Luchando por lo imposible: la forma de lograr su objetivo

Luchando por lo imposible: los secretos del liderazgo de alto rendimiento
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La mayoría de la gente piensa que tu peor temor al remar en el océano es una tormenta. Claro, cuando las olas se hacen más grandes que tu casa, puede ser un poco inquietante. Pero eso también significa que vas rápido, muy rápido.

Lo peor que puede pasar no es una tormenta; está en el lado equivocado de uno. Incluso sin una vela, el viento lo es todo en el océano. Cuando sopla, el agua se mueve, y tú también. Pero cuando se detiene, es mejor que estés remando a través del gel para el cabello.

Con 500 millas por recorrer, hemos estado en el océano durante 28 días. Estamos a 185 millas por delante de R4J y 24 horas por delante del récord mundial. Pero entonces el viento se detiene, y nosotros también.

Ha aparecido una tormenta en el informe meteorológico, una tormenta que no tiene ninguna razón lógica para estar allí. Pero no debería haberme sorprendido; Lo único en lo que el Atlántico es consistente es en la inconsistencia.

En este punto, ya estamos remando lo que se llama "tres arriba". Esto significa que tres personas están en los remos en todo momento, mientras que solo una descansa. Esto significa que todos tienen más tiempo para remar y menos tiempo para dormir. Tenemos que estar preparados.

Los efectos de la tormenta inminente serán dobles.

Primero, mientras nos acercamos, no tenemos viento. El clima está en nuestra contra, lo que significa que cualquier progreso será difícil. Sin viento para ayudar a compensar las corrientes, tendremos suerte si logramos quedarnos quietos.


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Segundo, cuando finalmente lleguemos a la tormenta, tendremos viento, mucho viento. Pero no el viento que queremos. Este viento vendrá a nosotros desde todos los lados, obligándonos a desactivar el autotiller y dirigir manualmente. Una vez más, las probabilidades de lograr un progreso significativo son básicamente cero.

Esta noticia es devastadora. Según las proyecciones, esta tormenta reducirá nuestra ventaja en R4J a un margen muy delgado. Y efectivamente elimina nuestras posibilidades de lograr el récord mundial. Ese objetivo se ha vuelto imposible.

Así que me encuentro metido en el Espíritu americanoLa cabina claustrofóbica, frotando la sal y la piel desmenuzada de mi frente y tratando de hacer un plan en su lugar. Pero nada viene.

No existe una "solución" para este problema, y ​​los problemas sin soluciones son los que realmente ponen a prueba el temple de los equipos de alto rendimiento. La única forma de lograr el objetivo que todos tenemos para lograr es hacer algo que nadie haya hecho antes. Justo allí, en medio del océano furioso, Latitude 35 tendrá que hacer lo imposible.

Luchando por lo imposible

La tormenta ha destruido nuestro ritmo. Para cuando nos abrimos paso en la dirección manual, nuestra velocidad ha pasado de 3.0 nudos a 0.8 nudos. Es peor de lo que pensábamos que iba a ser, y mi equipo necesita un plan.

Metido en esa cabina, aparto los mapas, me alejo del GPS y saco mi cuaderno. Cierro los ojos y empiezo a pensar.

No estoy seguro de cuánto tiempo paso allí. Supongo que al menos una o dos horas. Cuando abro la puerta para enfrentar a mi equipo ansioso, mi cerebro ha hecho su trabajo; el problema ha sido resuelto. Tengo un plan, y es absolutamente una locura.

Nos quedan 400 millas por recorrer, 400 millas exactamente. Nos quedan cinco días para batir el récord mundial. Incluso un remero puede hacer matemática así. La respuesta es clara. Para alcanzar nuestra meta, tendremos que remar 80 millas todos los días durante los próximos cinco días.

El hecho de que la mayoría de los lectores no se queden boquiabiertos significa que probablemente debería explicarlo. Lo que acabo de decir no sucede. Algunos incluso dirían que no puede suceder.

Un gran día en el Talisker es de 70 millas. Cualquier equipo con un promedio que rompería el récord mundial. Es un ritmo fantástico que requiere una tripulación de élite que alcance el 100 por ciento el 100 por ciento del tiempo.

