¿Quién es el verdadero tú? ¿Has dejado atrás tu verdadero yo para tu rol profesional?

IDENTIDAD: ¿Quién soy yo?
Imagen de Gerd Altmann

Para cuando eres real, la mayoría de tu cabello ha sido amado, y tus ojos se caen y te aflojas en las articulaciones y estás muy desaliñado. Pero estas cosas no importan en absoluto, porque una vez que eres Real no puedes ser feo, excepto para las personas que no entienden ... Una vez que eres Real no puedes volver a ser irreal. Dura para siempre.

~ Margery Williams, El conejo de terciopelo

En una variedad de interacciones, desde conversaciones individuales hasta presentaciones de grupos grandes, planteo la pregunta: "¿Por qué banqueros (complete el espacio en blanco con el título corporativo que corresponda) venir a trabajar, colgar sus personalidades en un gancho y convertirse en 'banqueros'”Las sonrisas y risas que siguen sugieren un reconocimiento instantáneo de la verdad.

¿Qué significa ser banquero, abogado, médico, educador, líder sin fines de lucro o cualquier otro profesional? Para muchas personas, es una experiencia debilitante separar nuestros seres genuinamente amorosos, cálidos y compasivos de la persona dura, despiadada y decidida a ganar que se exige en nuestro lugar de trabajo.

Sin embargo, ¿realmente nos damos cuenta de lo que queda cuando separamos nuestro verdadero yo de nuestros roles profesionales? Estamos abandonando lo que es excepcionalmente maravilloso sobre nosotros, esas partes de nosotros mismos que los demás quieren desesperadamente de nosotros: honestidad, autenticidad y conexión humana genuina.

MISMO TÍTULO, MISMO LIBRO DE JUEGO, DIFERENTES RESULTADOS

¿Alguna vez te has preguntado por qué diez personas diferentes pueden tener exactamente el mismo guión o secuencia de eventos y tener diez resultados completamente diferentes? ¿Por qué algunos encuentran el éxito mientras que otros fracasan? La respuesta no radica en lo que estás diciendo, haciendo o mostrando, sino más bien en cómo Te estás conectando con otros seres humanos.

Tomemos a Melissa, una banquera personal más reciente, que ofrece resultados de ventas consistentemente sobresalientes en el flujo de su desempeño diario. Es una de los treinta y cinco banqueros personales que se ejecutan contra el libro de jugadas corporativo exacto, pero sus resultados son el doble de los de sus pares: los mismos productos, los mismos servicios y la misma capacitación, con resultados muy diferentes. El éxito de Melissa es la combinación de su motivación interna y su capacidad para conectarse con otros desde un corazón compasivo y empático.


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Luego está Wesley, un joven líder llevado a un centro bancario en apuros donde el líder anterior había creado una fuerza de trabajo severamente crítica y polarizada, en gran parte como resultado de su insistencia narcisista de que "es mi camino o la carretera". Wesley inmediatamente instaló una fuerte responsabilidad e impartió un sentido genuino de cuidado, empatía y compasión a su equipo. Los resultados producidos fueron dramáticamente positivos, por no mencionar asociados más felices y más comprometidos.

LIDERANDO CON AMOR

Quizás consultar con tu espíritu puede marcar la diferencia. A medida que lideras a otros, ¿estás comunicando un espíritu de apertura y un deseo genuino de conocer a la otra persona? ¿Estás operando desde una posición de amor, en oposición al miedo en sus muchas facetas feas? Sí, amor y compasión, ambos atributos humanos experimentados por una vibración conectiva superior.

Porque, ¿no es cierto que todos buscamos ser amados y entendidos?

En el mundo corporativo, ¿con qué frecuencia los líderes adoptan abiertamente el liderazgo fundamental como una demostración de amor y compasión? John Mackey, en su libro, Capitalismo consciente, Aconseja acertadamente:

Extender nuestro amor y cuidado más allá de nuestro estrecho interés personal no es antitético ni a nuestra naturaleza humana ni a nuestro éxito financiero. Más bien, conduce a un mayor cumplimiento de ambos. ¿Por qué no alentamos esto en nuestras teorías de negocios y economía? ¿Por qué restringimos nuestras teorías a una visión tan pesimista y malhumorada de la naturaleza humana? ¿De qué tenemos miedo?

SER O NO SER

Quizás dos de las preguntas más profundas planteadas en el transcurso de la historia humana son: ¿Quién soy y por qué estoy aquí? Es posible que haya reflexionado sobre quién es usted como persona, profesional, mujer, hombre o ser humano. "Ser o no ser" te lleva a llenar los espacios en blanco, pero siempre te lleva de vuelta a la última cuestión de ser. Vivir fiel a su esencia requiere coraje y honestidad, cualidades de gran fuerza e integridad.

Durante muchos años interpreté el papel de quien creía que otros querían que fuera: alto desempeño, ejecutivo exitoso, figura masculina fuerte, sostén de la familia, esposo y padre.

