Alegrar esa cara. shaunl / iStock a través de Getty Images
Sin duda, perder el trabajo hace a alguien menos feliz, un sentimiento decenas de millones de personas en todo el mundo están experimentando ahora mismo. Incluso cuando el mercado laboral se recupera, como vimos en el último informe de empleo de EE. UU. el 6 de noviembre, la cantidad de personas que han estado sin trabajo durante más de 26 semanas sigue aumentando.
Gobiernos han implementado una amplia variedad de políticas del mercado laboral para abordar el impacto de la pandemia, desde reforzar la financiación de las políticas de desempleo existentes hasta programas de ingresos suplementarios como el US $ 600 cheques enviados por EE. UU. durante parte de la pandemia.
Si bien estas políticas están destinadas a aliviar el dolor económico de perder el trabajo, nosotros, como felicidad investigadores, están más interesados en cómo podrían afectar el bienestar de las personas durante la pandemia.
En términos generales, ¿algunos tipos de políticas laborales generan más felicidad que otros?
Medir la felicidad
La respuesta a esta pregunta se basa en ciencia de la felicidad, una nueva y floreciente área de investigación en ciencias sociales.
Los científicos sociales como nosotros utilizamos métodos estadísticos para analizar los datos recopilados en encuestas que piden a las personas que informen sobre su nivel de felicidad en función de cómo sienten que va su vida. Esto nos permite comprender mejor las causas y consecuencias de la felicidad.
Quizás los resultados más conocidos de todo este trabajo son los rankings globales de felicidad que salen cada año, a través de los cuales la gente ha aprendido que maravillosa es la vida en Escandinavia. De hecho más y más países y organizaciones en medir la felicidad y modificar las políticas como resultado.
Si bien los indicadores económicos como el desempleo y el producto interno bruto imagen desoladora de la vida En este momento, es probable que la pérdida de felicidad sea incluso mayor de lo que implican los datos de crecimiento y empleo porque estos indicadores no capturan los costos psicológicos. Incluso aquellos que no están enfermos ni desempleados enfrentar una angustia significativa como resultado de temores relacionados con una pandemia o aislamiento social.
La investigación muestra estos factores son perjudiciales para sentimientos de bienestar.
Aunque preocuparse por la felicidad puede parecer trivial cuando tanta gente ha muerto, el deterioro del bienestar puede crear un circulo vicioso. El miedo, la desesperación, la depresión y el aislamiento desencadenan algo peor salud, económico y sociales resultados, que a su vez refuerza los sentimientos negativos.
Dicho ciclo prolonga la recuperación y, en última instancia, puede conducir a un aumento de las tasas de suicidio y muertes por desesperación.
Por lo tanto, en un momento de mayor estrés y aislamiento social forzado, es extremadamente importante encontrar formas de ayudar a las personas a mantenerse positivas y saludables. Y basado en nuestra investigación, creemos que una forma de hacerlo es con la política de mercado laboral adecuada.
Felicidad del mercado laboral
Las políticas relevantes del mercado laboral pueden dividirse libremente en tres tipos.
El primero brinda apoyo a las personas que quedan desempleadas en forma de reemplazo de ingresos o programas de capacitación. Un ejemplo de esto es seguro de desempleo, que brinda beneficios a los trabajadores calificados cuando pierden sus trabajos.
El segundo tipo restringe el despido de empleados, una política común en Europa que garantiza la seguridad laboral hasta cierto punto. Ambas políticas están destinadas a proteger a los trabajadores de las crisis individuales y el deterioro de las condiciones del mercado laboral en una recesión.
El tercero incluye medidas temporales promulgadas durante tiempos extraordinarios como los empleados con licencia: es decir, mantenerlos en sus trabajos con un salario reducido con la asistencia de los gobiernos. los El Reino Unido puso en práctica esta política al principio de la pandemia con la idea de que permitiría a las economías recuperarse rápidamente de COVID-19 esencialmente congelando la economía en su lugar, después de lo cual las personas pueden regresar rápidamente a sus trabajos.
Para tener una mejor idea de cómo estas políticas del mercado laboral afectan el bienestar, nosotros estudiamos cómo cambió la felicidad en 23 países europeos después de la Gran Recesión que resultó de la crisis financiera de 2008-2009.
Descubrimos que los países que tenían políticas de reemplazo de ingresos más generosas experimentaban, en promedio, menores pérdidas de felicidad. Dinamarca e Irlanda, por ejemplo, que experimentaron algunas de las disminuciones más pequeñas, tenían generosos programas de capacitación y reemplazo de ingresos para los desempleados.
Grecia, Italia y varios otros países mediterráneos, por otro lado, que sufrieron algunas de las mayores caídas de felicidad en el período, ofrecieron relativamente poca ayuda a los ingresos para los desempleados y tenían una estricta legislación de protección del empleo.
Quizás lo más sorprendente es que las políticas que protegían explícitamente a los empleados, como las restricciones a los despidos, no parecían hacer un buen trabajo para mantener felices a las personas. Por ejemplo, Grecia e Italia confiaron en este tipo de políticas para proteger a sus trabajadores y, sin embargo, experimentaron grandes pérdidas de felicidad.
Creemos que la razón es que estas políticas dificultar el despido de empleados. Ese desalienta la contratación en una recesión porque los empleadores saben que no podrán soltar fácilmente a la persona si las condiciones se deterioran. Por lo tanto, las empresas aplazan la contratación, lo que dificulta que las personas que buscan trabajo encuentren uno y aumenta la preocupación por quedarse desempleados. En efecto, investigación previa indica que el alto desempleo durante las recesiones se debe más a reducciones en la contratación que a los despidos iniciales.
Apoyando el bienestar
Entonces, ¿qué nos dice esto sobre la situación actual?
Nuestra investigación sugiere que reiniciar políticas como el suplemento de 600 dólares estadounidenses que el gobierno de EE. UU. Ofreció a los desempleados hasta que la financiación caducara a fines de julio es el enfoque óptimo para apoyar el bienestar de los ciudadanos. Ofrecer programas de capacitación laboral para ayudar a las personas a encontrar nuevos empleos es otra buena estrategia.
Las políticas que encierran a las personas en puestos de trabajo, como el enfoque de licencia que se adoptó en el Reino Unido, pueden hacer más daño que bien, ya que pueden limitar la capacidad de las empresas para realizar las contrataciones necesarias para realizar ajustes durante esta situación sin precedentes.
Esto aumentará las preocupaciones sobre el desempleo, perjudicará a las personas que se quedan desempleadas y potencialmente ralentizará la recuperación económica al limitar la capacidad del mercado laboral para adaptarse a un mundo pospandémico.
Acerca de los autores
Robson Hiroshi Hatsukami Morgan, profesor asistente de ciencias sociales, Escuelas Minerva en KGI y Kelsey O'Connor, investigadora, Instituto Nacional de Estadística y Estudios Económicos.
Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.
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