Cuatro generaciones de distancia: superando la brecha generacional de valores

Cuatro generaciones de distancia: superando la brecha generacional de valores
Imagen de Barry Plott 

"Los niños sin valores son como
un guardarropa sin ganchos ".

- George Gecowets

En judo, el maestro o sensei juega un papel importante en el desarrollo del carácter de su alumno. El judo va más allá de enseñar técnica física a enseñar los valores del coraje, el carácter y la benevolencia.

Mantener el compromiso de practicar tres veces a la semana, 52 semanas al año, les enseña a los estudiantes la perseverancia, haciéndolos más fuertes mental y físicamente. La competencia construye su coraje. El carácter proviene de aceptar las victorias y las derrotas con igual medida de humildad y gracia. 

Valores de aprendizaje

La mayoría de nosotros aprendemos nuestros valores en casa. Nuestros padres nos enseñan el bien del mal, aunque a veces nuestros abuelos o un maestro excepcional tienen un impacto. A menudo no se trataba tanto de lo que decían nuestros padres sino de lo que hacían día tras día.

"Es ineludible que los padres moldeen sus valores con su estilo de vida y los pequeños acontecimientos del día a día. Recuerdo lo duro que trabajaba mi papá y lo exhausto que estaba al final del día. Me enteré de que le debes a tu empleador un día de trabajo por un día de paga ", dice la consultora Cyndy Karon.

Estos valores de la infancia se vuelven más importantes a medida que envejecemos. Tenemos hambre de volver a la aplicación de los valores que se plantearon en adelante, las lecciones aprendidas de nuestros padres, iglesias y escuelas. Hemos llegado a un punto de éxito donde hacemos una pausa para recuperar el aliento y medir el costo de la larga ascensión. En el momento en que llegar a la mediana edad, muchos de nosotros hemos sido derribado. Es posible que haya enfrentado el fracaso en nuestra carrera o el matrimonio - que podría haber sobrevivido a una enfermedad grave o la pérdida de un padre.

A medida que envejecemos y tienen un mayor sentido de sí mismo, nuestros valores se hacen sin problemas. Estos valores se integran en todo lo que hacen y llevar a todas las partes de su vida. La generación de nuestros padres buscaron respuestas en sus iglesias, grupos cívicos y las familias. Pero hoy, con nuestras familias dispersas por todo el país y se repite la reubicación resultando en el aislamiento de nuestras comunidades, el trabajo se ha convertido en el conector principal en la búsqueda de valores.


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Revista semanal Daily Inspiration

¿Por qué los valores?

"La gente necesita desesperadamente saber que lo que hacen
hace una diferencia en el éxito de la organización. "

- Heber MacWilliams

Hoy en día hay un movimiento de barrido corporativo de Estados Unidos, un retorno a la importancia de los valores y el carácter en el liderazgo. El interés creciente de los negocios en los valores no es del todo altruista. Es impulsado por una auténtica necesidad para atraer y utilizar los talentos de una contracción y la fuerza de trabajo cada vez más independiente.

Valores de la empresa dar un sentido de propósito que va más allá de la obtención de ganancias. La gente viene a la oficina con más de sus cuerpos y mentes. Para buscar un significado y propósito en sus vidas y su trabajo. Queremos sentir que lo que hacemos todos los días tiene un impacto positivo en nuestras vidas y nuestras comunidades, que estamos haciendo una pequeña diferencia en el mundo. Queremos pertenecer a un lugar de trabajo donde las personas comparten un sentido de propósito más allá de hacer dinero. Anhelamos para conectar nuestro idealismo con lo que hacemos en la oficina.

Por supuesto que trabajar para pagar la hipoteca y ahorrar para la matrícula de la universidad de nuestros hijos. Nosotros trabajamos para hacer los pagos del coche, poner frenos en los dientes de nuestros hijos y la comida en la mesa. Pero la gente quiere más de un cheque de pago. A cambio de las largas horas que pasamos en la oficina, queremos que nuestro trabajo sea una fuente de satisfacción. Queremos sentir que estamos al servicio de algo más grande que nosotros mismos, para dedicarnos al trabajo que hace la diferencia.

