencial y dañe su autoestima. Esto es porque, cuando el Titanic se hundió, todo lo que había definido a estos pasajeros se hundió con él, y no les quedó más que su capacidad innata de relacionarse consigo mismos y con los demás si querían sobrevivir.


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La Titanic Historia: del gran barco al bote salvavidas

La Titanic se consideró insumergible, por lo que fue una especie de conmoción cuando el barco golpeó inesperadamente un iceberg y sufrió daños fatales. La tripulación no estaba preparada para abandonar el barco, y no había suficientes botes salvavidas para todos a bordo.

Para aquellos Titanic pasajeros y tripulación que lo convirtieron en uno de los botes salvavidas, hubo nuevos desafíos. De repente se encontraron en pequeñas embarcaciones a la deriva en las traicioneras y heladas aguas del Océano Atlántico. En el lapso de unas pocas horas, los que aún estaban vivos pasaron de divertirse a bordo del crucero de lujo más grande y extravagante de la historia a enfrentar la muerte inminente si no superaban su terror y se unían como grupo.

Quizás la historia más famosa y conocida se refiere al bote salvavidas # 6 y cómo estos valientes hombres y mujeres lograron enfrentar sus miedos más profundos, superar un desafío de liderazgo, confiar el uno en el otro cuando sus vidas estaban en juego, y tomar medidas grupales efectivas hasta que reciban ayuda. llegado. Para los lectores de hoy, creo que muchas de las lecciones más relevantes de esta parte del Titanic La historia implica cómo algunas de las personas en este bote salvavidas superaron sus miedos personales y se unieron como un grupo para vencer las probabilidades.

Al principio, muchos pasajeros se negaron a aceptar que el Titanic se estaba hundiendo, y en los botes salvavidas, algunas personas se sintieron abrumadas por sus emociones y no pudieron hacer nada. Algunos no pudieron adaptarse a la situación y al cambio de roles y normas esperados. Permanecieron atrapados en lo que yo llamo la "mentalidad de Big Ship".

Lo que hace que esta historia sea tan valiosa hoy es que, en esa fatídica noche, los sobrevivientes en esa pequeña embarcación necesitaban hacer un cambio mental fundamental si el grupo iba a sobrevivir. En esencia ... adopte lo que yo llamo la "mentalidad del bote salvavidas". Esto implica dejar de lado las suposiciones incuestionables, reconocer el peligro, enfrentar nuestros miedos, dejar de lado nuestros roles asignados o esperados, confiar en nosotros mismos y en los demás, y trabajar en grupo para ayudar a salvar a todos.

La Titanic Es una poderosa metáfora para las personas que hoy luchan por poner en perspectiva los cambios inesperados que enfrentan. Por ejemplo, en muchos casos, cuando problemas inesperados amenazan a una empresa o un departamento, las personas involucradas informan que experimentaron un colapso de las normas y la confianza. En algunas organizaciones hay tan poca confianza que las personas se sienten terriblemente aisladas, desconectadas de sus colegas y amigos, y distanciadas de su autenticidad. Incapaces de dar sentido a este aislamiento, algunas personas hacen ajustes para mantenerse cuerdo. A menudo, estos ajustes implican esforzarse por actuar como si todo fuera bien por fuera.

Sin embargo, una gama compleja de emociones a menudo hierve por dentro, y si las personas evitan explorar y manejar estas emociones, es más probable que empeoren una situación difícil al reaccionar de manera ineficaz o impredecible bajo estrés. En el peor de los casos, si una situación mina la confianza de alguien en sí mismo, esto afecta todas las partes de sus vidas, incluidas sus relaciones familiares y personales.

Usar la negación para mantenerse cuerdo en una situación demente es comprensible, si está equivocado. Debido a un deseo natural de protegerse, las personas a menudo dejan de ser sinceras emocionalmente, lo que daña su conexión con su propia verdad.

Como el capitán y la tripulación en el Titanic quienes se negaron a prestar atención a las advertencias de los icebergs hasta que fue demasiado tarde, las personas en la fuerza laboral actual pueden esconderse y negar sus propias señales de advertencia: aislarse de sus sentimientos, negarse a reconocer problemas y evitar asumir riesgos significativos en su propio nombre. A menudo, en nombre de la seguridad laboral, las personas pueden optar por creer lo que los líderes y otros les dicen que es seguro en lugar de confiar en su propio juicio.

Las personas que cultivan la mentalidad del bote salvavidas aprenden a esperar lo inesperado. Permanecen conscientes del peligro potencial e intentan tomar medidas antes de que golpee. Si pueden evitar un problema, ¿por qué no lo harían? Cuando no pueden, y se ven atrapados en un tumulto de cambios, preparan los botes salvavidas y se preparan para sobrevivir, sea lo que sea que eso signifique específicamente en su situación.