Un día de 75 millas es extraordinario. Tal vez sus muchachos del motor grande tuvieron una porción extra de pierogis liofilizados esa mañana. Tal vez una ballena amigable te dio un pequeño empujón. Es motivo de celebración. Los días de ochenta millas son casi desconocidos. Requieren una tormenta poderosa para empujar el bote a un ritmo fuera de las limitaciones humanas esperadas. Podrías conseguir uno en una carrera tanto tiempo. Necesitamos cinco, y no hay más tormentas a la vista.

Eso es todo. Este es mi plan. El único camino a seguir es el camino a seguir. Nuestro objetivo ha sido encerrado dentro de una bóveda. La única forma de entrar es arrancar la puerta de las bisagras. Eso no es algo que se supone que una persona pueda hacer, pero solo hay una forma de averiguarlo.

He alcanzado la mejor prueba de mi carrera como líder. Este será el momento decisivo del trabajo de mi vida. La forma en que reacciona mi equipo confirmará si renunciar o no como un ganador, aprender a descansar, tomar malas decisiones en el buen sentido, motivar individualmente, responder la pregunta ¿por qué? y aprovechando la emoción humana funciona.

He estado tratando tanto de convertirme en un buen líder que nunca me di cuenta de la verdad más importante del liderazgo. Tienes que tomar buenas decisiones. Tienes que poner el tiempo. Tienes que preocuparte. Pero, en última instancia, su éxito no depende de usted. Nunca fue Depende de ellos.

Poniendo el equipo a prueba

Esta es la prueba que realmente medirá si somos o no un equipo de alto rendimiento. La prueba no es si podemos o no remar días de 80 millas. La prueba es si mi equipo lo intentará o no.

Matt es el primero en responder. "Gracias a Dios", dice. "Pensé que ibas a decir algo así como 100 millas por día". Él mira a los demás. "Ustedes realmente no piensan que esto está fuera de alcance, ¿verdad?"

"En absoluto, amigo", responde Alex. “Haré lo que necesites que haga, salta. Remaré toda la noche si es necesario.

Ahora es el turno de Angus. Un silencio se apodera del bote mientras esperamos escuchar su opinión. Tres de cada cuatro no lo cortarán. Si Angus está fuera, todos lo estamos. "Cuando Jason y yo acordamos unirnos para la carrera de este año", dice al fin. "Fue asumiendo que teníamos una mejor oportunidad de hacer historia juntos que separados".

Él toma otra pausa. “Seré honesto cuando te diga que no estaba seguro de qué tan bien trabajaríamos juntos. Pero ahora . . . somos hermanos." Asiento con la cabeza de acuerdo. Angus se vuelve hacia Matt y Alex. "Y nosotros también". Ellos asienten también.

“No somos los mismos tipos que se metieron en esto. Eran diferentes. Jay nos dio eso. Me mira muerto a los ojos. “Nos diste esto a todos nosotros. Todo lo que pedimos fue una oportunidad en la historia. Bueno, muchachos, aquí está: cinco días para remar 400 millas. No es una muy buena oportunidad, pero es nuestra oportunidad. Y personalmente no me gustaría llevarlo con ningún otro equipo ".

Este momento, escuchar estas palabras de mi equipo, es el pináculo de mi carrera deportiva. Es mejor que cualquier línea de meta que haya cruzado. Este equipo, un equipo que construí con la esperanza de convertirme finalmente en el tipo de líder que siempre soñé que podría ser, acaba de destruir la única expectativa que realmente importa: la mía. Después de ese momento, nunca puedo ser el mismo.

LECCIÓN DE LIDERAZGO: SER CAMBIADO

Cuando haces lo que hicimos en el agua, te entregas de todo corazón a un objetivo que crees que con todas tus fuerzas es digno de ti mismo. Cuando haces eso, cuando te entregas completamente al proceso, te cambia. Siempre te cambia.