Para muchas empresas, el esfuerzo para crear un significado en el trabajo surgió a partir de las repercusiones de "cubicaje", que dio lugar a una fuerza laboral desanimada y desleal. Algunos creen que el liderazgo valores es un programa más que atienden a las preocupaciones de los baby boomers. Pero el boom no son los únicos que buscan un trabajo significativo, la búsqueda de efectos es aún más pronunciada para la Generación X.

Tenaz para empresas Ponga veteranos valora el liderazgo de lleno en los recursos humanos "Peluches" de entrenamiento. "La formación en valores basada en el liderazgo es como estar de pie ante un grupo con un plato de galletas y preguntando, ¿le gustaría una?" dice el entrenador, Ted Fancher. Pero en la actual guerra por el talento, los valores pueden llegar a ser una poderosa herramienta para el reclutamiento y la retención. Valores de la empresa puede proporcionar una base común, un fundamento sobre el cual trabajar para lograr un propósito compartido.

Los empleados entran en su organización con sus valores en gran parte determinada, pero las empresas pueden beneficiarse de la comunicación de sus valores y su conexión con el liderazgo. Para la generación X, el trabajo puede ser el único lugar donde se recibe la formación en valores.

En un video de orientación para empleados de Home Depot de principios de la década de 1990, Bernie Marcus mira directamente a la cámara y dice: "Nosotros nos ocupamos de los nuestros". Durante mi orientación de tres meses con The Home Depot, viajé sin parar de tienda en tienda. En todos los lugares a los que iba, los asociados me decían: "Esta es la mejor empresa de Estados Unidos. No quiero trabajar en ningún otro lugar". Su energía y entusiasmo fueron contagiosos. En esos días, habría pagado a la empresa por el privilegio de ser parte de ella.

Los valores se transmiten oralmente

Los valores de la empresa se transmiten oralmente porque las personas aprenden a través de historias y se unen a través de una historia compartida. Ken Langone, director principal de The Home Depot, solía contar la historia de un asociado que ganaba la lotería por horas. Millonario de la noche a la mañana, todavía trabajaba todos los días, amando a la empresa más que al dinero.

Como líderes, debemos vivir con esos valores - no simplemente pronunciando las palabras, pero vive y respira en nuestras acciones cotidianas. Un mes después de unirse Depot, Jimmy Ardell se sentó conmigo en el vestíbulo de un hotel en Nueva Jersey. "Es su responsabilidad para llevar a cabo la cultura", dijo. "¿Yo? Me acaba de empezar", me respondió. Pero Jimmy estaba en lo cierto. Es nuestra responsabilidad como líderes para perpetuar la cultura y los valores de la organización, para compartir las normas por las que vivimos.

En un período de alto crecimiento y el cambio, puede ser difícil de preservar los valores de la empresa y la cultura. Con el tiempo, y con una afluencia de nuevos empleados, los valores de la empresa se puede perder. Cuando una empresa no puede contratar a personas que comparten sus valores o puede llegar a ser adoctrinados en la cultura, una cultura bien puede estar dañado. Una persona puede destruir a un departamento. Sin embargo, si una empresa está comprometida con sus valores, se buscará a personas que comparten esos valores.

Valores y ética

La Escuela de Negocios de Harvard le preguntó sobre los MBA 800 y ejecutivos de lo que nuestros futuros líderes de negocios deben ser enseñados. Por un amplio margen, la respuesta más frecuente fue la moral, los valores y la ética. Muchos argumentarían que los valores deben enseñarse en el hogar, para que el desarrollo del carácter es la responsabilidad de los padres, pastores y maestros. Los cínicos dirán que es demasiado tarde para enseñar a los adultos el bien del mal.

"¿Puede la ética se enseña?" es la pregunta que el Dr. Hoffman de la CBE ha pasado su 25 años de carrera tratando de responder.

En su libro, Ética Asuntos , Hoffman escribe: "demasiados empleados no están recibiendo ninguna base en los valores de su hogar, su iglesia, su escuela o su comunidad". Argumenta que, nos guste o no, la América corporativa ha asumido la tarea de la enseñanza de valores a su pueblo, un cambio sociológico que se ha extendido tanto como sea necesario.

