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Entonces, cuando se trata de atraer socios, ya sean socios de inversión, ya sean socios comerciales, como la perspectiva del cofundador, ese tipo de cosas: Número uno, tiene que ser los mismos valores. ¿A ambos les importan las cosas similares en el mundo? Así que los valores necesitan alinearse.

Y luego, desde una perspectiva de conjunto de habilidades, necesitas ser opuestos. A menudo, los mejores amigos dicen: “¡Queremos comenzar un negocio juntos!” Es la forma más rápida de no volver a ser mejores amigos. Ser opuestos es tan importante. Soy genial en el diseño. Estoy muy bien con la visión. Soy genial en la clase de estrategia. Soy realmente genial en la estética. Soy realmente genial en la marca.

Mi socio debe ser excelente en operaciones, fabricación, almacenamiento, legal, finanzas, todas esas cosas que no amo. ¿Puedo hacerlo? Un poco, pero prefiero no hacerlo. Prefiero quedarme en mi zona de genio y tener a alguien que realmente tome su zona de genio, y que nos admiremos mutuamente.

Como realmente creo que existe ese yin y yang que existe. Por ejemplo, si tengo energía yang, alguien necesita tener energía yin para ser un verdadero compañero perfecto.

Creo que para tener el socio adecuado enérgicamente, necesitas ser una pareja y el conjunto de habilidades que necesitas para ser una pareja. Entonces, yin yang gusta energéticamente y luego yin yang desde una perspectiva de conjunto de habilidades.

A menudo nos gusta, somos como: "¡Los dos somos super hiper!" Incluso si tienes otros conjuntos de habilidades similares a las que yo tengo, es posible que Hyper Hyper Hyper no funcione.

Y si es exagerado, como la contraparte tranquila me calma. Mi hiperactividad los hace más excitados. Para que funcione energéticamente.

Cuando desde una perspectiva de habilidades, "soy bueno en esto, él o ella es genial en esto", nos sentimos mutuamente admirados, tanto enérgicamente como desde una perspectiva de conjunto de habilidades. Esa es la pareja perfecta.

Así que formo parte de la junta directiva de Conscious Capitalism y creo que Conscious Capitalism se basa realmente en un modelo de partes interesadas. Como cada persona tiene que ganar, y creo que en el pasado fui un poco descuidado en un modelo de partes interesadas en el sentido de que escalamos tan rápido, "solo coloqué los asientos en los asientos rápidamente". Realmente no pensé mucho en cosas a medida que aumenta la escala, lo que le sucede a la mayoría de los empresarios, y creo que ahora realmente es con Tushy. Soy muy, muy deliberado sobre el tipo de personas que traigo al equipo: realmente revisando sus antecedentes para ver si realmente encajan .

Antes de que alguien sea contratado, tienen que reunirse con todo el equipo y el equipo tiene que darme su opinión sobre lo que piensan de esta persona, si se encuentran bien. Realmente es cultura. La cultura triunfa sobre la estrategia todos los días de la semana y dos veces el domingo. Y en el pasado ciertamente era mucho más relajado. "Oh, tienes pulso? Ven y únete, estamos ocupados. Tenemos que crecer ”.

Y ahora, "¿Cuál es tu fondo? Déjame ver tus redes sociales ", y si son todas las selfies, ¡sabes que eso da miedo! Esa no es una gran persona para tener en tu equipo si es como una selfie desde todos los ángulos, lo que significa que podría no ser un gran jugador de equipo.

Y así y luego llamar a las referencias, haciendo verificaciones de antecedentes. Es muy importante hacer eso y simplemente no lo hice, y creo que para crear realmente esa cultura, para realmente escalar un negocio se necesita hacer ese trabajo real.

Y con Tushy soy tan, tan deliberado. Mi nuevo rol de CEO, he entrevistado a personas de 50 para que este rol sea realmente el yin de mi yang y el opuesto a mi conjunto de habilidades. Y en el pasado habría sido como "Bueno gente, vamos". ¿Y ahora es "50 personas? Llame a las diez referencias de cada uno de ellos ", y realmente hizo que se reunieran con todo el equipo para asegurarse de que les gustara la persona. Es realmente muy importante hacer esa prueba de ajuste cultural que no hice en el pasado.

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