Encontrar una meta adecuada para usted

Respondiendo la pregunta
Imagen de Peggy y Marco Lachmann-Anke

He hecho cosas increíbles, pero nunca he logrado nada grandioso por mi cuenta. Mis equipos han hecho posible cada récord que he establecido, cada golpe que he realizado y cada milla que he recorrido. Puede que no todos los miembros del equipo hayan estado conmigo en la línea de meta, pero fueron los que finalmente hicieron posible que yo pudiera cruzarlo.

Cada equipo que construyo está destinado a hacer algo imposible. Hacer lo imposible en este caso significa lograr un objetivo que subvierta las expectativas de las personas racionales.

Su imposible podría ser alcanzar una cuota de ventas masiva, comenzar una nueva empresa innovadora o simplemente asegurarse de que las personas que contrató conserven sus trabajos durante otro trimestre. Lo imposible está a nuestro alrededor, pero también lo es la aventura, y la aventura puede vencer a lo imposible si haces las cosas en el orden correcto. El primer paso es responder la pregunta. ¿por qué? No para tu equipo, no para tu jefe, sino para ti mismo.

¿Por qué?

¿Por qué deberías dedicar todo tu tiempo y esfuerzo a este objetivo en particular? Si no sabes por qué estás haciendo algo, si no tienes una imagen clara del éxito que estás persiguiendo y la razón por la que lo estás haciendo, entonces nunca liderarás un equipo de alto rendimiento . Es posible que pueda reunir algunos retornos sólidos de un grupo agotado de personas estresadas, pero no durará.

Si no tuviera un fuerte por qué para mi equipo y para mi equipo, no habríamos ganado nuestro récord mundial. No hubiéramos logrado cruzar el océano. Probablemente nunca lo hubiéramos intentado.

Si todo esto suena emocional, es porque lo es. El liderazgo es mucho más inteligente de lo que la gente le da crédito. La estrategia de construcción es importante. Establecer plazos es importante. La gestión del proyecto es importante. Pero si no posee las emociones de su equipo, entonces realmente no tiene un equipo en absoluto.

El primer paso para encontrar "por qué"

La única forma de construir equipos que tengan éxito de manera confiable es encontrar tu por qué e inculcarlo en los corazones y las mentes de las personas que se supone que debes liderar. Lo creas o no, el primer paso para encontrar eso es por qué de hecho puedes dejar de fumar.


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Dejar de fumar no es un fracaso. La mayoría de la gente ha escuchado que “lo importante no es cuántas veces te golpean; es cuántas veces vuelves a subir ", y eso es lo que creen.

Este dicho es inspirador como el infierno si estás en una película de Rocky. Pero en la vida real, está muy fuera de lugar. No estoy aquí para enseñarte cómo ser bueno para levantarte. Estoy aquí para enseñarle cómo aprender las lecciones correctas de su tiempo en el suelo para que cuando vuelva a levantarse, no pueda ser derribado nuevamente. Y tampoco los miembros de tu equipo.

Cuando estábamos remando en el océano, cada vez que uno de nosotros se bañaba en el agua, nos ataban con una cuerda en caso de que las corrientes cambiaran repentinamente. Lo último que desea es estar sin ataduras en medio de un agua interminable, mirando desesperadamente mientras su bote desaparece en el horizonte.

Sin embargo, también siempre mantuvimos un cuchillo en la cubierta. Este cuchillo estaba destinado a cortar la cuerda en caso de que una ola inesperada lo cambiara a una posición en la que realmente estaba hiriendo a uno de nuestros compañeros de equipo. En la vida, tu por qué es como esa cuerda.

No todos los objetivos son iguales

Algunas personas tienen demasiado miedo de sacar su cuchillo. Se aferran tan fuertemente a una oportunidad que no se dan cuenta de que en realidad los está estrangulando hasta la muerte. Prefieren esa consistencia asfixiante a la aterradora posibilidad de quedar a la deriva en un océano de posibilidades crudas.