América corporativa es incómodo asumir esta responsabilidad, pero los empleados no están entrando en las organizaciones basadas firmemente en sus valores. Un 2000 KPMG estudio mostró que 76% de los empleados han observado una conducta ilegal o poco ético en el trabajo. "

Cuatro generaciones de distancia

"La Generación X está entrando en aguas más turbulentas
de lo que enfrentó nuestra generación.
Deben estar dispuestos a contribuir y servir. "

- Fred Bola

Como líderes nos enfrentamos al reto de conectar los valores de la empresa para una fuerza laboral diversa. Para atraer, retener y motivar a cuatro generaciones muy diferentes de los trabajadores, debemos entender sus perspectivas únicas y los eventos nacionales que dieron forma a sus valores. Para maximizar el rendimiento, las cuatro generaciones tienen que trabajar juntos en armonía, superar la brecha generacional a través de valores compartidos.

El "madura" la generación de un total de 61.8 millones, nacieron entre 1909 y 1945. Ellos vivieron la Gran Depresión, la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría. La mayoría de ellos creció en la pobreza y se levantó para enviar prosperidad de la guerra por el New Deal y la GI Bill of Rights. Nosotros, los baby boomers creció escuchando historias de austeridad de nuestros padres era de la depresión.

Cuando éramos más jóvenes, se llamó la "vieja guardia", resentimientos hacia ellos para que se interpone entre nosotros y cambiar el mundo. Ahora apreciamos su ética de trabajo, la fiabilidad y la lealtad a la empresa. Nosotros, la generación de posguerra, junto con la madura, tiene, para bien o para mal, se creó el puesto de trabajo de hoy.

Madura el compromiso de valor, sacrificio compartido, el conservadurismo económico y social. Respetan la autoridad y creen en el trabajo de su camino a la cima. Ellos trabajaron duro para pagar las cuentas y poner comida sobre la mesa. Se sentían afortunados de tener puestos de trabajo, sobre todo si tenía un buen trabajo que nos puede enviar a la universidad y de una vida mejor.

La generación del baby boom se enfrenta a retos y expectativas diferentes. Nos enfrentamos a una tremenda presión para lograrlo. Queremos tener éxito y acumular todos los premios: la casa grande, el coche de lujo, el 401 (k) botín de guerra. Y en esta carrera para tener éxito, algunos de nosotros hemos perdido nuestros valores a lo largo del camino.

Los Boomers

"A menudo pienso en lo que mi padre habría dicho
si hubiera vivido para ver a mi éxito. "

- John Thomas Mentzer

Mi generación, los baby boomers, nacieron a partir de 1946 1964. El baby boom se inició en 1946 cuando la Segunda Guerra Mundial, los veteranos volvió a casa y se prolongó hasta 1964, cuando la tasa de natalidad empezó a declinar. NA Barnett, por ejemplo, ha contribuido al aumento de la población de la posguerra. Cuando volvió a casa después de servir en la Segunda Guerra Mundial en 1946, él y Teresa esposa tenía siete hijos en diez años.

Hay 76.8 millones de baby boomers, un bulto enorme población que todavía está siendo digerido. Seguimos para transformar todos los elementos de la sociedad. Nos compitieron ferozmente en cada etapa de la vida - en el salón de clases para los grados, para nuestros primeros trabajos y cada peldaño en la escalera corporativa. Como una generación, nosotros, los baby boomers valoran el idealismo, el individualismo y la auto-superación. Estamos en gran medida definido por nuestro trabajo y nuestra eterna búsqueda de la autorrealización.

Debido a que la generación del baby boom se extiende por años de nacimiento de tantos, puede ser difícil señalar un momento decisivo. Actitudes Boomers están influenciados por donde nacieron en el continuo de tiempo entre '46 y' 64 y su edad en los eventos nacionales que dieron forma a nuestro país - Vietnam, el movimiento de derechos civiles, el asesinato de John F. Kennedy y el Watergate. Su fecha de nacimiento (el proyecto de Vietnam terminó en 1972) ayudó a determinar si se convirtió en un hippie, sirvió en Vietnam o esquivado el proyecto. Los nacidos después de la 1960 perdió la mayor parte de los momentos decisivos todos juntos y la mayoría de edad en la vacuidad de los 1970s mediados y el consumismo de los 1980s rugientes.

