Cómo los empleadores se hacen cargo de nuestros espacios de vida y transfieren los costos

Cómo los empleadores se hacen cargo de nuestros espacios de vida y transfieren los costos COVID-19 ha requerido que muchos empleados trabajen desde casa y establezcan oficinas en el hogar, incurriendo en costos y llevando a su empleador a su espacio privado. (Pixabay)

A medida que muchos trabajadores de oficina se adaptan al trabajo remoto, las ciudades pueden sufrir cambio fundamental si las oficinas permanecen infrautilizadas. ¿Quién se beneficiará si trabajar desde casa se convierte en la norma pospandémica?

Los empleadores argumentan que hacen ahorros considerables en bienes raíces cuando los trabajadores cambian de oficina a trabajo a domicilio. Sin embargo, estos ahorros resultan de pasar los costos a los trabajadores.

A menos que los empleados estén totalmente compensados, esto podría convertirse en una variante de lo que el teórico urbano Andy Merrifield se llama capitalismo parasitario, por el cual las ganancias corporativas dependen cada vez más de extraer valor del dominio público, y ahora personal, en lugar de generar un nuevo valor.

El atractivo del trabajo remoto para los empleadores

Después de tres meses de trabajo remoto, algunas compañías se están moviendo hacia un trabajo permanente en el hogar: Shopify, por ejemplo, ha anunciado que sus empleados continuarán trabajando desde casa después de la pandemia.

De hecho, las estimaciones previas al coronavirus sugieren ahorros (para el empleador) de aproximadamente US $ 10,000 por año para cada empleado que trabaja desde casa.

Aunque los empleadores están respaldados por un coro de proselitizadores de trabajo a distancia, otros notan la soledad, la productividad reducida y las ineficiencias del trabajo remoto prolongado.

Cualesquiera que sean los impactos personales y de productividad del trabajo remoto, los ahorros de US $ 10,000 por año son del empleador. En efecto, esto representa una descarga de costos para los empleados, un nuevo tipo de recinto.


Obtenga lo último de InnerSelf


En la Gran Bretaña del siglo XVI, los terratenientes poderosos expropiaron tierras comunes de las comunidades, a menudo con el propósito de administrar granjas de ovejas lucrativas. Hoy, empresas como Shopify parecen estar expropiando el espacio privado de sus empleados.

Cómo los empleadores se hacen cargo de nuestros espacios de vida y transfieren los costos A medida que las personas trabajan desde casa, los empleadores ahorran dinero mientras se mudan a los espacios privados de sus trabajadores. (Piqsels)

La perspectiva del empleado

Si trabajar desde casa se vuelve permanente, los empleados tendrán que dedicar parte de su espacio privado al trabajo. Esto requiere la compra de escritorios, sillas ergonómicas y equipos de oficina.

También significa tener un espacio privado dedicado al trabajo: el espacio debe calentarse, limpiarse, mantenerse y pagarse. El trabajo remoto permanente no puede llevarse a cabo en la esquina de una mesa de cocina mirando hacia una computadora portátil mientras está sentado en un taburete.

¿Cuánto costará esto a los empleados?

Eso depende de muchas cosas, pero a modo de ilustración, he realizado algunas estimaciones para Montreal. El ejercicio es simple pero importante, ya que saca estos costos del ámbito de la especulación al ámbito de la discusión significativa.

Costos de alquiler en Montreal y Westmount

Tomando como punto de partida 2019 valores de alquiler publicado por la Corporación Hipotecaria y de Vivienda de Canadá, calculo lo que costaría alquilar un apartamento con una habitación adicional en la ciudad de Montreal y en su suburbio de lujo, Westmount. Aquí están los datos:

Cómo los empleadores se hacen cargo de nuestros espacios de vida y transfieren los costos Valores de alquiler de CMHC para apartamentos de más de tres habitaciones en 2019 en Montreal y Westmount. CMHC, autor proporcionado

El CMHC no informa los valores de alquiler de los apartamentos de tres habitaciones; solo informa el valor promedio de alquiler de apartamentos de tres habitaciones y más.

Obviamente, el alquiler promedio de apartamentos con tres habitaciones es menor que el alquiler promedio de apartamentos con tres habitaciones y más. Supongo que si un empleado se muda de un apartamento de dos habitaciones a un apartamento de tres habitaciones, el aumento en el alquiler es el 66 por ciento del aumento en el alquiler entre un apartamento de dos habitaciones y un apartamento de tres habitaciones más.

A continuación se presentan los costos adicionales (y ahorros) en los que incurriría un empleado trabajando desde su casa, y la adición de una habitación adicional para fines laborales.