La dirección es buena. Los objetivos son buenos. Pero no todas las metas se crean de la misma manera, y debe probar y ser intencional con sus metas para asegurarse de que reflejen las habilidades, emociones y metas únicas de usted y del equipo que dirige. Luego, debes llevar al equipo al éxito que prometiste. En este libro aprenderá un proceso en el que ambas cosas se pueden lograr.

Empieza por encontrar tu por qué, lo que puede significar que renuncies a un objetivo incorrecto para tu equipo. Pero, ¿cómo sabes cuándo es el momento adecuado? ¿Cómo sabes si una oportunidad te mantiene atado de forma segura o te ahoga la vida?

Lección de liderazgo: comprender el sufrimiento y el sacrificio

Dejar de fumar no es más que sopesar dos variables y descubrir que una de ellas ha dejado de valer la pena. Estas dos variables son algo con lo que todos los humanos lidian a diario: sufrimiento y sacrificio.

Los humanos tienen un don para comprender la cantidad de sufrimiento y sacrificio que deben soportar para alcanzar sus objetivos. El truco es que debe comenzar a hacer esto conscientemente y canalizar lo que encuentre en una decisión que conduzca a un por qué, que conduzca a un equipo, que conduzca a una victoria imposible.

Como ejemplo, veamos dos historias corporativas diferentes.

Airbnb es una compañía que permite a las personas abrir sus hogares a los huéspedes que pagan. Esa es una idea descabellada incluso hoy, cuando al momento de escribir este artículo, la compañía está preparada para una oferta pública inicial masiva (IPO). Pero fue una locura absoluta en 2008 cuando sus fundadores, Brian Chesky y Joe Gebbia, comenzaron a tratar de recaudar millones para una compañía que la mayoría de la gente estaba segura de que sería utilizada exclusivamente por asesinos en serie.

El dúo perseveró, sin embargo, y mantuvo su idea. El gancho, creían, era la facilidad e intimidad de las personas que compartían sus hogares con otras personas, brindando a los huéspedes la experiencia de vivir realmente en la ciudad que están visitando. Esa idea era demasiado poderosa para renunciar, y hoy se proyecta que la compañía loca recibirá una valoración posterior a la salida a bolsa de $ 190 mil millones.

Ese es un camino. Pero consideremos otro.

Muy pocas personas han oído hablar de Juego interminable, un innovador videojuego de Internet de una compañía llamada Ludicorp. Los creadores de Juego interminable soñaba con crear un mundo digital totalmente inmersivo, completo con interacciones sociales fluidas y una economía real y dinámica. El juego tuvo problemas para obtener fondos, y jugadores, y pronto Ludicorp estuvo al borde del colapso.

En los últimos días de la vida del juego, un programador emprendedor lanzó algunas funciones simples para compartir fotos en Juego interminableEl sistema social. El intercambio de fotos se convirtió rápidamente en la actividad número uno entre la banda de jugadores acérrimos del juego. Esto puso a Stewart Butterfield, cofundador y director ejecutivo de Ludicorp, en una posición difícil.

Butterfield podría ignorar el éxito de compartir fotos y aprovechar los fondos restantes de la compañía en un último esfuerzo para hacer que el juego sea un éxito, una dirección que fue defendida por la mayoría de sus empleados. O podría abandonar su sueño de dirigir una empresa de juegos y comenzar a construir una aplicación de fotos.

La decisión fue difícil, pero finalmente Butterfield decidió descartar el juego y lanzar una empresa de fotografía. Le dio a su nueva empresa un nombre apropiado para la época, descartando vocales: Flickr.

Flickr se convirtió, en un mundo anterior a Facebook, en el sitio web número uno para compartir fotos en la tierra y finalmente fue adquirido por Yahoo! en 2005 por un estimado de $ 22 a $ 25 millones.

Como humanos tenemos un deseo innato de comparación. ¿Son genios Chesky y Gebbia por aferrarse a su idea y construir una compañía multimillonaria? ¿Era Butterfield un maestro de la estrategia para pasar fotos y ganarse una fortuna respetable? La respuesta a ambas es la misma: en realidad no.

