Skill Vs Luck: ¿Quién realmente merece las recompensas del éxito?

Skill Vs Luck: ¿Quién realmente merece las recompensas del éxito?

¿Cuánto es el éxito hasta la habilidad o simplemente un golpe de suerte? Shutterstock / Sergey Nivens

¿Qué es más importante cuando se trata de recompensar el éxito: que el logro fue ganado a través de la habilidad, o que vino por cortesía de un golpe de suerte?

Tome el fútbol (fútbol), por ejemplo, donde el objetivo (como la mayoría de los juegos) es anotar más goles que su oponente. ¿Qué sucede si un jugador que apunta al arco golpea el poste y luego el balón entra en la red? ¿Eso se debe a la habilidad o la suerte?

Eso es algo que miramos en una estudio reciente. Aislamos situaciones en las que las diferencias insignificantes en el rendimiento dieron lugar a resultados muy diferentes en un juego: es decir, cuando los jugadores golpean una publicación o un travesaño mientras intentan anotar.

Recopilamos los datos de más de 13,000 disparos que golpean una publicación - en casos de 10,679 la pelota rebotó, pero en casos de 2,387 se desvió hacia la meta.

Utilizando la ubicación desde donde se tomó la foto, hicimos coincidir todas las tomas de puntuación con las tomas sin puntuación tomadas desde una ubicación dentro de 45cm entre sí.

Descubrimos que al comparar tales disparos, no hay diferencias visibles en la habilidad o el rendimiento de un jugador. Pero el efecto de esta única oportunidad en la evaluación del rendimiento de su partido fue sustancial.

Elogio al goleador

Los jugadores que anotaron goles en esos tiros obtuvieron una calificación mucho mayor de los periodistas deportivos, y su entrenador les dio más tiempo de juego en su próximo partido.

Este efecto no se explica por un mejor rendimiento después de la puntuación o un mejor rendimiento esperado en el próximo partido. Básicamente, un jugador con un objetivo exitoso fue excesivamente recompensado en relación con un jugador con un tiro muy similar que se perdió por unos pocos centímetros.

La belleza de este ejercicio es que nos permite aislar una situación en la que la diferencia de rendimiento entre el éxito y el fracaso es muy pequeña.

En cualquier éxito hay un elemento de suerte: estar en el lugar correcto en el momento correcto, con las personas adecuadas, habiendo tomado decisiones que terminaron teniendo un inesperado buen resultado.

Habilidad o suerte?

Distinguir el rendimiento de la suerte es un problema importante cuando necesitamos saber si se debe confiar en una persona exitosa y recompensarla por su éxito.

Por ejemplo, un empleador necesita saber si los logros en el currículum de una persona indican destreza y esfuerzo, o simple suerte. Un revisor de subvenciones necesita formarse una opinión sobre si un investigador con una buena publicación tuvo la suerte de ser parte de un equipo talentoso.

Desenredar la habilidad y el esfuerzo de la suerte es difícil, porque el éxito es una señal imperfecta de rendimiento. La habilidad y el esfuerzo son imperfectamente observables.

A menudo es imposible conocer todas las posibles opciones que podrían haberse tomado para evaluar si una decisión fue la mejor, dadas las opciones disponibles en ese momento. Y generalmente es imposible saber si alguien podría haber intentado más en una situación dada.

Los economistas han reconocido que la suerte y el rendimiento son imperfectamente separables. Como consecuencia, aconsejan recompensar o sancionar las señales de rendimiento imperfectas para proporcionar incentivos para el rendimiento.

Esta conclusión se establece en el "principio de informatividad" del economista y 2016 Premio Nobel Bengt Holmstrom: las señales imperfectas de rendimiento deberían recompensarse en la medida en que puedan señalar el rendimiento.

Para volver a nuestro ejemplo de fútbol, ​​es evidente que hay un elemento de imprevisibilidad en los partidos, con incluso los mejores equipos en riesgo de perder contra un equipo más débil.

Pero la evidencia sugiere que el éxito a menudo es excesivamente recompensado, como si el elemento de la suerte en el éxito tendiera a descuidarse.

Recompensa genera más recompensa

Nuestro estudio sugiere que esta recompensa excesiva de la suerte es probable que esté presente en una amplia gama de situaciones.

Por ejemplo, una estudio de éxito en carreras de investigación Los jóvenes investigadores de Holanda que solo califican para una subvención posdoctoral encontraron que 50% tenía más probabilidades de convertirse en profesor que aquellos que simplemente se perdieron.

Esta diferencia de éxito no se debió a un mayor registro de publicación en los años posteriores al premio. Sin embargo, obtuvieron muchos más fondos después, quizás en parte porque la adjudicación temprana de una subvención postdoctoral se interpretó más tarde como una señal de que eran mejores investigadores.

En el contexto económico más amplio, el papel que juega la suerte en el éxito tiende a subestimarse.

Los empresarios exitosos son elogiados por su visión para los negocios. Muchos de ellos venden libros que cuentan cómo llegaron a la cima, y ​​cómo tú también puedes, si sigues sus principios.

Estos libros no muestran la multitud de personas que intentaron llegar a la cima, a menudo con la misma receta, pero que fallaron.

Uno de los pensadores más famosos en los mercados libres, el economista austriaco Friedrich Hayek, en su libro Law, Legislation and Liberty, reconocido este papel de la suerte en el éxito económico:

El elemento de la suerte es tan inseparable del funcionamiento del mercado como el elemento de habilidad.

Una medida de éxito

Como una forma de medir el papel de la suerte en el éxito, investigadores recientemente creados un modelo de éxito económico en el cual los agentes con diferentes habilidades enfrentaron varios eventos aleatorios, ya sean oportunidades positivas o accidentes negativos.

En simulaciones, los investigadores observaron que la distribución del éxito tendía a concentrarse en la parte superior con unos pocos agentes que terminaron siendo mucho más exitosos que el resto.

Pero también descubrieron que las personas más hábiles casi nunca eran las más exitosas. En cambio, las personas afortunadas tienden a ser las más exitosas.

La conversaciónAsí que ten cuidado la próxima vez que estés a punto de mirar a alguien por lo que ves como su éxito. ¿Fue por su habilidad y desempeño, o solo por un golpe de suerte? Y tenga cuidado de no pasar por alto a los artistas dignos que simplemente tuvieron mala suerte.

Sobre el Autor

Lionel Page, Profesor de Economía, Universidad de Tecnología de Queensland y Romain Gauriot, investigador asociado, Universidad de Sydney

Este artículo se publicó originalmente el La conversación. Leer el articulo original.

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