Los ahorros en transporte son modestos: la mitad del valor de un pase mensual, porque se supone que los empleados aún tendrán que moverse por la ciudad para algunos fines de trabajo, incluso mientras trabajan desde su casa.

Cómo los empleadores se hacen cargo de nuestros espacios de vida y transfieren los costos Costos adicionales para empleados de trabajo remoto. CMHC, autor proporcionado

Hice algunas suposiciones aquí de un servicio de limpieza mensual a $ 100 al mes, $ 50 a $ 65 al mes en servicios adicionales, los ahorros de transporte público antes mencionados del 50 por ciento de un pase mensual y $ 1,000 al año en la oficina y otros equipos.

Los costos anuales totales en las cifras anteriores provienen de los ingresos después de impuestos de los empleados. En Québec, el tasa de impuesto marginal para ganancias de $ 50,000 y $ 150,000 al año son 40.5 por ciento y 54.8 por ciento respectivamente.

Dados los costos presentados en el gráfico anterior, para compensar completamente a los empleados por establecer y mantener un espacio de oficina en casa, el empleador necesitaría aumentar el pago de los empleados entre $ 5,871 y $ 16,285. El número más bajo corresponde a una mudanza de un apartamento de una a dos habitaciones en Montreal para un empleado que gana $ 50,000; en otras palabras, una suma neta de $ 3,493 cuando se tiene en cuenta el alquiler más alto del apartamento.

El número más alto corresponde al mismo movimiento en Westmount para un empleado que gana $ 150,000, o $ 7,369 netos. Una alternativa sería que el empleador cubriera los costos totales directamente como gastos, y el empleado podría requerir un aumento menor en los ingresos si obtiene algunas rebajas de impuestos por los gastos relacionados con sus trabajos.

Estos cálculos aproximados muestran que los ahorros realizados por los empleadores cuando su personal trabaja desde casa son de una magnitud similar a la compensación que los trabajadores deberían recibir por establecer oficinas en casa.

¿Qué significa esto para las oficinas en las ciudades?

Puede suceder una de dos cosas:

  1. Los empleadores descargan estos costos en los empleados. Esta sería una forma de expropiación, con los empleados absorbiendo los costos de producción que tradicionalmente han sido pagados por el empleador. Esto representa una transferencia considerable de valor de los empleados a los empleadores.

  2. Los empleados serán compensados ​​adecuadamente. En este caso, el ahorro inmobiliario del empleador será modesto.

Si los ahorros son modestos, entonces el muchas ventajas de trabajar en oficinas - tales como la convivencia, la rapidez de la comunicación, la formación de equipos y la aclimatación de nuevos empleados - alentarán a los empleadores a dejar de lado la idea del trabajo remoto y, como Yahoo en 2013, aliente a los empleados a trabajar (la mayoría de las veces) desde el espacio de la oficina corporativa.La conversación

Sobre el Autor

Richard Shearmur, profesor, McGill School of Urban Planning, McGill University

Este artículo se republica de La conversación bajo una licencia Creative Commons. Leer el articulo original.

carrera_libros

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

seguir a InnerSelf en

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Obtenga lo último por correo electrónico

{Off} = emailcloak

DE LOS EDITORES

Por qué Donald Trump podría ser el mayor perdedor de la historia
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Actualizado el 2 de julio de 20020: toda esta pandemia de coronavirus está costando una fortuna, tal vez 2 o 3 o 4 fortunas, todas de tamaño desconocido. Ah, sí, y cientos de miles, tal vez un millón, de personas morirán ...
Ojos azules vs ojos marrones: cómo se enseña el racismo
by Marie T. Russell, InnerSelf
En este episodio de Oprah Show de 1992, la galardonada activista y educadora antirracista Jane Elliott enseñó a la audiencia una dura lección sobre el racismo al demostrar cuán fácil es aprender los prejuicios.
Un cambio vendrá...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 de mayo de 2020) Mientras veo las noticias sobre los eventos en Filadelfia y otras ciudades del país, me duele el corazón por lo que está ocurriendo. Sé que esto es parte del gran cambio que está tomando ...
Una canción puede elevar el corazón y el alma
by Marie T. Russell, InnerSelf
Tengo varias formas que uso para despejar la oscuridad de mi mente cuando encuentro que se ha infiltrado. Una es la jardinería o pasar tiempo en la naturaleza. El otro es el silencio. Otra forma es leer. Y uno que ...
Mascota de la pandemia y tema musical para el distanciamiento y aislamiento social
by Marie T. Russell, InnerSelf
Me encontré con una canción recientemente y mientras escuchaba la letra, pensé que sería una canción perfecta como "tema musical" para estos tiempos de aislamiento social. (Letras debajo del video).