Lograr ese objetivo requiere que aproveches a fondo las emociones de tu equipo, pero también significa que también aprovecharán las tuyas. Cuando llegues a un momento como lo hice yo, y lo harás, y este equipo que ahora amas genuinamente tiene éxito en el momento exacto en que lo necesites, no te alejarás de ese momento de la misma manera que ingresaste.

Algunas personas no están interesadas en eso. Realmente no quieren ser cambiados por sus objetivos o sus equipos. Y, para ser sincero, no hay nada objetivamente malo en eso. Puede tener una carrera perfectamente buena como colaborador individual de una empresa. Seriamente.

Puedes golpear el reloj y tener una vida fabulosa. Pero no obtendrá las recompensas de estar en un equipo de alto rendimiento o de liderar uno. Si quieres esas cosas, tienes que entregarte a algo más grande que tú. Tienes que ser vulnerable.

Hacer cosas fuertes significa mostrar mucha debilidad. Pero la razón por la que yo y otros como yo hacemos lo que hacemos es porque hay una recompensa intensa que viene de identificar un objeto que crees que puede ser demasiado pesado para que puedas moverlo, poner tu hombro contra él y empujar tan fuerte como tú. lata.

Porque si realmente eres capaz de mover ese peso masivo, nunca más dudarás de tu propia fuerza de la misma manera. Nunca.

La autoconfianza no existe en el vacío. Tiene que ganarse, y la mejor manera de ganarlo es intentar algo que no creías que pudieras hacer. Esto también es cierto para los equipos, pero a una escala aún mayor. Los grandes objetivos pueden generar confianza en uno mismo, pero los objetivos imposibles requieren un equipo.

Lograr eso te trae algo más allá de la confianza. Es una forma de trascendencia que le muestra no solo lo poderoso que puede ser como persona soltera, sino lo poderoso que todos podemos ser como personas que trabajan juntas. Ese es el verdadero objetivo del liderazgo de alto rendimiento.

No se trata solo de alcanzar ese número de ventas o ganar esa carrera. Se trata de que usted y sus compañeros de equipo descubran juntos lo que puede suceder cuando los seres humanos emocionales se conectan y se comprometen con un objetivo. Una vez que veas eso, serás cambiado.

Nunca más volverás a escuchar una historia como la mía y dirás: "Nunca podría hacer algo así". Dirás: "Voy a hacer algo aún más grande".

Cada paso del proceso de alto rendimiento en este libro está diseñado para ayudarlo a mover esos objetos inamovibles con su equipo. Pero, advertencia justa, una vez que hagas eso, no serás la misma persona que fuiste antes. Y tampoco lo harán tus compañeros de equipo.

Juntos, cada uno de ustedes se habrá convertido en alguien excepcional. Alguien poderoso Alguien con verdadera confianza ganada. Alguien imposible

Rema rema Rema tu bote

El primer día después de darnos cuenta de nuestra situación, remamos 79 millas. Al día siguiente hicimos 94 millas. Luego 91 millas.

Con solo 48 horas hasta la expiración de la posibilidad de un récord mundial, solo nos quedan 136 millas por recorrer. El equipo está manejando el Espíritu americanoMandíbulas alrededor de la yugular del Océano Atlántico. Y, por primera vez, el océano inmejorable de repente se siente mortal. Pero nosotros también.

Con 48 horas restantes, nos queda poco en el tanque. Estamos durmiendo solo por 40 minutos o menos y luego remamos por un mínimo de dos horas. Matt especialmente ha pateado a toda velocidad. Rutinariamente termina su turno solo para volver a ponerse otro. Pero nuestros esfuerzos están pasando factura.

Todos nosotros estamos alucinando. En un momento, Angus me golpea en el hombro para advertirme sobre la anciana que corre alrededor del bote tratando de golpearnos con un remo. También tengo visiones, pero las mías son un poco más serias.

Veo personas: las personas que me han guiado, entrenado y moldeado a lo largo de los años en el líder exhausto pero poderoso en el que me he convertido. Veo a Mark y Michiel, veo a mi papá, veo a Don Wiper y mis patrocinadores. Les hablo y ellos me hablan a mí. Nunca puedo recordar sus respuestas, pero siempre recuerdo sus lecciones.