Años de someter a mi verdadero yo solo trajeron infelicidad y una sensación de temor. Tenía una falsedad que otros sentirían como una corriente subterránea en nuestras interacciones. Cuando pude comenzar a compartir el verdadero Michael que soy, como una persona única y amorosa, las personas a mi alrededor comenzaron a tener una experiencia muy diferente.

Como líder, experimenté un avance que me permitió escuchar más allá de las palabras de una interacción con los sentimientos asociados con las palabras.

CAMBIO DE AUTOPILOTO A CONCIENCIA CONCIENTE

Este cambio de piloto automático a conciencia consciente invitó a otros a compartir abierta y honestamente conmigo. La conexión energética entre mí como líder, entrenador y profesional calificado animó a otros a conectarse a un nivel de verdad diferente y más humano. Estábamos atravesando barreras de miedo y consecuencias.

Las primeras etapas de la dirección de un nuevo equipo trajeron consigo escepticismo por parte de varios gerentes. Después de muchos meses trabajando con Priscilla, una líder experimentada y madura de treinta y dos años, me confió que su respuesta inicial a mi liderazgo fue la desconfianza. Ella y algunos otros gerentes habían vivido a través de muchos líderes que manejaban sin tener en cuenta los informes directos, emitían el mensaje corporativo y no tenían un interés genuino en los que estaban siendo dirigidos.

Cuando me reuní con Priscilla a lo largo de los meses, abrí un diálogo conscientemente para comprender su historia única. En lugar de reaccionar a sus malos sentimientos, dejé mi ego en la puerta y realmente hice toda interacción sobre ella. Invité a una conversación que iluminó sus prioridades, pasiones y grandes aspiraciones.

Las barreras que surgieron debido a sus interacciones negativas con los líderes anteriores comenzaron a disiparse, formando una amistad profesional honesta que condujo a un rendimiento acelerado y un compromiso mucho mayor de los asociados. Abrir la puerta al cuidado de asociados como Priscilla crea maravillosas oportunidades para el éxito compartido.

GANAR CONFIANZA Y RESPETO

Descubrí que actuar como "jefe" es opcional cuando se es un líder transformador. Simplemente ser "jefe" en el mundo cambiante de hoy no confiere automáticamente confianza y respeto. Como líderes, debemos ganar el respeto y la lealtad de los asociados que lideramos y servimos.

Crecí como hijo de un oficial de la Fuerza Aérea, un piloto B-17 de la Segunda Guerra Mundial y héroe de guerra que, sin ningún ejercicio de amor y compasión, obtuvo un respeto y un honor incuestionables. A pesar de su alcoholismo insidioso y destructivo, lo acepté como fuerte, decisivo y poderoso.

La generación de hoy no es tan rápida para asignar confianza y lealtad eterna al título solo. Más bien, buscan pruebas a través de la acción y un comportamiento concreto y consistente.

DESCUBRIENDO TU VERDAD

Para comprender el poder del verdadero tú, es imprescindible conocer tu propia verdad. ¿Qué estás dispuesto a defender en tu vida?

Muchos de nosotros deambulamos por la vida sin encontrar nuestro verdadero y genuino ser. Vivimos bajo la ilusión de la verdad cuando, de hecho, un velo de miedo cubre nuestra experiencia humana en todos los niveles. Nos exigimos ocultar lo que guardamos en el interior, para que otros no piensen en nosotros como una farsa, un mentiroso o desagradable. Dada esta mentalidad, a menudo elegimos ocupaciones que nos dejan sin cumplir y desanimados.

Las relaciones íntimas que surgen con el tiempo no nos brindan satisfacción, porque nunca vivimos de nuestros deseos más profundos. Nos despertamos de mediana edad y atrapados en una red de disfunción, viviendo muy por debajo de los sueños que teníamos en nuestra juventud. La pérdida más grave que uno puede experimentar es llegar al final de nuestra vida y darse cuenta de que nunca detuvimos el ciclo del miedo para crear una vida de plenitud, alegría y abundancia.

EL REAL USTED: ¿DÓNDE COMENZAS?

Para explorar lo más genuino acerca de usted, comience recordando su infancia temprana, recordando a las personas, los eventos y las actividades que capturaron su entusiasmo y alegría. ¿Te has preguntado alguna vez por qué la exuberancia expresada en los niños pequeños desaparece y da paso al orden, la obediencia y la alineación?

La respuesta es que somos forjados por la sociedad. Nos conformamos con ser un buen niño o niña, un estudiante obediente que regurgita hechos y buenos pequeños capitalistas. Nuestro mundo relega la belleza única de nuestras almas a un espacio subterráneo que no deja pasar la luz. Esta verdad es trágicamente el producto de vivir nuestras vidas envueltos en miedo y la consiguiente limitación. Para liberarse, primero hay que reconocer la inconsciencia que nos consume.