Nací en 1961, hacia el final de la cola del baby boom. Yo crecí en un país ansioso de estar libre de preocupaciones, para poner la amargura y la división de Vietnam atrás.

Los más jóvenes de mi generación recién están dando pasos, cumpliendo 36 este año *. Están en su punto máximo de ingresos, poder y años de crianza. A los 56 años, los mayores de los boomers están, sorprendentemente, entrando en sus años previos a la jubilación. Los boomers en el medio enfrentan nidos vacíos y problemas de maduración y mortalidad.

* Nota del editor: este artículo fue escrito en 2003.

Generación X

"Decir 'lo que' es un malestar general."
- Heber MacWilliams

Se trata de la Generación X, nacidos 1965-1978 con una población de sólo 52.4 millones de dólares que ofrece la generación de posguerra la mayoría de los dolores de cabeza. Ellos son sin duda la generación más criticado. Los baby boomers se quejan de que la Generación X no tienen ética de trabajo, son desleales y egoístas. Nos quejamos que esperan cohete a la cima, para disfrutar de todas las ventajas de poder, dinero y prestigio sin tener que pagar sus cuotas. Nos se quejan de que no respetan a sus mayores - entonces aplaudir en la boca, sorprendido de que sonamos igual que nuestros padres - sorprendido de que nos hemos convertido en los mayores de alguien. Estamos con aire de suficiencia predecir la generación X se transformará en nuestra semejanza boom, una vez que cargar con las hipotecas y las obligaciones familiares, al igual que los hippies se volvió yuppies en los 1980s.

La dicotomía de la generación Y

"Los baby boomers básicamente destruyó el mundo.
Hemos creado los niños cuyas madres trabajan, el deterioro urbano, el crack y la reducción;
y contaminado el agua y el aire. Estábamos a punto de consumo.
La Generación Y viene y dice: "Espera un segundo, tengo que arreglar algo de esto".

- Patrick Adams, citado en Gestión de Cooperativas de Crédito

Es demasiado pronto para decir cómo la Generación Y, a veces llamado los Echo Boomers, serán los resultados. Nacidos entre 1979 y 2001 77.6 con millones de miembros, la primera ola es ahora de entrar en la fuerza de trabajo. Los primeros informes tienen la esperanza - la generación Y valora la neo-tradicionalismo, destreza tecnológica y un trabajo compartimentado y la vida.

Un estudio reciente mostró que la Gen Y los trabajadores son más obediente y dedicada a la generación X, que expresa la lealtad y los sistemas de valores fuertes.

Generación Y es un extraño que divide la generación - la globalización a gran protesta de los números y el Fondo Monetario Internacional, mientras que un número igual de grandes compiten ferozmente para ser admitido al principio de la Ivy League.

Por supuesto, la gente no se dividen en categorías ordenadas. Se niegan a ser claramente definido y envasados ​​por los medios de comunicación. Más bien, las generaciones se superponen. Incluso una diferencia de unos años en la fecha de nacimiento afecta a las percepciones. Actitudes lave el relevo de una generación a la siguiente.

Entendiendo la generación X

"Generación X me está llevando a cabo.
Sus valores son desviados de crecimiento
sin padres en el hogar.
Ellos causan estragos en la organización. "

- Harriet Seward

La combinación de los boomers del vencimiento, que pronto empezarán a jubilarse y el significativamente menor generación X presenta una fuerza de trabajo reduciendo drásticamente. Cuando la economía mejora, las guerras de talento continuará por muchos años.

Debido a que hay tan pocos de ellos, nuestro desafío como líderes es entender y adaptarse a X'ers ​​Gen. La Oficina de Estadísticas Laborales proyecta que el número de personas en la fuerza laboral entre las edades de 25 y 44 se reducirá en 3.7 millones de dólares entre 1998 y 2008. Por el contrario entre los 1978 y 1988, el mismo grupo de edad en la fuerza laboral aumentó en 10.7 millones de dólares.

El Harvard Management Update predice que los mercados laborales de Estados Unidos se mantendrá relativamente fuerte en los próximos años 20. Para reclutar y retener a los mejores de la generación X, debemos hablar y apoyar a sus valores. Para entender la generación X que tenemos que empezar por mirar en el espejo.