Estos hombres no son especiales ni únicos. Por cada uno de ellos hay miles más que se negaron a pivotar, o sí lo hicieron y terminaron sin nada. La lección aquí no es que tuvieron éxito. Es que tuvieron éxito al encontrar y respetar sus propios umbrales de sufrimiento y sacrificio.

Todo ser humano tiene un umbral indefinido para el sufrimiento y el sacrificio que no están dispuestos a pasar. No hablamos de eso. No podemos medirlo en ningún estándar objetivo. Pero está ahí, y está ahí para todos.

Un noble abandono: dejar de fumar no es un fracaso

Un noble renunciante es alguien que entiende dónde está esa línea y aprende a respetarla. Dejar de fumar ha recibido un mal nombre de personas que no son conscientes o no quieren definir ese umbral y, por lo tanto, deciden detenerse antes de que lo alcancen. No hay honor ni razón en ese tipo de renuncia.

Mis aventuras me han enseñado que si bien todos tenemos un umbral para el sufrimiento y el sacrificio, generalmente es mucho más alto de lo que pensamos. Una persona que sería capaz de liderar un equipo de alto rendimiento se toma el tiempo para aprender exactamente dónde está su línea. Porque una vez que lo sabes, puedes caminar de puntillas hasta el borde e ir más allá que todas las otras personas que se alejaron una milla porque no podían imaginar que pudieran llegar tan lejos.

El camino para hacer cosas difíciles

El camino para hacer cosas difíciles no es un entusiasmo sin sentido. Es aprender sobre ti mismo. Aprender acerca de ti mismo es la única forma de bloquear la negatividad, soportar las adversidades pasadas y cumplir con la meta que has establecido. Significa ponerte a prueba. Significa ganarse su propia confianza y pagar a través de las dificultades. Entonces tendrá derecho a decirle a su equipo: "Esto es lo que tenemos que hacer".

Dejar de fumar no es un fracaso. Dejar de fumar es darse cuenta de que este objetivo no es el adecuado para usted y su equipo. El fracaso, el verdadero fracaso, nunca es encontrar una meta adecuada para usted.

Mi camino hacia el éxito comenzó el día que renuncié a algo que había querido toda mi vida. Ese fue el primer paso en un viaje que me llevó a descubrir el proceso de encontrar mis mejores objetivos, forjando fuertes porqués, construyendo equipos excepcionales y llevándolos a éxitos imposibles.

© 2019 por Jason Caldwell. Todos los derechos reservados.
Tomado con permiso de Navegando lo imposible.
Editorial: Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

Artículo Fuente

Navegando por lo imposible: construye equipos extraordinarios y destruye expectativas
por Jason Caldwell

Navegando lo imposible: construye equipos extraordinarios y destruye expectativas de Jason CaldwellJason Caldwell, atleta de resistencia y entrenador de liderazgo profesional de récord mundial, se basa en sus increíbles experiencias para mostrar cómo cualquiera puede construir y liderar equipos que logren cosas increíbles. Este libro es un resumen de los programas de oratoria en todo el mundo de Jason entregados a multitudes en compañías de Fortune 500 y universidades de todo el mundo. Es la respuesta a una pregunta que se le hace constantemente: ¿Cómo pudieron usted y sus equipos lograr objetivos aparentemente imposibles? Y también es una guía que puede enseñar a cualquiera a hacer lo mismo. (También disponible como edición Kindle y como CD de audio).

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Otro libro de este autor: ¿Y SI

Sobre el Autor

Jason CaldwellJason Caldwell es el fundador de Latitude 35, una firma de capacitación en liderazgo que opera en todo el mundo. También es un corredor de aventuras que actualmente posee más de una docena de récords mundiales en los cinco continentes. Ha trabajado con compañías como Nike, Booking.com y Santander Bank y ha ofrecido programas en instituciones de educación superior, incluidas Columbia Business School, Wharton School y Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley.

Podcast / Entrevista con Jason Caldwell: Construyendo y liderando un equipo extraordinario

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