¿La tecnología y los robots tomarán tu trabajo?

¿La tecnología tomará tu trabajo?
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Todos queremos saber cuántos trabajos se verán amenazados por el auge de los robots y la tecnología. Puede sentirse vulnerable si su trabajo puede verse afectado.

Pero gracias a un nuevo reporte, 27% de los 160 millones de personas en la fuerza de trabajo de los Estados Unidos pueden respirar más fácilmente sabiendo que sus trabajos son más seguros de lo que pensaban.

Eso es 43 millones de personas que viven, respiran y trabajan en los Estados Unidos. Por extensión, son tres millones de australianos, nueve millones de británicos y un 27% de la fuerza de trabajo de la economía más avanzada.

Sus prospectos han sido reestudiados en un nuevo trabajo por un grupo que incluye a uno de los matemáticos que primero dio la voz de alarma sobre el riesgo al empleo.

El futuro de las habilidades: empleo en 2030, publicado en septiembre, es su investigación más detallada hasta la fecha sobre el impacto de la tecnología y ahora coloca a 20% de trabajadores en la categoría vulnerable.

Eso es menos del 47% citado como en riesgo en un estudio 2013, El futuro del empleo, por los profesores Karl Frey y Michael Osborne de la Oxford Martin School en la Universidad de Oxford en el Reino Unido.

Otros estudios, otras predicciones

Muchos estudios han reflejado desde entonces este hallazgo. El estudio original de Frey / Osborne se centró en los datos de la mano de obra estadounidense. Su trabajo de seguimiento llegó a conclusiones similares para Gran Bretaña y Europa.

El Comité para el Desarrollo Económico de Australia hizo un trabajo similar en un informe 2015 Fuerza Laboral Futura de Australia para llegar a una cifra de 40%. Esta ha sido la base para las proyecciones de empleo de ambos Data61 de CSIRO y el Fundación para jóvenes australianos.

También está apuntalado el creciente clamor por un renta básica para compensar a los millones de personas que corren el riesgo de perder el trabajo mientras que las máquinas crean una mayor productividad.

La probabilidad de que 20% de la fuerza laboral esté en ocupaciones vulnerables a la tecnología por parte de 2030 es aterradora, pero muy inferior a la estimación original de 47%. Entonces, ¿qué pasó aquí?

El nuevo análisis

El último trabajo, que incluye a Osborne como uno de los cuatro coautores, profundiza mucho más que el análisis original de datos de EE. UU. Que analizó nueve habilidades identificables que pueden ser fácilmente replicadas por las máquinas. Ejecutó esos datos a través de un algoritmo de aprendizaje automático para llegar a una conclusión basada puramente en el impacto de la tecnología.

Esta vez, los investigadores comenzaron formando grupos de enfoque humano para identificar las grandes tendencias además de la tecnología que puede afectar el empleo. Ellos incluyeron:

  • mitigación del cambio climático
  • reorganizando las ciudades para hacer frente a la urbanización
  • las necesidades de cuidado del envejecimiento de las sociedades occidentales, y
  • la creciente demanda de los consumidores de productos elaborados.

Entonces, en lugar de ir a nueve categorías del O * NET datos (que describe las habilidades que componen los trabajos) fueron a las categorías de 120. Descubrieron que la tecnología podría complementar algunos trabajos pero no reemplazar por completo tantos como afirmaba el análisis anterior.

Su punto de vista final y preciso fue que 18.7% de la fuerza de trabajo de EE. UU. Y 21.2% de la fuerza de trabajo británica se encuentran en ocupaciones vulnerables a la interrupción de la tecnología. En el otro extremo de la escala 9.6% (8% en el Reino Unido) se encuentran en ocupaciones donde la demanda de humanos? aumentará a través de la tecnología.

El porcentaje 70 restante en cualquier lado del Atlántico se encuentra en la categoría desconocida.

Habilidades necesarias para el futuro.

Curiosamente, este informe advierte sobre el riesgo para la innovación por las preocupaciones sobre las estimaciones altas anteriores. Está de acuerdo con las crecientes afirmaciones de que la creatividad y la capacidad de resolución de problemas complejos para apoyar las habilidades tecnológicas son esenciales para el éxito futuro de la fuerza de trabajo. También lo harán las habilidades de interacción personal y la capacidad continua para aprender.

Esto se destacó en el trabajo del año pasado sobre empresas innovadoras Consejo Australiano de Academias Aprendidas. La capacidad de los humanos para complementar las máquinas (o viceversa) también es fundamental para el trabajo reciente de Profesor Thomas Davenport del Babson College de Boston.

En su libro 2016 Solo los humanos necesitan aplicar, La editora de Davenport y la Harvard Business Review, Julia Kirby, argumentan que habrá muchos roles humanos en los lugares de trabajo tecnológicamente equipados: azul y blanco.

Hablando en una QUT Real World Futures conference El año pasado, Davenport citó la ley donde la tecnología parecía amenazante pero, según su estimación, ocho abogados podrían hacer el trabajo de diez.

El impacto de la tecnología en la fuerza de trabajo del futuro ahora es muy disputado. Este avance de investigación de uno de los autores cuyo trabajo ha contribuido a alimentar una visión distópica del futuro tiene el potencial de cambiar los límites hacia la aceptación de la tecnología.

Si bien los números de los titulares son atractivos, la gran pregunta está relacionada con el gran número: el 70% en la categoría desconocida.

La pregunta en las economías avanzadas es qué creemos que les pasará a los trabajadores de esas industrias y qué significa para nuestro futuro. Necesitamos más trabajo en esto en Australia.

En mi libro Wake Up - Las nueve h # shtags de interrupción digital, Sostengo que la política pública ha sido lentamente reactiva a la disrupción tecnológica. El impacto de Uber y AirBnB ha sido previsible pero dejado al azar.

La conversaciónFormar una visión del futuro y luego armar los datos es el inicio mínimo que debemos exigir a los gobiernos elegidos para dirigir. La alternativa es que ellos mismos se verán afectados a medida que los números vayan en contra de ellos.

Sobre el Autor

David Fagan, Profesor Adjunto, QUT Business School, y Director de Transición Corporativa, Universidad de Tecnología de Queensland

Este artículo se publicó originalmente el La conversación. Leer el articulo original.

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