Nuestra generación (baby boomers) la mayoría de edad en la "codicia es buena" mentalidad de los 80s rugientes. Teníamos que tenerlo todo y tenerlo a la vez. Si no estábamos contentos, era fácil de cambiar de trabajo, los cónyuges de cambio, y cambiar nuestras vidas. En aquellos tiempos egoístas hemos planteado una generación de niños en la televisión y el divorcio. Los domingos, que eran usadas también fuera del trabajo para llevarlos a la iglesia. Ahora ellos han crecido y en la fuerza laboral. Nadie les ha enseñado valores.

Por qué la generación X no quiere ser boom

"Hay una transición y el resentimiento algunas cosas que hacer hoy
entre las viejas y nuevas generaciones.
Los baby boomers se están moviendo en la pre-jubilación.
Intentamos compartir nuestra experiencia con Gen X,
pero cae en oídos sordos ".

- Ted Fancher

Cuando doy conferencias invitado en la Universidad de Western Kentucky, le digo a los estudiantes universitarios como los baby boomers percibirlos. Recito la letanía de quejas estereotipadas: la generación X carece de ambición y la lealtad, eligen la recreación en labrarse una carrera, tienen una ética de trabajo de baja, no van a cometer. "La primera vez que un trabajador de la generación X no se presentó, nos fuimos arriba y abajo de la carretera, pensando que había estado en un accidente," Yo les digo, "la generación X, simplemente se abandona un trabajo y nunca llaman para hacerle saber que no está muerto en una zanja. "

Pero cuando escucho a la Generación X la percepción de los baby boomers, es igualmente desfavorable. Ellos no quieren crecer para ser como nosotros. Ellos no quieren repetir nuestros errores.

Nuestra generación cree que la felicidad de nuestra familia vino de seguridad financiera. El éxito se define como el aumento en las filas y el acaparamiento de el anillo de bronce. Creíamos que estaban siendo buenos proveedores para nuestros hijos, trabajando horas y horas y fines de semana, en vacaciones anteriores. Pensamos lealtad a la empresa sería beneficioso para nuestra familia, así que accedió a trasladar con frecuencia y hacer sacrificios para mantener los pies firmemente plantados en la escalera corporativa. Sin embargo, la recesión de los primeros 1990s acabó con capas enteras de la gestión. Nuestros hijos vieron y se dieron cuenta que había mantenido un regateo injusto.

Ellos no quieren crecer para ser como nosotros, y ellos no quieren que sus hijos crecen sin padres. Muchos de la generación X creció como los niños cuyas madres trabajan con los padres divorciados, adictos al trabajo. Programación surrealista de la televisión sustituyó a la paternidad sólido. Esta falta de participación de los padres produce una generación que es cínico, independiente y autosuficiente. "Yo no quiero que mi niño criado por la televisión", dijo un hombre joven con firmeza.

La primera ola de la generación X graduados de la universidad al mercado de trabajo en la recesión de los primeros 1990s en tiempos de recortes, reducción de los despidos y el personal de primera se convirtió en común. Muchos vieron a sus padres y los colegas más antiguos pierden sus puestos de trabajo después de años de servicio leal, lo que les escéptico y desleal hacia las organizaciones.

Estos jóvenes nos vieron luchar a través de la ansiedad de trabajo y el fracaso. "Es mejor trabajar para mí mismo", los estudiantes me dicen. "Es mejor llamar a mis propios tiros, de vivir donde quiero vivir y trabajar sólo para ganarse la vida."

Recientemente, escribí un artículo para la revista Entrepreneur en el valor que se necesita para seguir siendo un empresario en nuestra economía difícil. Las directrices dictadas revista que mis entrevistados tenían que ser menores que en años 35 de edad. Me entró el pánico - ¿cómo iba a encontrar estos jóvenes empresarios? Me envió unos correos electrónicos que soliciten docena de cables de la entrevista.

En una semana se inundó con temas de la entrevista, jóvenes, inteligentes y exitosos, todos en sus primeros 30s. Me encontré con que la generación X tiene un fuerte espíritu empresarial. Hoy en día, veinticinco por ciento de las pequeñas empresas están dirigidas por empresarios menores de 34.

