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La mayoría de la gente piensa que tu peor temor al remar en el océano es una tormenta. Claro, cuando las olas se hacen más grandes que tu casa, puede ser un poco inquietante. Pero eso también significa que vas rápido, muy rápido.
Lo peor que puede pasar no es una tormenta; está en el lado equivocado de uno. Incluso sin una vela, el viento lo es todo en el océano. Cuando sopla, el agua se mueve, y tú también. Pero cuando se detiene, es mejor que estés remando a través del gel para el cabello.
Con 500 millas por recorrer, hemos estado en el océano durante 28 días. Estamos a 185 millas por delante de R4J y 24 horas por delante del récord mundial. Pero entonces el viento se detiene, y nosotros también.
Ha aparecido una tormenta en el informe meteorológico, una tormenta que no tiene ninguna razón lógica para estar allí. Pero no debería haberme sorprendido; Lo único en lo que el Atlántico es consistente es en la inconsistencia.
En este punto, ya estamos remando lo que se llama "tres arriba". Esto significa que tres personas están en los remos en todo momento, mientras que solo una descansa. Esto significa que todos tienen más tiempo para remar y menos tiempo para dormir. Tenemos que estar preparados.
Los efectos de la tormenta inminente serán dobles.
Primero, mientras nos acercamos, no tenemos viento. El clima está en nuestra contra, lo que significa que cualquier progreso será difícil. Sin viento para ayudar a compensar las corrientes, tendremos suerte si logramos quedarnos quietos.
En segundo lugar, cuando finalmente lleguemos a la tormenta, tendremos viento, mucho viento. Pero no el viento que queremos. Este viento nos llegará por todos lados, obligándonos a desactivar el piloto automático y maniobrar manualmente. Una vez más, las probabilidades de lograr un progreso significativo son básicamente nulas.
Esta noticia es devastadora. Según las proyecciones, esta tormenta reducirá nuestra ventaja en R4J a un margen muy delgado. Y efectivamente elimina nuestras posibilidades de lograr el récord mundial. Ese objetivo se ha vuelto imposible.
Así que me encuentro metido en el Espíritu americanocabina claustrofóbica, frotando la sal y la piel desgarrada de mi frente y tratando de poner un plan en su lugar. Pero no llega nada.
No existe una "solución" para este problema, y los problemas sin soluciones son los que realmente ponen a prueba el temple de los equipos de alto rendimiento. La única forma de lograr el objetivo que todos tenemos para lograr es hacer algo que nadie haya hecho antes. Justo allí, en medio del océano furioso, Latitude 35 tendrá que hacer lo imposible.
Luchando por lo imposible
La tormenta ha destruido nuestro ritmo. Para cuando nos abrimos paso en la dirección manual, nuestra velocidad ha pasado de 3.0 nudos a 0.8 nudos. Es peor de lo que pensábamos que iba a ser, y mi equipo necesita un plan.
Metido en esa cabina, aparto los mapas, me alejo del GPS y saco mi cuaderno. Cierro los ojos y empiezo a pensar.
No estoy seguro de cuánto tiempo paso allí. Supongo que al menos una o dos horas. Cuando abro la puerta para enfrentar a mi equipo ansioso, mi cerebro ha hecho su trabajo; el problema ha sido resuelto. Tengo un plan, y es absolutamente una locura.
Nos quedan 400 millas por recorrer, 400 millas exactamente. Nos quedan cinco días para batir el récord mundial. Incluso un remero puede hacer matemática así. La respuesta es clara. Para alcanzar nuestra meta, tendremos que remar 80 millas todos los días durante los próximos cinco días.
El hecho de que la mayoría de los lectores no se queden boquiabiertos significa que probablemente debería explicarlo. Lo que acabo de decir no sucede. Algunos incluso dirían que no puede suceder.
Un gran día en el Talisker es de 70 millas. Cualquier equipo con un promedio que rompería el récord mundial. Es un ritmo fantástico que requiere una tripulación de élite que alcance el 100 por ciento el 100 por ciento del tiempo.