Cuando el sol se pone el 17 de enero, salgo de mi turno, cambiando con Angus en un intercambio rápido de 15 segundos que él y yo hemos realizado más de 200 veces.

Me subo a la cabina para averiguar dónde estamos parados. Sé que hemos sido débiles ese día. No hay forma de que hayamos seguido nuestro ritmo de 90 millas en los últimos días. Me sorprendería si llegamos incluso a 70 millas. Por un momento siento que hemos sido derrotados, pero luego reviso el mapa. Me pongo a llorar

Ochenta y ocho millas. Hemos recorrido 88 millas en nuestro día "más débil" hasta ahora. Eso significa que tenemos que cubrir solo 48 millas en las últimas 24 horas. Estamos por delante de Row4James. Estamos horas por delante del récord mundial. Vamos a hacer lo imposible.

En la tarde del 18 de enero de 2017, Latitude 35 cruzó las coordenadas de 17 grados norte, 61 grados oeste, que marca la línea de meta oficial del Talisker Whisky Atlantic Challenge. Nos llevó 35 días, 14 horas y 3 minutos cruzarlo, rompiendo un récord mundial de 13 años por unas sorprendentemente cercanas 11 horas. Mi equipo ha logrado nuestro algo más grande. Juntos, Latitude 35 ha hecho historia. Ahora es tu turno.

PUNTO DE ENCUENTRO: HAZTE IMPOSIBLE

Planifica cambiar: si eliges dedicarte todo a un determinado esfuerzo, debes esperar que eso cambie para siempre. Esta es la consecuencia de ser parte de un equipo de alto rendimiento. Como líder, en última instancia, esta es la compensación con la que debe sentirse cómodo para usted y para los demás.

Mercenarios: aquellos que dicen no a ser parte de un equipo de alto rendimiento pueden ser grandes contribuyentes individuales para una organización más grande. No hay nada de malo en eso, y todas las organizaciones también necesitan esas personas. Pero no son las personas de las que están hechos los equipos de alto rendimiento.

El líder de alto rendimiento: como líder, usted ayuda a otros a alcanzar sus objetivos al generar confianza y actuar de manera auténtica y desinteresada hacia ellos. Cuando llegue el momento que separe a los buenos equipos de los equipos de alto rendimiento, tendrá que mirarlos a los ojos y pedir nada menos que todo lo que tienen. Si practicas lo que has aprendido en este libro, te mirarán directamente y te lo darán.

© 2019 por Jason Caldwell. Todos los derechos reservados.
Tomado con permiso de Navegando lo imposible.
Editorial: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Artículo Fuente

Navegando por lo imposible: construye equipos extraordinarios y destruye expectativas
por Jason Caldwell

Navegando lo imposible: construye equipos extraordinarios y destruye expectativas de Jason CaldwellJason Caldwell, atleta de resistencia y entrenador de liderazgo profesional de récord mundial, se basa en sus increíbles experiencias para mostrar cómo cualquiera puede construir y liderar equipos que logren cosas increíbles. Este libro es un resumen de los programas de oratoria en todo el mundo de Jason entregados a multitudes en compañías de Fortune 500 y universidades de todo el mundo. Es la respuesta a una pregunta que se le hace constantemente: ¿Cómo pudieron usted y sus equipos lograr objetivos aparentemente imposibles? Y también es una guía que puede enseñar a cualquiera a hacer lo mismo. (También disponible como edición Kindle y como CD de audio).

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Otro libro de este autor: ¿Y SI

Sobre el Autor

Jason CaldwellJason Caldwell es el fundador de Latitude 35, una firma de capacitación en liderazgo que opera en todo el mundo. También es un corredor de aventuras que actualmente posee más de una docena de récords mundiales en los cinco continentes. Ha trabajado con compañías como Nike, Booking.com y Santander Bank y ha ofrecido programas en instituciones de educación superior, incluidas Columbia Business School, Wharton School y Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley.

Podcast / Entrevista con Jason Caldwell: Construyendo y liderando un equipo extraordinario

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