Yo no empecé mi negocio hasta que tuve 39 - por el momento en que terminé mis entrevistas con los brillantes, los empresarios exitosos y ambiciosos jóvenes que fue el que se sentía como un vago!

Gen X - Trabajar para vivir

"Para la generación de mi hijo, el trabajo es un medio para un fin.
Se alcanzar las metas fuera del trabajo.
Mi hijo se retiró de Georgia Tech a aparcar.
Para él, el trabajo es una necesidad para conseguir el dinero
para hacer lo que quiera. Eso es un desperdicio de una buena mente.
Pero tal vez cuando nos re-evaluar nuestra propia vida,
tal vez son los que están mal.
Tal vez en lo correcto. "

- Talley Jones

La generación X no están dispuestos a sacrificar la vida y la familia para una carrera. Ellos no están dispuestos a subir la escalera corporativa cuando se sienten los peldaños se están desmoronando. Trabajan para vivir, no vivir para trabajar, valorando el tiempo de ocio, la recreación y la familia por encima de su éxito profesional, promociones y traslados. Un estudio realizado por Gross y Scott encontró que la Generación X ven poco valor en los bienes materiales que sus padres trabajaban, y prefieren pasar más tiempo con amigos y familiares. Ellos preferirían para terminar en segundo lugar, si eso significa tener más tiempo para la recreación, los viajes y las metas no son de carrera.

Esta generación tiene un fuerte deseo de equilibrar el trabajo y la vida de una mejor calidad de vida. Se impulsará una semana de trabajo comprimida, horario flexible, teletrabajo, las hojas y años sabáticos para hacer malabares responsabilidades familiares.

Un estudio de septiembre 2001, por Catalyst, de los profesionales de la Generación X 1,300 preguntó cuál de los siguientes valores y las metas fueron muy importantes "los resultados.:

  • Para tener una familia amorosa. 84%
  • Para disfrutar de la vida. 79%
  • Para obtener y compartir el compañerismo con su familia y amigos. 72%
  • Para establecer una relación con un otro significativo. 72%
  • Para tener una variedad de responsabilidades. 22%
  • Para ganar una gran cantidad de dinero. 21%
  • Para convertirse en un líder influyente. 16%
  • Para llegar a ser bien conocido 6%

El mismo estudio, llevado diez o quince años antes, con los boomers, que han demostrado las prioridades muy diferentes. Si vamos a cerrar esta brecha generacional valores que deben comprender y respetar los valores de la generación X ".

Tomando decisiones difíciles

"Trato de predicar a la generación X e Y para poner en el esfuerzo,
hacer una contribución y ser un jugador de equipo.
La gente tiene que respetarte.
no puedes forzar tu camino hacia arriba por la escalera.
Es esfuerzo, aporte y trabajo en equipo
- y luego paciencia ".

- Tim Barber

Después de años de hablar con cientos de estudiantes universitarios, creo que la generación X volverá a escribir las reglas para los negocios y redefinir el éxito en sus propios términos. Tengo la esperanza de que van a ser mejores padres que nuestra generación.

Recientemente le pedí a una clase nocturna de estudiantes de negocios, todos brillantes y ambiciosos, todos trabajando a tiempo completo y tomando clases nocturnas, que tomaran una decisión difícil. ¿Preferirían trabajar para la empresa A, ganar menos dinero pero vivir una vida más plena con familiares y amigos o elegir una carrera acelerada en la empresa B? Con una excepción, los estudiantes eligieron la Compañía A.

Tuve que evitar que se abalanzaran sobre el único estudiante que eligió la Compañía B. Los estudiantes justificaron su elección con historias sobre la reducción de personal de sus padres y la paternidad ausente.

 La empresa A:

 La empresa B:

 $ 600,000 por año  $ 3 mil millones por año.
 Salario anual $ 45,000 por año.  Salario anual $ 85,000 por año.
 Las horas de trabajo 50 por semana.  Las horas de trabajo 80 por semana.
 No viajes.  Viaje a los días 3 5 por semana.
 Vivo cerca de la familia.  Cambie de lugar / hora en coche 10
   

Si somos capaces de mirar más allá de nuestras anteojeras generacionales propios para entender lo que impulsa el comportamiento de Gen X, el diseño de un programa de retención no es tan diferente de cualquier otra generación.