Un día de 75 millas es extraordinario. Tal vez sus muchachos del motor grande tuvieron una porción extra de pierogis liofilizados esa mañana. Tal vez una ballena amigable te dio un pequeño empujón. Es motivo de celebración. Los días de ochenta millas son casi desconocidos. Requieren una tormenta poderosa para empujar el bote a un ritmo fuera de las limitaciones humanas esperadas. Podrías conseguir uno en una carrera tanto tiempo. Necesitamos cinco, y no hay más tormentas a la vista.
Eso es todo. Este es mi plan. El único camino a seguir es el camino a seguir. Nuestro objetivo ha sido encerrado dentro de una bóveda. La única forma de entrar es arrancar la puerta de las bisagras. Eso no es algo que se supone que una persona pueda hacer, pero solo hay una forma de averiguarlo.
He alcanzado la mejor prueba de mi carrera como líder. Este será el momento decisivo del trabajo de mi vida. La forma en que reacciona mi equipo confirmará si renunciar o no como un ganador, aprender a descansar, tomar malas decisiones en el buen sentido, motivar individualmente, responder la pregunta ¿por qué? y aprovechando la emoción humana funciona.
He estado tratando tanto de convertirme en un buen líder que nunca me di cuenta de la verdad más importante del liderazgo. Tienes que tomar buenas decisiones. Tienes que poner el tiempo. Tienes que preocuparte. Pero, en última instancia, su éxito no depende de usted. Nunca fue Depende de ellos.
Poniendo el equipo a prueba
Esta es la prueba que realmente medirá si somos o no un equipo de alto rendimiento. La prueba no es si podemos o no remar días de 80 millas. La prueba es si mi equipo lo intentará o no.
Matt es el primero en responder. "Gracias a Dios", dice. "Pensé que ibas a decir algo así como 100 millas por día". Él mira a los demás. "Ustedes realmente no piensan que esto está fuera de alcance, ¿verdad?"
"En absoluto, amigo", responde Alex. “Haré lo que necesites que haga, salta. Remaré toda la noche si es necesario.
Ahora es el turno de Angus. Un silencio se apodera del barco mientras esperamos escuchar su opinión. Tres de cada cuatro no son suficientes. Si Angus está fuera, todos lo estaremos. "Cuando Jason y yo acordamos formar equipo para la carrera de este año", dice por fin. "Fue con la suposición de que teníamos más posibilidades de hacer historia juntos que separados".
Hace otra pausa. “Seré honesto cuando te diga que no estaba seguro de lo bien que trabajaríamos juntos. Pero ahora . . . somos hermanos." Asiento con la cabeza de acuerdo. Angus se vuelve hacia Matt y Alex. "Y nosotros también". Ellos también asienten.
“No somos los mismos tipos que se metieron en esto. Eran diferentes. Jay nos dio eso ". Me mira muerto a los ojos. “Nos diste esto a todos. Todo lo que pedimos fue una oportunidad para la historia. Bueno, chicos, aquí está: cinco días para remar 400 millas. No es una muy buena oportunidad, pero es nuestra oportunidad. Y personalmente no me gustaría tomarlo con ningún otro equipo ".
Este momento, escuchar estas palabras de mi equipo, es el pináculo de mi carrera atlética. Es mejor que cualquier línea de meta que haya cruzado. Este equipo, un equipo que construí con la esperanza de convertirme finalmente en el tipo de líder que siempre soñé que podría ser, acaba de romper la única expectativa que realmente importa: la mía. Después de ese momento, nunca podré ser el mismo.
LECCIÓN DE LIDERAZGO: SER CAMBIADO
Cuando haces lo que hicimos en el agua, te entregas de todo corazón a un objetivo que crees que con todas tus fuerzas es digno de ti mismo. Cuando haces eso, cuando te entregas completamente al proceso, te cambia. Siempre te cambia.
