Los escándalos en Uber y Fox muestran peligros de dejar que las culturas machistas se vuelvan locas

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Uber y Fox muestran peligros de dejar que Macho Cultures corra salvaje

La mayoría de nosotros probablemente haya visto el video del fundador y CEO de Uber, Travis Kalanick, regañando a uno de sus propios conductores, maldiciendo y lamentando que "a algunas personas no les gusta asumir la responsabilidad de su propia mierda".

Fox News, mientras tanto, continúa retumbando desde una cascada de acoso sexual alegaciones y acusaciones de que su cultura corporativa degrada a las mujeres, lo que lleva a la despido del fundador Roger Ailes y estrella Bill O'Reilly después de un éxodo de anunciantes.

¿Qué tienen en común estas anécdotas? Estas son más que solo manifestaciones de hombres que se comportan mal. Son expresiones de valores hipermasculinos que emanan de la parte superior y conforman la cultura hasta el fondo.

He estudiado las culturas de género, macho y el papel los principales líderes juega en imponerlos y perpetuarlos. Tales culturas son perjudiciales para las organizaciones y sus empleados de muchas maneras significativas.

Importancia de la cultura

La cultura corporativa ha sido reconocida por académicos y ejecutivos como una fuerza poderosa para dar forma a los comportamientos de los empleados en todos los niveles. "La cultura no es lo más importante", observó Jim Sinegal, cofundador de Costco ".es lo único".

De hecho, las culturas organizacionales de alto rendimiento pueden ayudar a impulsar a las empresas a grandes alturas. Se requiere una estrategia sólida y productos superiores, de curso. Pero los atributos culturales como la confianza, el respeto y la apertura a diversas opiniones también son importantes para el largo plazo. eficacia.

Empresas tan diversas como Google, Zappos y Sun Hydraulics mostrar que puede proporcionar importantes ventaja competitiva.

Pero no todas las culturas son benevolentes. Algunos pueden lastimar e incluso destruir una empresa. Enron, por ejemplo, colapsó en 2001 bajo el peso de una cultura que valoraba "hacer números" sobre el rendimiento a largo plazo, con una especie de anarquía despiadada que emanaba de la parte superior.

Una cultura corporativa defectuosa puede fomentar la ventaja a corto plazo a costa de catástrofes inminentes, sofocar la innovación, fomentar la desconfianza or combustible excesiva toma de riesgos.

En resumen: "Cultura triunfa sobre todo ".

¿Quién quiere ser un hombre macho?

Un subconjunto especialmente dañino de la cultura corporativa se relaciona con el énfasis excesivo en los valores del macho.

No fue hace mucho tiempo que cada CEO de una compañía Fortune 500 era un hombre. Si bien las cosas han mejorado mucho desde la época descrita tan dramáticamente en "Hombres Locos, "Las culturas machistas expuestas en Uber y Fox ilustran poderosamente que todavía es un" mundo de hombres "en algunas compañías.

En tales entornos, estereotípicamente masculino características tales como la asertividad, el control descendente, el exceso de confianza, la audacia y la competitividad se consideran atributos de alto rendimiento, valorado por encima de todos los demás. Ganar se persigue como su propio fin en lugar de como resultado de la efectividad.

Por el contrario, las características estereotípicamente femeninas, como ser servicial, amable, comprensivo y nutritivo, se disminuyen por ser menos efectivas. A pesar de su poderosa contribución a la implementación de la estrategia de una compañía, estos valores tienden a ser no reconocido y sin recompensa en una cultura machista

Extensa investigación En la cultura hipermasculina se han descubierto patrones de discriminación no sorpresivos pero no obstante inquietantes contra las mujeres. La cultura de Uber proporciona un ejemplo dramático de esto. Referencias sexuales ofensivas por el jefe, informes de acoso sexual dentro de la compañía y reuniones en clubes de striptease obligó a Uber a contratar un investigador externo para descubrir cuán extendida se ha extendido esta disfunción machista.

En dichas culturas, la contribución de las mujeres al funcionamiento estratégico de la empresa se devalúa como "suave", y las promociones se vuelven sistemáticamente más poco probable.

Negado la igualdad de oportunidades, las mujeres con opciones pueden simplemente dejar. Los que se quedan a menudo acortar sus ambiciones, privando organizaciones de un recurso indispensable, particularmente en los niveles superiores de la jerarquía ejecutiva. Los hombres también pueden huir de una cultura tan machista, como una cadena de salidas ejecutivas de Uber sugiere.

La naturaleza paternalista y rígida de las culturas machistas puede manifestarse en una intolerancia más general a las diferencias y un rechazo de los grupos etiquetados como "extranjeros"Por los hombres blancos que dominan. Por ejemplo, son más propensos a atacar tanto sexual orientación y minorias racialesalgo que parecía ser el caso en Fox también.

Más allá de dañar la moral y conducir a la salida del talento, una despreocupación tan imprudente por los límites también amenaza la viabilidad a largo plazo de una empresa, colocándola en riesgo financiero y legal.

De dónde viene la cultura

Aquellos de nosotros que estudiamos el liderazgo y la cultura hemos reconocido desde hace tiempo que los valores, comportamientos y decisiones de una organización los líderes ejercer la fuerza más poderosa en la configuración de los valores culturales, es decir, qué comportamientos recompensan y castigan; donde asignan los activos financieros de la compañía; y, quizás lo más importante, cómo comportarse sí mismos.

Cuando nuestros líderes están corriendo por ahí reprendiendo y acosando sexualmente a sus empleados, claramente tenemos un problema. Pero, ¿qué podemos hacer al respecto cuando el hombre en la parte más alta de nuestra sociedad despide a las mujeres opositoras en función de su aspecto, califica a las mujeres sobre su atractivo sexual y se jacta de asaltarlos?

La conversaciónEsto es lo que comienza a normalizar comportamientos tan aborrecibles en nuestras organizaciones empresariales y en la sociedad en general. Todos deben rendir cuentas, por supuesto, pero podemos comenzar reconociendo el papel especial y la responsabilidad particular de aquellos que se sientan en la cima.

Sobre el Autor

Bert Spector, Profesor Asociado de Negocios Internacionales y Estrategia en la Escuela de Negocios D'Amore-McKim, Universidad del Noreste

Este artículo se publicó originalmente el La conversación. Leer el articulo original.

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