Los 3 mejores consejos de los aventureros profesionales para sobrevivir a una crisis

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Imagen de Pete Linforth

Una aventura puede ser algo para lo que te preparas activamente y buscas intencionalmente, pero también puede ser una experiencia que te golpea sin ninguna advertencia previa y te deja luchando por qué hacer a continuación. La crisis actual de COVID-19 cae directamente en la última categoría y navegar a través de ella es una aventura en todos los sentidos.

La palabra aventura se define como 'una empresa inusual que generalmente involucra peligro y riesgos desconocidos' y lo que todos enfrentamos en este momento se define exactamente por eso. ¿Cómo lidias con momentos como este? ¿Cómo navegas a través del inevitable miedo asociado con lo desconocido?

Estos son nuestros tres consejos principales para sobrevivir a una crisis, tal como se ven a través de los ojos de aventureros profesionales.

1 Esperar lo inesperado

"La aventura es solo una mala planificación" Estas palabras del gran explorador noruego Roald Amundsen expresan lo que todos los aventureros exitosos saben bien: debes estar preparado para lo que pueda surgir, sin importar cuán improbable sea.

En nuestro libro Éxito salvaje, Hicimos un perfil de la irreprimible navegante de mar abierto Lisa Blair mientras se preparaba para emprender su peligroso viaje en solitario por el Océano Austral. Antes de zarpar, Lisa desarrolló sus habilidades emocionales al prepararse mentalmente para su viaje visualizando una miríada de escenarios que podrían salir mal y preparándose para ellos con planes "si-entonces" antes de zarpar. Esto le permitió practicar y comprender mejor cómo respondería emocionalmente cuando algo malo realmente sucedió.

A menudo, el miedo a lo desconocido es más difícil que lidiar con un problema para el que ya te has preparado mentalmente. Al practicar sus habilidades y desarrollar su juego de herramientas a lo largo del tiempo, Lisa pudo desarrollar su capacidad de resistencia y estar en su mejor momento cuando las cosas estaban peor.

Entonces, en nuestro clima actual de incertidumbre, ¿qué haces para prepararte mejor? Sugerimos hacer exactamente lo que hizo Lisa. Trate de anticipar lo que podría ocurrir en las próximas semanas y meses y haga planes de contingencia para ello. En lugar de negar la perspectiva de lo inimaginable, anticípelo, haga planes para lidiar con eso y luego guárdelo con la esperanza de nunca usarlo. Lo inimaginable probablemente nunca sucederá, pero si sucede, estás listo para enfrentarlo de frente.


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2. Encuentra un modelo a seguir

¿Quién es un modelo a seguir en momentos como este? ¿Cómo actuarían los grandes aventureros como Ernest Shackleton o Sir Ranulph Fiennes durante esta crisis? Sospecho con enfoque, determinación y gracia.

Tener un modelo a seguir fuerte en tiempos difíciles puede ayudarnos a navegar la incertidumbre. Ser capaz de imaginar cómo su modelo a seguir manejaría una crisis también lo ayudará a manejarlo mejor.

Un amigo cercano, Chris, es bombero. Nos contó una historia sobre una de sus primeras respuestas a una situación de accidente y la importancia de encontrar un modelo a seguir en momentos de incertidumbre.

"Era un sábado por la noche cuando recibimos la llamada", dijo. “Fue una colisión frontal en la carretera Sea to Sky desde Vancouver hasta Whistler BC y temíamos lo peor. Cuando llegamos, pudimos ver los autos destrozados en el camino delante de nosotros. Estaba lleno de adrenalina. Fue mi primera situación como esta. Estaba aterrado.

"Mi compañero, John, era un capitán en la sala de bomberos. En el momento en que detuvimos nuestro camión, agarré mis cosas y comencé a correr hacia la escena. Después de unos 30 metros, me di cuenta de que John no estaba conmigo y me detuve. Miré alrededor y lo vi todavía empacando cuidadosamente su equipo después de lo cual comenzó a caminar con calma hacia mí.

"Más tarde, explicó lo importante que era prepararse mentalmente para momentos como ese. 'Debe ser tan tranquilo y claro en sus acciones como sea posible', dijo. 'Sin acciones precipitadas. Sin pánico. Las víctimas lo esperan de tú.' Ha sido mi modelo a seguir desde entonces ".

¿Quien es tu modelo a seguir?

