El costo real del acoso sexual en el lugar de trabajo para las empresas

El costo real del acoso sexual en el lugar de trabajo para las empresas
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El acoso sexual causa un daño tremendo a los empleados que lo experimentan, lo que lleva a mayor rotación de empleados, menor productividad de los empleados, mayor absentismo y mayores costos de licencia por enfermedad para las empresas.

Si bien el acoso sexual es devastador para los empleados individuales, ¿por qué un CEO de una empresa importante que maximiza las ganancias debe hacer algo al respecto?

Mi estudio "Yo también: ¿el acoso sexual en el lugar de trabajo perjudica el valor de la empresa?", escrito junto a los académicos Ming Dong de la Universidad de York y Andréanne Tremblay de la Universidad Laval, examinó datos de empleados actuales y anteriores de miles de empresas norteamericanas.

Utilizamos revisiones de trabajo de Glassdoor y En efecto, reuniendo más de 1.65 millones de revisiones de más de 1,100 firmas para identificar casos reportados de acoso sexual. Luego calculamos una tasa de incidencia de acoso sexual durante el año para cada empresa de la muestra y la comparamos con la rentabilidad y el desempeño del mercado de valores de las empresas que cotizan en bolsa.

Hemos determinado que el acoso sexual en el lugar de trabajo tiene un impacto significativo en el resultado final de las compañías donde ocurre.

La relación entre el resultado final y el acoso sexual puede no ser intuitiva para los CEO. Algunos podrían creer erróneamente que los episodios de acoso sexual en el lugar de trabajo son aislados, poco frecuentes o que sus empleados no tienen un impacto directo en la rentabilidad de su empresa.

Del mismo modo, un CEO puede considerar el acoso sexual como un costo desagradable de hacer negocios y que los empleados continuarán en sus trabajos a pesar del acoso sexual debido a un mejor salarios u oportunidades de carrera.

Cuesta miles por empleado

Pero un estudio ha encontrado un daño promedio de US $ 22,500 por empleado en pérdida de productividad y rotación de empleados debido al acoso sexual. Otras investigaciones ha demostrado que el acoso sexual también afecta a los transeúntes al crear una atmósfera de miedo e intimidación. Por ejemplo, una persona en nuestro conjunto de datos dijo:

"La mejor manera de manejar un problema relacionado con el acoso sexual o las amenazas físicas por parte de la gerencia es no acudir a Recursos Humanos. Si señala un problema, se sentirá mal y su trabajo / carrera se pondrá en peligro ”. Gerente de tienda de muebles.

Entonces, ¿qué debe hacer un CEO? ¿Simplemente aceptar el acoso sexual como un costo para hacer negocios? ¿O tomar medidas para abordarlo y evitarlo, y todos sus efectos de bola de nieve potencialmente devastadores?

El costo real del acoso sexual en el lugar de trabajo para las empresas
Los CEOs deben abordar el acoso sexual en sus lugares de trabajo por razones morales y monetarias. Shutterstock

Nuestra investigación sugiere que los CEO necesitan lidiar con el acoso sexual debido a las devastadoras consecuencias para las empresas con altos niveles de acoso sexual. Las empresas con la mayor incidencia de acoso sexual tienen un rendimiento inferior al mercado de valores de los Estados Unidos en aproximadamente un 19.9 por ciento el año siguiente.

Cualquier CEO complaciente debe ser bruscamente sorprendido en acción.

Para nuestra investigación, elegimos una fuente de datos que evite problemas de subregistro debido al temor a represalias: las revisiones de trabajo en línea son anónimas y pueden ser publicadas tanto por empleados actuales como anteriores. Los temores de represalias son una preocupación genuina de las víctimas de acoso sexual, como lo demuestra uno de los Estados Unidos. Estudio de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo. Uno de nuestros encuestados informó:

"Terminaron despidiendo a otra chica porque ella comenzó a presentar un reclamo de acoso sexual". Empleado de ferretería

Nuestra investigación identificó las tasas de acoso sexual de todas las empresas de nuestra muestra y luego, para cada año, identificó a las peores empresas de acoso sexual: compañías que se encontraban en el dos por ciento más alto ese año.

Encontramos que estas peores empresas de acoso sexual, como una empresa de decoración del hogar y una empresa de tecnología publicitaria, obtuvieron un rendimiento inferior al mercado de valores de EE. UU. (Incluidos NASDAQ, AMEX y NYSE) en un promedio de 19.9 por ciento por año.

Esto representa una pérdida promedio en la capitalización de mercado de US $ 2.1 mil millones por empresa. La capitalización de mercado de las empresas 101 que identificamos como los peores acosadores sexuales tuvo una capitalización de mercado combinada de aproximadamente US $ 1.1 billones en dólares 2017). Esto se traduce en una pérdida total de US $ 212.2 mil millones por año (US $ 1.1 billones multiplicado por 19.9 por ciento), o una pérdida promedio anual en dólares de US $ 2.1 mil millones por empresa.

No solo los mercados

Este daño no está aislado del desempeño del mercado de valores de la empresa. La rentabilidad también se ve fuertemente afectada: el rendimiento de los activos (ROA) y el rendimiento del capital (ROE) disminuyen en aproximadamente un 4.2 por ciento y 10.9 por ciento, respectivamente, durante los siguientes dos años para estas peores empresas de acoso sexual.

Además, los costos laborales aumentan en promedio un siete por ciento para estas empresas durante el mismo período.

El límite federal actual en daños por acoso sexual en los Estados Unidos es de US $ 300,000, minúsculo en relación con las pérdidas anuales de $ 2.1 mil millones, según nuestro cálculo. Dicho de otra manera, la pérdida anual en el valor del accionista es aproximadamente 7,000 veces mayor que la compensación máxima para cada víctima de acoso.

Por lo tanto, nuestro documento sugiere que un costo mucho mayor por acoso sexual en el lugar de trabajo que la compensación directa a los empleados afectados es una rentabilidad reducida.

Curiosamente, estos resultados no se deben a una reacción repentina a El movimiento #metoo. Nuestra muestra cubre el período de 2011 a 2017, el período anterior al movimiento #metoo que se volvió viral en octubre 2017. Esto muestra que el acoso sexual era perjudicial incluso antes de un aumento dramático en la conciencia pública sobre el tema.

Nuestra investigación ayudará a agregar a la conversación sobre el acoso sexual en el lugar de trabajo. En la actualidad, activistas, comentaristas de los medios y formuladores de políticas han estado considerando el acoso sexual como un error moral que debe ser eliminado.

Pero hemos determinado que no solo es moralmente reprobable, sino que también es extremadamente perjudicial para el valor de cualquier empresa, tan perjudicial, de hecho, que los CEO deben ponerse de pie y tomar nota.

Sobre el Autor

Shiu-Yik AuProfesor asistente de finanzas Universidad de Manitoba

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

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