Lograr ese objetivo requiere que aproveches completamente las emociones de tu equipo, pero también significa que ellos también aprovecharán las tuyas. Cuando llegas a un momento como lo hice yo, y lo harás, y este equipo que ahora realmente amas tiene éxito en el momento exacto en que lo necesitas, no te alejarás de ese momento de la misma manera en que lo ingresaste.
Algunas personas no están interesadas en eso. Realmente no quieren que sus objetivos o sus equipos los cambien. Y, para ser honesto, no hay nada objetivamente malo en eso. Puede tener una excelente carrera como colaborador individual de una empresa. Seriamente.
Puedes golpear el reloj y tener una vida fabulosa. Pero no obtendrá las recompensas de estar en un equipo de alto rendimiento o de liderar uno. Si quieres esas cosas, tienes que entregarte a algo más grande que tú. Tienes que ser vulnerable.
Hacer cosas fuertes significa mostrar mucha debilidad. Pero la razón por la que yo y otros como yo hacemos lo que hacemos es porque hay una recompensa intensa que viene de identificar un objeto que crees que puede ser demasiado pesado para que puedas moverlo, poner tu hombro contra él y empujar tan fuerte como tú. lata.
Porque si realmente eres capaz de mover ese peso masivo, nunca más dudarás de tu propia fuerza de la misma manera. Nunca.
La confianza en uno mismo no existe en el vacío. Hay que ganarlo, y la mejor manera de ganarlo es intentar algo que no creías que podrías hacer. Esto también es cierto para los equipos, pero a una escala aún mayor. Los grandes objetivos pueden aportar confianza en uno mismo, pero los objetivos imposibles requieren un equipo.
Lograr eso te trae algo más allá de la confianza. Es una forma de trascendencia que le muestra no solo lo poderoso que puede ser como persona soltera, sino lo poderoso que todos podemos ser como personas que trabajan juntas. Ese es el verdadero objetivo del liderazgo de alto rendimiento.
No se trata solo de alcanzar ese número de ventas o ganar esa carrera. Se trata de que usted y sus compañeros de equipo descubran juntos lo que puede suceder cuando los seres humanos emocionales se conectan y se comprometen con un objetivo. Una vez que veas eso, serás cambiado.
Nunca más volverás a escuchar una historia como la mía y dirás: "Nunca podría hacer algo así". Dirás: "Voy a hacer algo aún más grande".
Cada paso del proceso de alto rendimiento en este libro está diseñado para ayudarlo a mover esos objetos inamovibles con su equipo. Pero, advertencia justa, una vez que hagas eso, no serás la misma persona que fuiste antes. Y tampoco lo harán tus compañeros de equipo.
Juntos, cada uno de ustedes se habrá convertido en alguien excepcional. Alguien poderoso. Alguien con verdadera confianza ganada. Alguien imposible.
Rema rema Rema tu bote
El primer día después de darnos cuenta de nuestra situación, remamos 79 millas. Al día siguiente hicimos 94 millas. Luego 91 millas.
Con solo 48 horas hasta la expiración de la posibilidad de un récord mundial, solo nos quedan 136 millas por recorrer. El equipo está manejando el Espíritu americanoMandíbulas alrededor de la yugular del Océano Atlántico. Y, por primera vez, el océano inmejorable de repente se siente mortal. Pero nosotros también.
Con 48 horas para el final, nos queda poco en el tanque. Dormimos solo 40 minutos o menos y luego remamos por un mínimo de dos horas. Matt especialmente se ha puesto en marcha. Rutinariamente termina su turno solo para volver a ponerse el cinturón para otro. Pero nuestros esfuerzos están pasando factura.
Todos nosotros estamos alucinando. En un momento, Angus me golpea en el hombro para advertirme sobre la anciana que corre alrededor del bote tratando de golpearnos con un remo. También tengo visiones, pero las mías son un poco más serias.
Veo personas: las personas que me han guiado, entrenado y moldeado a lo largo de los años en el líder exhausto pero poderoso en el que me he convertido. Veo a Mark y Michiel, veo a mi papá, veo a Don Wiper y mis patrocinadores. Les hablo y ellos me hablan a mí. Nunca puedo recordar sus respuestas, pero siempre recuerdo sus lecciones.