La verdad es que, en algún momento, todos se sorprenderán con problemas inesperados. Seremos atrapados sin preparación. Cuando esto suceda, ¿entraremos en pánico y negaremos el problema, luego tropezaremos y empeoraremos las cosas? O reconoceremos esta situación, haremos una pausa para manejar nuestras emociones y evaluar lo que está sucediendo, luego tomaremos medidas para fomentar el esfuerzo grupal que ayude a rescatar a todos.

¿Qué es el proceso del bote salvavidas?

En su forma más básica, el proceso del bote salvavidas es un cambio de mentalidad, de la "mentalidad de Big Ship" a la "mentalidad del bote salvavidas". Este cambio de pensamiento se puede hacer en cualquier momento. Puede ser útil en todos los aspectos de nuestras vidas. Pero es esencial en una crisis cuando debemos actuar eficazmente con otros bajo presión. Metafóricamente, cuando chocamos con un iceberg en nuestras vidas, debemos cambiar nuestro pensamiento de ocuparnos de nuestro propio negocio en el "gran barco" a trabajar estratégicamente con otros para sobrevivir en un "bote salvavidas".

Este "cambio de bote salvavidas" en el pensamiento cambia la forma en que nos relacionamos de tres maneras. Primero, involucra cómo nos relacionamos con nosotros mismos y cómo navegamos nuestras propias emociones y desafíos internos. Cuando las cosas van mal, pueden surgir el miedo, la ansiedad, el pánico, la ira y muchas otras emociones difíciles y no deseadas, lo que yo llamo nuestro "iceberg interno".

Ser capaz de actuar eficazmente en una crisis depende primero de hacer frente a este desafío emocional y mental dentro de nosotros mismos; de lo contrario, corremos el riesgo de actuar de manera autodestructiva. Si la mentalidad de Big Ship nos ha condicionado a desempeñar nuestro papel, hacer lo que otros nos dicen, no causar problemas y reprimir nuestros verdaderos sentimientos, esto hace que sea aún más importante restablecer nuestra conexión con nuestro ser auténtico.

La segunda área es la conciencia interpersonal y cómo interactuamos con otros bajo presión. Una vez el Titanic deslizada debajo del océano, la estructura de poder o la jerarquía de mando era menos importante que la influencia interpersonal. El rango no importaba. La autoridad personal venció a la autoridad sancionada, y el liderazgo informal fue respetado sobre los títulos oficiales.

El liderazgo informal significa confiar en uno mismo, apoyar a otros para superar su miedo y confiar en sí mismos, y promover una actitud de esfuerzo conjunto para resolver problemas comunes, sin importar su experiencia. Para hacer esto, debemos ser conscientes de los demás y prestar atención a todos los aspectos de la comunicación verbal y no verbal.

La tercera área implica trabajar con el grupo en sí, lo que significa aprovechar las diversas fortalezas del grupo y unirse. En una situación de bote salvavidas, las personas que compiten entre sí para tomar las decisiones pueden dejar a todos muertos en el agua. La colaboración se convierte en una habilidad de supervivencia.

Lo que esto significa en la vida real depende de las circunstancias, pero las acciones que tomamos marcan la diferencia. Los pasajeros del bote salvavidas # 6 tenían pocos recursos, pero utilizaron lo que tenían para mantenerse calientes, a flote y decididos a vivir lo suficiente como para ser rescatados. Las historias de cómo sobrevivieron confiando el uno en el otro y utilizando sus recursos de manera efectiva proporcionan una inspiración intemporal para todos nosotros.

Las ocho preguntas que conforman el proceso del bote salvavidas

Aquí hay una breve descripción de las ocho preguntas que conforman el proceso del bote salvavidas, que procede paso a paso para ayudarlo a operar de manera auténtica cuando hay mucho en juego:

  1. ¿Es seguro este barco? Generaciones de personas han quedado fascinadas con la simple pregunta: si el Titanic si hubiera estado mejor preparado, ¿podría haberse evitado esta tragedia? Probablemente. ¿Está preparada su empresa? El primer paso en el proceso del bote salvavidas es evaluar el entorno donde trabaja. ¿Se alinea con tus valores? ¿Encarna la mentalidad de Big Ship? Si es una opción, ¿debería irse ahora o tal vez no abordar?
  2. ¿Qué hago si siento problemas? La Titanic advertencias ignoradas sobre los icebergs. Como llano Titanic lanzado, hubo problemas que llevaron a algunos miembros de la tripulación y pasajeros a sentir problemas. Pero nadie se sintió autorizado para hablar o tomar medidas. Sin embargo, si hace una pausa y evalúa cuando nota señales de alerta, puede reconocer problemas tanto en el horizonte como en sus reacciones emocionales al peligro.
  3. ¿Cuándo es hora de subirse a un bote salvavidas? Las personas a veces niegan problemas o retrasan sus reacciones ante ellos, con la esperanza de solucionarlos antes de que se den cuenta. Ambos sucedieron en el Titanic, y esto empeoró la inevitable evacuación. Hacer el "cambio del bote salvavidas" en nuestra mentalidad es fundamental para abordar los problemas de manera proactiva.
  4. ¿Qué pasa si me congelo en una crisis? La mentalidad de Big Ship nos condiciona a ignorar, minimizar o reprimir nuestros sentimientos. Esto puede crear un "iceberg interno" de emociones difíciles que estallan en una crisis, haciéndonos congelarnos cuando necesitamos actuar. Cuando las personas no están alineadas con su ser auténtico y sus valores personales, pueden colapsar bajo presión. Una vez que llega una crisis, el primer objetivo es reconocer, reconocer y gestionar nuestra propia respuesta emocional.
  5. ¿Cómo encuentro la fuerza interior bajo presión? Cuando ocurre lo inesperado, la solución no está en el manual del empleado. Los negocios como siempre no funcionan, y las viejas normas no se aplican. Por lo tanto, necesitamos cultivar la agilidad emocional y el juicio personal para responder de manera auténtica y estratégica bajo presión. Nos capacitamos con la autoridad personal para resolver problemas en una crisis.
  6. ¿En quién puedo confiar en una crisis? La primera persona en la que debemos confiar es en nosotros mismos, al reunir el coraje necesario para admitir nuestras vulnerabilidades y límites. Esto nos permite evaluar lo que necesitamos para resolver un problema y evaluar quién ayudará dentro de un grupo. Esto también cultiva el discernimiento necesario para aclarar en quién confiar y por qué confiar en ellos bajo presión. Aprendemos a ignorar los títulos y el estado y buscamos alinearnos con las personas que también encarnan la mentalidad del bote salvavidas.
  7. ¿Cómo sobrevivimos juntos? La respuesta a esta pregunta es simple: adoptando la actitud de que todos debemos cuidarnos unos a otros. Necesitamos la ayuda de todos para salir adelante, y esto significa que todos necesitan ser apoyados e incluidos. Tratamos a todos por igual y no descartamos a nadie como "prescindible".
  8. ¿Cuál será mi historia? La Titanic los sobrevivientes no tenían idea de cuánto tiempo estarían atrapados en el mar, y nosotros tampoco en nuestras vidas. Solo tenemos que seguir remando, confiando en que tomar la siguiente acción correcta en el momento presente finalmente traerá éxito. Este enfoque no solo nos ayuda a sobrevivir, nos asegura que prosperemos. Escribimos nuestras historias de supervivencia y éxito continuamente, a través de nuestras acciones en curso, adoptando la mentalidad del bote salvavidas a lo largo de nuestras vidas, en lugar de esperar una crisis para cambiar.

En última instancia, cuando se trata de nuestro auténtico potencial de liderazgo, el Proceso del bote salvavidas nos enseña que, cuando las emociones de un grupo cambian del miedo a la confianza, la mentalidad colectiva cambia de autoayuda a ayuda de nosotros.

¿Qué distingue a las personas que responden eficazmente bajo presión de las que permanecen atrapadas? No solo se relaciona con la forma en que las personas piensan, aunque ser importante es importante. No se trata solo de cómo se sienten las personas, aunque es fundamental cultivar la paciencia para identificar y aceptar los sentimientos.

Se trata de navegar los desafíos internos que surgen cuando golpea una crisis, aprovechar nuestras fortalezas más profundas bajo presión y trabajar con otros para resolver problemas de manera que se alineen con nuestros valores y seres auténticos. Esto es fundamental para trazar su propio curso en el lugar de trabajo y en su vida.

© 2020 por Maggie Craddock. Todos los derechos reservados.
Reproducido con permiso del editor,
New World Library. www.newworldlibrary.com

Artículo Fuente

Bote salvavidas: navegando por cambios e interrupciones inesperados en la carrera
por Maggie Craddock

Bote salvavidas: navegando por el cambio y la interrupción inesperados de la carrera por Maggie CraddockLos profesionales trabajadores de hoy en día están navegando por olas repentinas de estrés financiero, cambios de gestión y reducción de personal. Usando las experiencias de Titanic Los sobrevivientes como una poderosa metáfora, la entrenadora ejecutiva Maggie Craddock ofrece lecciones para un enfoque transformador de nuestra vida profesional, una que reconoce que "cada hombre por sí mismo" no funciona a largo plazo. Bote salvavidas está organizado como una serie de preguntas clave que todos debemos hacernos a nosotros mismos cuando nos enfrentamos a una interrupción profesional inesperada o cambios difíciles. Estas preguntas ayudan a los lectores a aclarar sus prioridades auténticas, evaluar la energía del grupo que guía un lugar de trabajo en particular e identificar el tipo de trabajo que los ayudará a alcanzar su verdadero potencial.

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Sobre el Autor

Maggie CraddockMaggie Craddock, autor de Bote salvavidas, es una coach ejecutiva veterana conocida por su trabajo con los CEO y la alta gerencia de Fortune 500. Ha aparecido en CNBC, ABC News y National Public Radio. También es terapeuta certificada y también autora de La carrera auténtica y Genes de poder. Mas información en WorkplaceRelationships.com.

Video / Entrevista con Maggie Craddock: trazando su propio curso profesional

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