Gen X exige un trabajo interesante y necesitan diariamente elogios y reconocimiento. Como no creo en subir la escalera, que quieren hacer una diferencia desde el primer día. Debemos darles un kit de herramientas de habilidades, ofrecen hasta al día de entrenamiento para hacerlas más comerciales durante la recesión que viene. Debemos aprovechar sus talentos y darles retroalimentación oportuna y constructiva, entre nuestras expectativas de una fuerte ética, el trabajo constante. Esto no significa que la generación de posguerra debería complacer a cada capricho pasajero Generación X '. Lo que significa es tratarlos con menos desesperación y más reconocimiento de que no tenemos todas las respuestas. Boomer veces los líderes se convierten en padres sustitutos de la generación X - responden al convertirse en muy leal al líder, pero no a la empresa.

Para atraer y retener a los mejores, independientemente de su generación, hay que apoyar a sus valores. Es su energía y compromiso que le da a su empresa una ventaja competitiva. Cuando la gente se vuelve claro en sus valores, la búsqueda de una empresa que se ajuste a sus valores. Como un líder debe ayudar a su gente a clarificar sus valores.

Mediante la comprensión de sus prioridades, que van a ser más decisiva, seguro y responsable. Y a menos que sean claros sobre sus valores personales, que no tendrán manera de juzgar si los valores corporativos de acuerdo con su propia cuenta.

¿Una persona puede hacer la diferencia?

"Sí, si usted está en la organización adecuada que valore la integridad Si no es así., No eres más que una molestia." - Harriet Seward

"Pero espera," que argumentan: "Yo soy sólo una persona. No puedo cambiar la empresa".

Pero usted puede cambiar. Usted puede cambiar su departamento. Toda organización está formada por un mosaico de departamentos, cada uno con su propia cultura y almacén de historias, cada uno trabajando hacia el logro de los objetivos globales de la organización. Las personas que usted lidera conocer sus valores. Ellos lo ven día a día, el manejo de datos y la toma de decisiones fracción de segundo. Se perdonará vuestras ofensas pequeñas.

Una persona puede marcar la diferencia. El nivel y el impacto de la diferencia depende de la posición de liderazgo. El CEO es responsable de establecer los valores y la visión de la organización. Sin embargo, usted puede construir una cultura basada en los valores del departamento diciéndoles a su gente lo que la organización representa, lo que está tratando de lograr y lo que es en él para ellos. Comience por ser muy claro en lo que eres, lo que crees y lo que valora.

Reproducido con permiso del editor,
Winning Your Way, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

Fuente del artículo:

Ganar sin perder el camino: el personaje liderazgo centrado
por Rebecca Barnett.

portada del libro: Ganar sin perder el camino: Liderazgo centrado en el personaje por Rebecca Barnett.Nuestros titulares se han llenado diariamente con revelaciones de fraude contable, corrupción corporativa y pérdidas de capital de miles de millones de dólares que han borrado los sueños de jubilación en casa y han perturbado los mercados financieros de todo el mundo. Claramente, la ética empresarial le ha fallado a Corporate America. ¿Cómo puede proteger las ganancias, las acciones y la reputación de su empresa? ¿Cómo puede llevar una cultura de carácter en toda su organización? ¿Cómo podemos nosotros, los líderes empresariales ordinarios, restaurar la confianza en el liderazgo empresarial y la fe en nuestros mercados financieros? La respuesta no es qué, sino quién. La respuesta somos tú y yo. Podemos crear una cultura empresarial en la que sea importante medir el carácter de un líder.

Información / Encargar este libro.

Sobre el autor

Rebecca BarnettRebecca Barnett es el fundador de ganar a su manera, Inc., especializada en conferencias magistrales y seminarios en el carácter de liderazgo centrado. Rebecca tiene más de una docena de años de experiencia ejecutiva para los minoristas más admiradas de Estados Unidos, incluyendo The Home Depot y Dollar General. Ella tiene una maestría en Comunicación Organizacional de la Universidad de Western Kentucky, donde es profesor adjunto y una licenciatura en Negocios de la Universidad Estatal de Ohio.
 

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