3. Mantente positivo

Recientemente tuvimos la oportunidad de hablar con el Director Jurídico de un importante cliente nuestro, una gran empresa multinacional estadounidense de tecnología de información empresarial con sede en California, que compartió con nosotros lo importante que es la positividad para él. Explicó que su compañía en ese momento se enfrentaba a una reestructuración existencial para transformarla en lo que se ha convertido hoy en día, pero no podían ver cuán efectivamente lo hacían. El CEO convocó una reunión de crisis de C-suite con todas las manos en la cubierta para navegar por un camino hacia adelante y no fue bonito.

"La reunión fue brutal", dijo, "al final, todos estábamos abrumados por la situación y estábamos desesperados".

“Cuando salíamos de la reunión, nuestro CEO nos detuvo y nos dio una verdadera charla. Me quedó grabado desde entonces. "¡Quiero ver sonrisas en esas caras!" ella dijo. 'No puedes salir a ver a tus equipos desanimados. Puede sentirse mal, pero no puede mostrarlo. Pon una sonrisa en tu rostro incluso si no la sientes. Es tu obligación como líder. Entonces lo hicimos. Avanzamos, nos mantuvimos positivos y hicimos el trabajo. ¡Tienes que mantenerte positivo pase lo que pase!

Los aventureros entienden esto bien. La positividad es crítica para nuestro éxito.

Cuando esquié al Polo Sur en 2008 (Kevin), yo y mis dos compañeros hicimos un pacto de que no diríamos nada negativo en la tienda cada noche. La negatividad no tenía lugar en nuestra misión. Sabíamos muy bien que las expediciones más extremas, como la que llevamos, se convirtieron en miembros del equipo que se odiaban entre sí al final. No íbamos a permitir que esto suceda. Todavía somos amigos hasta el día de hoy y tuvimos éxito en nuestra misión. De hecho, rompimos el récord mundial al hacerlo.

Los aventureros saben lo que se necesita para realizar al más alto nivel en un entorno siempre cambiante de incertidumbre y estrés. Al esperar lo inesperado, buscar un modelo a seguir y mantenerse positivo, usted también puede sobrevivir a una crisis como un aventurero.

© 2020 por Amy Posey y Kevin Vallely. Todos los derechos reservados.
Extraído con permiso de Wild Success.
Editorial: McGraw-Hill Education.

Artículo Fuente

Éxito salvaje: 7 lecciones clave que los líderes empresariales pueden aprender de los aventureros extremos
por Amy Posey y Kevin Vallely

Éxito salvaje: 7 lecciones clave que los líderes empresariales pueden aprender de los aventureros extremos por Amy Posey y Kevin VallelyLos propios aventureros y expertos en liderazgo empresarial, los autores Amy Posey y Kevin Vallely brindan una visión interna de una sociedad de élite de personas que entienden cómo sobresalir en los entornos más desafiantes del planeta. Los autores combinan ideas únicas del mundo de la aventura con investigaciones innovadoras del campo de la neurociencia para proporcionar lecciones de liderazgo potentes y comprobadamente efectivas. (También disponible en edición Kindle).

Para más información o para solicitar este libro.

Acerca de los autores

Amy Posey, coautoraAmy Posey es un facilitador de liderazgo, orador principal y ex CEO de The AIP Group, una firma de desarrollo de liderazgo que combina ideas del mundo de la aventura y los negocios para una capacitación de liderazgo única y efectiva. Antes de unirse al Grupo AIP, pasó diez años en Deloitte entregando programas internos de desarrollo de liderazgo y aprendiendo, cambiando y comunicando soluciones a compañías tecnológicas globales. Posey tiene una Maestría Ejecutiva en Neurociencia Aplicada y Liderazgo del Instituto de Liderazgo Neuro; un MBA en Gestión del Cambio y Marketing del campus de la Universidad DePaul en el Reino de Bahrein; y una licenciatura en inglés, educación y escritura de la Universidad de Purdue.

Kevin Vallely, coautorKevin Vallely es un explorador de clase mundial, mentor de liderazgo, autor y un arquitecto galardonado. Es miembro del estimado Explorer's Club y fue honrado como receptor de la bandera del Explorer's Club por su expedición al Pasaje del Noroeste en 2013. En 2009, él y dos compañeros de equipo rompieron el récord mundial de la caminata sin apoyo más rápida al Polo Sur Geográfico. Ha escrito para numerosas publicaciones y es autor de Remando por el pasaje del noroeste: aventura, miedo y asombro en un mar en ascenso.

Obtenga más información sobre estos autores y su libro en www.morewildsuccess.com.

Avance del libro: Éxito salvaje: 7 lecciones clave que los líderes empresariales pueden aprender de los aventureros extremos

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