LA MAGIA DE LA INFANCIA

Como muchos otros niños, tenía un amigo imaginario que regularmente me involucraba en diálogos y preguntas infantiles. Recuerdo que mi madre me preguntó acerca de mi amigo, instándome a seguir adelante y desvincularse de él. ¿Era este amigo imaginario real o no? Como adulto, ¿puedes escuchar la campana de trineo de Papá Noel, como se ilustra bellamente en la popular historia infantil, The Polar Express?

¿Te das cuenta de que estás rodeado de infinito amor, compasión y conectividad energética que nos insta a alinearnos y estar presentes con nuestra esencia y potencial divinos?

¿Recuerdas de niño aquellos momentos de pura diversión y risas, donde a cada paso había algo nuevo y emocionante? ¿Recuerdas los largos días de verano de juego y la curiosidad sin filtro? ¿Recuerdas las ideas creativas y los proyectos que fluyeron tan fácilmente y sin problemas?

¿A dónde se fue este mundo infinito de posibilidades?

Recuerda tu infancia, recordando las aventuras, historias y actividades aparentemente insignificantes que llamaron tu atención y tu interés. Recuerdo que la música agitaba mi alma de una manera poderosa. Aprender a leer música, tocar un instrumento y descubrir la increíble emoción de cantar claramente impactó mis pasiones. La música de los años 60, Elvis, Motown, The Beatles, la invasión británica de artistas de rock n 'roll creó un mundo psíquico de infinitas posibilidades para mi joven yo.

Décadas más tarde y esta misma pasión existe hoy, llamándome a experimentar y participar. Para el líder consciente, aprovechar los sueños de su infancia para identificar las aspiraciones perdidas puede llevarlo a descubrir aquellas partes de usted que quedaron latentes y ocultas detrás de actitudes, experiencias y dictados sociales conformes.

TU VERDAD INTERIOR

Estas preguntas son profundamente relevantes para todos nosotros como líderes. Con demasiada frecuencia estamos en piloto automático y seguimos el libro de jugadas corporativo. Seguimos el límite en la toma de decisiones, esforzándonos por presentar una visión de los compromisos, valores y atributos corporativos que atraen a otros al redil.

La parte que falta de este baile corporativo es nuestra verdad interna: la alineación de nuestras prácticas de liderazgo, comportamientos y actitudes con nuestra propia integridad y ética. Y su verdad interna incluye esas pasiones de expresión de la primera infancia y atributos personales únicos.

Cuando operamos desde los dictados externos de la compañía, en ausencia de nuestras propias verdades únicas y poderosas, fallamos a aquellos a quienes servimos y lideramos. Posteriormente vivimos nuestra vida profesional desde un punto de falsedad, abstracción y lealtad artificial. Como resultado, nos damos cuenta de aspiraciones no cumplidas y una vida desequilibrada.

ENCENDER TU MÁS ALTO

Cuando opera como un líder consciente, presente y comprometido en levantar a aquellos a quienes dirige y sirve, enciende su ser más elevado, el ser humano para el que fue diseñado. Recuerde, este no es un ensayo general. ¿Estás simplemente practicando para vivir tu vida o estás abrazando tu yo más poderoso y luminiscente?

La decision es tuya. Lo real que puede y será más de lo que otros dicen que es. Sé valiente, sé realizado y sé el director de una vida alegre y significativa. Ilumina tus ambiciones para hacer una diferencia significativa.

© 2015, 2019 por Michael Bianco-Splann. Todos los derechos reservados.
Extraído con permiso de Cnscious Leadership.
Publicado por Palmetto Publishing Group.

Artículo Fuente

Liderazgo consciente: 7 principios que cambiarán su negocio y su vida
por Michael Bianco-Splann

Liderazgo consciente: 7 principios que cambiarán su negocio y su vida por Michael Bianco-Splann"Cuando opera como un líder consciente, presente y comprometido en levantar a aquellos a quienes dirige y sirve, enciende su ser más elevado, el ser humano para el que fue diseñado. Recuerde que esto no es un ensayo general, sino el trato real. ¿Estás practicando para vivir tu vida o abrazando a tu yo más poderoso y luminiscente? La decisión es tuya. Lo real que puedes y será más de lo que otros dicen que eres. Sé valiente, sé pleno y sé el director de un alegre y una vida significativa. Ilumina tus ambiciones para hacer una diferencia significativa ".

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Sobre el Autor

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann es un experto en liderazgo consciente, orador inspirador y entrenador corporativo certificado con más de 30 años de experiencia ejecutiva de primera línea. Ofrece un enfoque transformador al liderazgo, dentro de las compañías Fortune 100 a las pequeñas empresas boutique, para aquellos que buscan una vida que sea fiel a la pasión y el propósito de uno. Es el autor de Liderazgo consciente: 7 principios que cambiarán su negocio y su vida y Morir para vivir: un tapiz de reinvención. Obtenga más información en illuminateambitions.com.

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