Cómo un trabajo adquiere un género y menos autoridad si es mujer

Cómo un trabajo adquiere un género y menos autoridad si es mujer
¿Por qué pensamos en un bombero como un hombre y una enfermera como una mujer y no al revés?
Fotos de AP

"No soy mandón, soy el jefe".

Así lo proclama Beyoncé en un video en apoyo de la #banbossy Campaña. La campaña destaca cómo cuando los niños pequeños se hacen cargo, a menudo son elogiados por ser un "líder". Pero cuando las niñas pequeñas lo hacen, es más probable que las regañen por ser demasiado "mandonas".

Y también es importante para los adultos. Historias de investigación y medios abundar con ejemplos de cómo los estereotipos de género ponen en desventaja a las mujeres líderes. Una mujer gerente es menos probable ser tomado en serio por las personas que trabajan para ella.

Cuando los hombres dirigen a otros, a menudo se supone que son asertivos y competentes. Pero cuando las mujeres dirigen a otras personas, a menudo no les gusta y las etiqueta abrasivo or mandón.

Nuestra nuevo estudio da un giro a esta narración. El sesgo de género no solo perjudica a las mujeres, sino que también puede perjudicar a los hombres. ¿La razón? No solo estereotizamos a hombres y mujeres. Estereotipamos trabajos.

Bomberos y enfermeras

Muchos empleos en la economía tienen estereotipos de género. La lucha contra incendios es considerada como el trabajo de un hombre, mientras que la enfermería se considera un trabajo de mujeres.

Anterior estudios han demostrado que estos estereotipos, que dan forma a nuestras expectativas sobre si un hombre o una mujer se encuentran en una mejor posición para un determinado trabajo, son poderosos porque pueden sesgar toda una serie de resultados de empleo. Por ejemplo, influyen en las posibilidades de que un hombre o una mujer solicite el puesto, que será contratado, el salario que recibirán e incluso las evaluaciones de desempeño que determinan las promociones.

Pero, ¿cuán rápidamente se relacionan estos estereotipos de género con los trabajos? Y, ¿en qué medida podrían estos estereotipos afectar el nivel de autoridad y respeto que la gente está dispuesta a dar al hombre o la mujer que trabaja en ese trabajo?


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Cómo se estereotipa un trabajo

Para responder estas preguntas, nosotros estudiamos un trabajo que está ambiguamente relacionado con el género: un administrador de préstamos de microfinanzas en América Central.

En esta región, el puesto de gerente de préstamos de microfinanzas es nuevo y tiene un equilibrio de género en su composición. A diferencia de los bomberos o las enfermeras, trabajos que ya tienen fuertes estereotipos de género, los gerentes de préstamos en el banco de microfinanzas que estudiamos tratan sobre hombres y mujeres de 50 / 50.

La naturaleza de las microfinanzas comerciales hace que las posiciones de los gerentes sean más ambiguas en términos de género. Las microfinanzas están asociadas a la industria financiera, que tradicionalmente es masculina. Pero las microfinanzas también tienen un legado de servicios sociales y alivio de la pobreza, que son actividades de estereotipos femeninos.

Además, en el contexto que estudiamos, el puesto de administrador de préstamos había existido durante menos de 10 años, lo que hacía aún menos probable que los clientes tuvieran fuertes ideas preconcebidas sobre si era un "trabajo de hombres" o un "trabajo de mujeres".

Los gerentes de préstamos en el banco en el que nos concentramos son frecuentemente reorganizados de un prestatario a otro. Esta reorganización cuasialeatoria nos permitió observar cómo diferían los patrones de amortización de los prestatarios cuando se combinaban con gestores de préstamos masculinos y femeninos. Por ejemplo, un prestatario puede emparejarse con un gerente masculino inicialmente y luego transferirse a una administradora. Este proceso de cambio nos permitió examinar cómo variaban las tasas de reembolso de los clientes cuando lo único que cambiaba era el género de sus gerentes.

Examinamos las tasas de pago omitido de los prestatarios como una medida de la autoridad que otorgan a sus gerentes. Hacer un pago a tiempo indica que el prestatario ve al gerente como alguien cuya autoridad es legítima y cuyas directivas deben seguirse. Por el contrario, omitir un pago indica que el prestatario siente que puede abordar sus responsabilidades con el gerente de manera más laxa. Cuando los prestatarios faltan a los pagos, sugiere que el gerente no tiene la capacidad de asegurar el cumplimiento y, por lo tanto, carece de autoridad.

Descubrimos que solo hacía falta una interacción antes de que los clientes asignaran un sexo al trabajo y comenzamos a tratar a cualquiera en ese rol (hombre o mujer) con base en ese estereotipo, lo que significaba menos autoridad si el puesto de gerente de préstamo era visto como un "trabajo de mujer" . "Entonces, si el primer gerente de un cliente fuera una mujer, tenderían a perder más pagos de su préstamo, incluso si luego se transfirieran a un gerente masculino, en comparación con uno que inicialmente se emparejó con un hombre. Estos efectos persistieron incluso cuando contabilizamos otros factores que podrían afectar el reembolso, como los ingresos y el tamaño del préstamo.

Los gerentes de sexo masculino, cuyos clientes percibían el trabajo como un "trabajo de mujer", experimentaron una desventaja especialmente grande en comparación con los gerentes de sexo masculino, cuyos clientes percibían el trabajo como un "trabajo de hombres".

Cuando los hombres intervinieron para trabajar con un cliente que inicialmente había trabajado con otro administrador de préstamos masculino, el cliente cumplió con sus directivas. Pero cuando los hombres intervinieron para trabajar con un cliente que inicialmente había trabajado con una administradora de préstamos, el cliente les otorgó mucha menos autoridad. Eran mucho menos obedientes de lo que hubieran sido si hubieran trabajado inicialmente con un administrador de préstamos masculino.

Los trabajos con género nos perjudican a todos

Cuando los estereotipos de género se apegan a un trabajo, sesga la autoridad que la gente le atribuye al hombre o mujer que trabaja en ese puesto. De esta forma, los hombres experimentan un sesgo negativo cuando trabajan en puestos que otros asocian con mujeres.

Nuestros hallazgos muestran que, cuando los hombres trabajan en un trabajo directivo que las personas asocian con un hombre y los estereotipos masculinos, pueden ejercer una cantidad sustancial de autoridad sobre los clientes. Pero cuando el mismo trabajo gerencial pasa a estar asociado con una mujer, los hombres que trabajan en esa posición son vistos como fuentes de autoridad significativamente menos legítimas.

En otras palabras, nuestro estudio sugiere que estereotipar un trabajo como "trabajo de mujeres" y los prejuicios sociales que otorgan a las mujeres menos autoridad que a los hombres nos perjudican a todos.

La conversaciónIdealmente, queremos vivir en un mundo donde realizamos el trabajo que mejor se adapta a nuestras capacidades y donde un individuo en un puesto de autoridad recibe el mismo respeto, independientemente de su género. Si todos podemos apoyar a hombres y mujeres que trabajan en roles atípicos de género, tal vez podamos ser menos propensos a devaluar a algunos trabajadores sobre la base de estereotipos de género arbitrarios y pasados ​​de moda.

Acerca de los Autores

Sarah Thebaud, Profesora Asociada, Sociología, Universidad de California, Santa Barbara y Laura Doering, Profesora Asistente de Estrategia y Organización, McGill University

Este artículo se publicó originalmente el La conversación. Leer el articulo original.

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