Por qué soñar despierto en el trabajo puede ser un activo o un defecto

soñar despierto 7 18La investigación encuentra que el soñar despierto conlleva importantes beneficios creativos, especialmente para aquellos que se identifican con su profesión y se preocupan por su trabajo.

Sin embargo, soñar despierto puede ser un pasivo y un activo importante, dependiendo de ciertos atributos del viajero. Puede afectar el rendimiento si no es impulsado por desafíos profesionales.

“Soñar despierto puede tener ventajas significativas para la tendencia de resolver desafíos difíciles de nuevas maneras. Sin embargo, esto supone que las personas se preocupan profundamente por el trabajo que realizan, lo que los atrajo a la profesión en primer lugar ", dice Markus Baer, ​​profesor de comportamiento organizacional en la Escuela de Negocios Olin de la Universidad de Washington en St. Louis. "Soñar despierto sin este enfoque tiene desventajas significativas, que se muestran más directamente en las calificaciones generales de desempeño".

No siempre es contraproducente.

El estudio, publicado en la Academy of Management Journal, "Describe el soñar despierto como un mecanismo crítico que explica la conexión entre el tipo de trabajo que realizan las personas y el nivel de creatividad que exhiben en el trabajo", escriben los coautores Baer, ​​Erik Dane, profesor asociado de comportamiento organizacional en Olin y Héctor P. Madrid de la Pontificia Universidad Católica.

No confundas esta actividad con distracción o multitarea. Más bien, el proceso involucra pensamientos desconectados de una tarea y / o "ambiente de estímulo". Los coautores encontraron que tal proceso de pensamiento errante da como resultado un trabajo que es altamente creativo y no universalmente contraproducente, lo que el mundo de los negocios ha asumido y las investigaciones anteriores han sugerido.

Los investigadores estudiaron dos tipos en particular: sueños despiertos orientados a problemas, o pensamientos imaginativos conectados libremente con los desafíos de uno, y sueños extraños, o pensamientos no vinculados a los desafíos o problemas existentes, sino posibilidades improbables. Como explican los coautores, estos pensamientos extraños generalmente involucran escenarios que "podrían deleitar a un escritor de fantasía o ciencia ficción". Sin embargo, lo que encontraron no fue simplemente un escapismo mental.

En su estudio multifacético, encontraron que la identificación profesional era fundamental para los sueños despiertos que fomentan la creatividad: trabajadores que están psicológicamente apegados a su profesión, que obtienen un sentido de sí mismos en su trabajo. Cuando realizan un trabajo cognitivamente exigente, reuniendo tanto placer como satisfacción de ese trabajo, sus sueños despiertan pensamientos imaginativos sobre las tareas y problemas del trabajo.

Los investigadores probaron su modelo a través de dos estudios distintos: (1) experiencias de muestreo de 169 profesionales en un espectro de industrias, y (2) realizando un estudio de campo de 117 empleados profesionales y sus 46 supervisores. Cada estudio tuvo lugar en América del Sur, y los participantes de la investigación tenían un promedio de 33.9 y 35.9 años, respectivamente.


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"La realización de dos estudios diferentes nos permitió probar nuestras hipótesis en una amplia gama de trabajadores y triangular nuestros hallazgos", dice Dane.

Soñar despierto en el trabajo aumenta la creatividad

En el primer estudio, los trabajadores, en una amplia gama de empresas, aunque principalmente en servicios (26%) y banca o comercio (22%), proporcionaron calificaciones diarias, como un diario, de los desafíos laborales y la tendencia de sus mentes a participar en el Dos tipos de soñar despierto. Los trabajadores también calificaron en qué medida generaron nuevas ideas y soluciones durante el día.

El segundo estudio involucró a empleados de tres empresas de consultoría tecnológica, donde la creatividad y la resolución de problemas abundan y los empleados tienden a identificarse fuertemente con su profesión y sus valores y desafíos. Esta vez, los autores también pidieron a los supervisores de esas compañías que calificaran la creatividad de sus empleados.

Los trabajadores tenían muchas más probabilidades de soñar despiertos cuando enfrentaban problemas difíciles y nuevos desafíos en su trabajo. Y estos sueños, a su vez, aumentaron de manera confiable la creatividad de las personas, al menos para los trabajadores identificados profesionalmente.

Curiosamente, mientras la identificación de los empleados con su profesión estuviera presente, los investigadores descubrieron que tanto el soñar despierto extraño como orientado a problemas prácticamente no tuvo impacto en el rendimiento, ni positivo ni negativo. Sin embargo, cuando faltaba la identificación profesional, soñar despierto comprometía significativamente el rendimiento.

“Lo que esto significa es que soñar despierto puede impulsar la creatividad pero hace poco para matarla; Por otro lado, soñar despierto hace poco para mejorar el rendimiento general, pero puede reducirlo significativamente ”, dice Madrid.

Al final, los investigadores concluyen que la mayoría de las empresas podrían beneficiarse de tomar medidas para eliminar el estigma de soñar despierto en el trabajo. La ciencia deambula cerca de la mitad del día, según descubrió la ciencia anterior, por lo que no es razonable suponer que puede permanecer en la tarea continuamente. Por lo menos, quizás no deberíamos evitar a los trabajadores por perderse en sus pensamientos y sueños. Puede que haya una nueva idea allí.

Estudio original

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