Todos quieren significado en su trabajo, pero ¿cómo lo define?

Todos quieren significado en su trabajo, pero ¿cómo lo define? Encontrar significado en su trabajo es un nuevo objetivo para los empleados, junto con el bienestar y la felicidad. También es un objetivo para las empresas. Shutterstock

El fin de año y el comienzo de uno nuevo pueden ser un buen momento para examinar la felicidad y el bienestar. Esa búsqueda de significado a menudo dirigirá su atención al lugar de trabajo.

Los trabajadores a menudo intentan descubrir ese ingrediente difícil de alcanzar que les ayudará a alcanzar su máximo potencial en una organización.

Es una búsqueda que a veces puede hacer que este mismo empleado cambie de organización, e incluso de profesiones.

Esto es lo que he observado en mi investigación destacando las motivaciones, así como el procesamiento de una pérdida de significado en el trabajo, que pueden llevar a los gerentes, en particular, a un cambio radical en sus vidas profesionales.

Una preocupación ampliamente compartida

Recientemente, un estudio de Deloitte , una red global de servicios profesionales, enfocada en el tema del significado en el lugar de trabajo. Se encontró que casi el 87 por ciento de los trabajadores encuestados le dan importancia. Tener un propósito en el trabajo es, por lo tanto, una preocupación ampliamente compartida.

Sin embargo, la comprensión del "significado" es diversa. No todos los encuestados ven los mismos aspectos del trabajo de la misma manera. Para algunos, su significado está ligado a su actividad diaria real (29 por ciento), para otros al trabajo en equipo (26 por ciento), a los valores organizacionales (26 por ciento), al comercio (12 por ciento), al sector de actividad (cinco por ciento) o al producto vendido (dos por ciento).

Aunque los empleados consideran que el significado es un proceso permanente de equilibrar sus propias aspiraciones con lo que su empresa les ofrece, la mayoría (63 por ciento) todavía espera una dirección clara de sus supervisores, su gerencia o el departamento de Recursos Humanos.


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Inyectar significado en el trabajo es una nueva misión que las empresas están asumiendo voluntariamente para atraer, retener y motivar a los empleados. En estas condiciones, encontrar significado en el trabajo de uno se convierte en un objetivo adicional para el empleado.

Sin embargo, la cuestión del significado no puede reducirse simplemente a un nuevo objetivo para las empresas que beneficiarán a los empleados.

Una noción interseccional

Comprender la noción de significado requiere volver a sus orígenes. Del latín sensus, el significado de la palabra es polisémico.

Se refiere a la capacidad de experimentar impresiones, representar una idea o imagen frente a un signo o experiencia. También está vinculado a la noción de propósito y razón de ser.

Además, los sentidos representan las funciones psicofisiológicas por las cuales los individuos reciben información (vista, oído, olfato, gusto, tacto).

Más específicamente, con respecto al significado del trabajo, es necesario distinguir el significado at trabajar desde el significado of trabajo. El primero permite calificar el entorno de trabajo en el que opera el empleado (equipo de trabajo, propósito de la organización, tipo de local, etc.). El segundo se refiere más a la actividad laboral (misiones, actividades, habilidades implementadas).

El significado, desde el punto de vista del trabajo, puede dividirse en tres aspectos.:

- El significado del trabajo (las representaciones y el valor que tiene para el sujeto)

- La orientación del sujeto en su trabajo (que guía sus acciones)

- La coherencia entre el sujeto y el trabajo que realiza (expectativas, valores).

El tema del significado, por lo tanto, va mucho más allá de la organización o calidad de vida laboral problemas, pero también se refiere al desarrollo de habilidades, remuneración, equilibrio personal y profesional, condiciones de trabajo y perspectivas de carrera. La noción de significado en el trabajo es transversal, pero sobre todo está guiada por una preocupación por la coherencia entre las necesidades del empleado y lo que ofrece la organización.

De hecho, el significado incluye tanto una dimensión individual como colectiva. La palabra sinni en islandés, el idioma germánico más antiguo, significa "el compañero de viaje". La palabra parece excluir la idea de un significado solitario.

Pero en nuestra sociedad moderna ya no hay un sistema de significado colectivo a medida que estructuramos nuestras vidas comunes. Los dos sistemas de significado considerados dominantes durante el siglo XX, a saber, el comunismo y el liberalismo, han mostrado sus límites. El primero ha visto colapsar muchos de sus regímenes mientras que el segundo ha evolucionado hacia un mundo en el que el consumo se ha convertido en un valor.

Frente a esta falta de pilares fundamentales, la búsqueda del sentido de la vida solo puede ser individual y construida sobre nuestro propio sistema de valores y creencias individuales.

¿Cómo generar significado (o no)?

Generar significado en las organizaciones de trabajo significa proporcionar referencias colectivas que los empleados pueden adoptar para construir su propio significado individual.

Esto incluye, por ejemplo, establecer claramente los objetivos y valores de la empresa con los que los empleados pueden identificarse. La implementación de una política de desarrollo de habilidades que promueva el desarrollo profesional también es una señal fuerte para los empleados. Sin embargo, se debe tener cuidado de no caer dentro lavado de propósito, que puede incluir directivas sobre los supuestos valores de una organización que existirían solo raramente en la práctica.

De hecho, dado que uno de los componentes del significado es la coherencia entre el empleado y su trabajo real, los discursos discordantes y los objetivos paradójicos que cambian las palabras y las acciones serán, por lo tanto, perjudiciales. Y es precisamente este tipo de paradoja lo que lleva a muchos empleados a pensar en dejar las empresas y crear su propia actividad que se construirá en coherencia con sus valores y sus objetivos.

Sobre el Autor

Elodie Chevallier, Spécialiste du sens au travail, Universidad de Sherbrooke

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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