Cuando el sol se pone el 17 de enero, salgo de mi turno, cambiando con Angus en un intercambio rápido de 15 segundos que él y yo hemos realizado más de 200 veces.
Me subo a la cabina para averiguar dónde estamos parados. Sé que hemos sido débiles ese día. No hay forma de que hayamos seguido nuestro ritmo de 90 millas en los últimos días. Me sorprendería si llegamos incluso a 70 millas. Por un momento siento que hemos sido derrotados, pero luego reviso el mapa. Me pongo a llorar
Ochenta y ocho millas. Hemos recorrido 88 millas en nuestro día "más débil" hasta ahora. Eso significa que tenemos que cubrir solo 48 millas en las últimas 24 horas. Estamos por delante de Row4James. Estamos horas por delante del récord mundial. Vamos a hacer lo imposible.
En la tarde del 18 de enero de 2017, Latitude 35 cruzó las coordenadas de 17 grados norte, 61 grados oeste, que marca la línea de meta oficial del Talisker Whisky Atlantic Challenge. Nos llevó 35 días, 14 horas y 3 minutos cruzarlo, rompiendo un récord mundial de 13 años por unas sorprendentemente cercanas 11 horas. Mi equipo ha logrado nuestro algo más grande. Juntos, Latitude 35 ha hecho historia. Ahora es tu turno.
PUNTO DE ENCUENTRO: HAZTE IMPOSIBLE
Planifique el cambio: si elige entregarse por completo a un determinado esfuerzo, debe esperar ser cambiado para siempre. Esta es la consecuencia de formar parte de un equipo de alto rendimiento. Como líder, esta es, en última instancia, la compensación con la que debe sentirse cómodo para usted y para los demás.
Mercenarios: Aquellos que dicen que no a ser parte de un equipo de alto rendimiento pueden seguir siendo grandes contribuyentes individuales a una organización más grande. No hay nada de malo en eso, y todas las organizaciones también necesitan a esas personas. Pero no son las personas que componen los equipos de alto rendimiento.
El líder de alto rendimiento: como líder, usted ayuda a otros a alcanzar sus objetivos al generar confianza y actuar de manera auténtica y desinteresada hacia ellos. Cuando llegue el momento que separe a los buenos equipos de los equipos de alto rendimiento, tendrá que mirarlos a los ojos y pedir nada menos que todo lo que tienen. Si practicas lo que has aprendido en este libro, te mirarán directamente y te lo darán.
© 2019 por Jason Caldwell. Todos los derechos reservados.
Tomado con permiso de Navegando lo imposible.
Editorial: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
Artículo Fuente
Navegando por lo imposible: construye equipos extraordinarios y destruye expectativas
por Jason Caldwell
El atleta de resistencia récord mundial y entrenador de liderazgo profesional Jason Caldwell se basa en sus increíbles experiencias para mostrar cómo cualquiera puede construir y liderar equipos que logran cosas increíbles. Este libro es una síntesis de los programas de conferencias de Jason en todo el mundo que se entregan a multitudes en empresas y universidades de Fortune 500 en todo el mundo. Es la respuesta a una pregunta que se le hace constantemente: ¿Cómo pudieron usted y sus equipos lograr metas tan aparentemente imposibles? Y también es una guía que puede enseñarle a cualquiera cómo hacer lo mismo. (También disponible como edición Kindle y como CD de audio).
Otro libro de este autor: ¿Y SI
Sobre la autora
jason caldwell es el fundador de Latitude 35, una firma de capacitación en liderazgo que opera en todo el mundo. También es un corredor de aventuras que actualmente posee más de una docena de récords mundiales en los cinco continentes. Ha trabajado con compañías como Nike, Booking.com y Santander Bank y ha ofrecido programas en instituciones de educación superior, incluidas Columbia Business School, Wharton School y Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley.
